惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。
過去一年中,中國能建深化系統(tǒng)改革全面推進,“調(diào)轉(zhuǎn)升”步伐不斷加快,重構(gòu)三大布局、重塑適應性組織體系、重建管理體制,激發(fā)了新活力,釋放了新動能,呈現(xiàn)出新氣象。
當前,國企改革三年行動進入收官階段,公司系統(tǒng)改革進入攻堅期。面對新的形勢任務,我們必須以更大的勇氣深化系統(tǒng)改革,以“刀刃向內(nèi)”的勇氣、抓鐵有痕的決心,敢打“攻堅戰(zhàn)”、勇蹚“深水區(qū)”,聚焦價值創(chuàng)造,用系統(tǒng)性改革拓展發(fā)展新空間。
深化系統(tǒng)改革,要在強化攻堅克難上再下功夫。篤志前行,雖遠必達。將公司系統(tǒng)變革與國企改革三年行動整體考量、統(tǒng)一部署、一體推進,把握大局、融入大局、勇于破局,主動識變應變求變,瞄準堵點斷點痛點,多出實招、硬招、高招。既要膽大心細,又要蹄疾步穩(wěn),全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭,形成一體抓、主動抓、系統(tǒng)抓、高目標導向抓“四抓”常態(tài)化推進機制,做到求規(guī)范、求精細、求深度、求創(chuàng)新、求實效。激發(fā)干部職工長期積極性創(chuàng)造性,共襄未來美好,共享美好未來。
深化系統(tǒng)改革,要在破除發(fā)展桎梏上再作文章。突出抓好適應性組織建設“后半篇文章”,系統(tǒng)解決總部與子企業(yè)之間、子企業(yè)相互之間一系列“指揮失靈”“本位主義”“協(xié)同梗阻”問題,“搭好臺子唱好戲”,實現(xiàn)“三鏈”銜接暢通和“三端”高效運轉(zhuǎn),把握好市場機遇的“最先一公里”和項目落地的“最后一公里”。努力打造職能部門+事業(yè)部+區(qū)域總部“三位一體”的管理責任體系、市場部門+生產(chǎn)部門+技術(shù)裝備部門“三位一體”的經(jīng)營責任體系、總部+事業(yè)部+所屬公司“三位一體”的發(fā)展責任體系,推動全要素整合產(chǎn)業(yè)資源和全方位對接市場資源取得更大突破,打造“身強體健”新能建。
深化系統(tǒng)改革,要在落實改革“硬任務”上再求實效。改革沒有“容易”二字,改革進入“深水區(qū)”,面對的都是“老大難”問題,必須拿出敢搶敢拼的“狼性文化”和“亮劍”氣魄,拿出破釜沉舟的決心,沖破桎梏的信心,轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒心,對照改革總體方案,堅決扛起責任,細化目標任務書、時間進度表、責任體系單、措施路線圖,分類、分層、協(xié)同推進,系統(tǒng)抓好落實落地,打通“經(jīng)絡”、精干“軀體”,激活“一池春水”,全力煥發(fā)企業(yè)活力。
改革只有起點,沒有終點,改革永遠在路上。讓我們進一步堅定信心,真抓實干,凝聚13萬能建人磅礴奮進力量,高歌慨而慷,踔厲勇向前,以深化系統(tǒng)改革破難題、添活力,為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建拓展新空間、創(chuàng)造新價值,全面開創(chuàng)加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新局面。
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