【黨建引領(lǐng)發(fā)展】中國華電：“一支部一特色” 擦亮黨建品牌 煥發(fā)支部活力

　　黨的二十大報告中指出,“增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性。”

　　進(jìn)入新時代、開啟新征程，中國華電更加注重黨的組織體系建設(shè)，不斷增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來，為實現(xiàn)黨的二十大提出的宏偉目標(biāo)團結(jié)奮斗。

　　掀熱潮 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神

　　“現(xiàn)在打開咱們院OA的學(xué)習(xí)矩陣，黨的二十大報告的內(nèi)容就清晰可見，類目清晰，特別方便!”華電電科院青年黨員興致盎然地與身邊的同事再次分享著“新”發(fā)現(xiàn)。公司黨委全面提升基層組織建設(shè)中“黨建+”的科技含量，利用數(shù)字化平臺創(chuàng)新開發(fā)了OA學(xué)習(xí)矩陣，今年以來已經(jīng)匯編12類近9000項內(nèi)容，進(jìn)一步筑牢了全院黨員干部的信仰之基，堅定了奮進(jìn)之志。同時，聚焦科研創(chuàng)新任務(wù)，電科院有效運用重點任務(wù)“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的創(chuàng)新形式，助推黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。

　　湖北公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，開展跨區(qū)聯(lián)動共解金上電力入鄂、工程建設(shè)管理、跨省跨區(qū)電量交易等發(fā)展難題，創(chuàng)新開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”共建特色活動;四川公司黨委第一時間制定《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案》和《重點任務(wù)安排表》，分階段持續(xù)深入開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹工作，精心組織，把黨的二十大精神落實到公司高質(zhì)量發(fā)展各方面;廣東公司以嚴(yán)密體系造形，夯實黨的“執(zhí)政根基”，推廣“兩先四優(yōu)”黨建工程，分層次選樹黨建品牌集群，以隊伍建設(shè)強基，激活黨的“肌體細(xì)胞”，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，努力把基層班組長、崗位能手等優(yōu)秀人才及時吸收到入黨積極分子隊伍中來，厚植發(fā)展黨員基礎(chǔ);華電煤業(yè)黨委成功發(fā)布“強鏈·創(chuàng)合”黨建品牌，集成黨建導(dǎo)航、驅(qū)動、助力、護(hù)航“四大系統(tǒng)”，形成“3534”黨建工作法，建成3個首批“全國煤炭行業(yè)紅色教育基地”，實現(xiàn)了以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”，榮獲煤炭行業(yè)思想政治工作示范企業(yè)集煤、電、路、港、航為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，成功走出了一條既符合煤炭行業(yè)特點、又兼具電力行業(yè)優(yōu)勢的高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　亮身份 攻堅破解保供難題

　　福建公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮福建資源優(yōu)勢扎實開展橫向“536”、縱向“1+X”黨建聯(lián)建共建和“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動，實施“書記領(lǐng)銜”項目，攻堅破解難題，創(chuàng)新形成“三環(huán)三力”工作模式，打通基層黨組織貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，讓黨旗所指成為全員行動所向。

　　烏江公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，開展“五好黨支部 ”“達(dá)標(biāo)黨支部”評選，增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立疫情防控、能源保供“黨員突擊隊”，全力保障職工身體健康、生命安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　在內(nèi)蒙古區(qū)域“鏗鏘玫瑰”黨支部，姑娘們以強烈的責(zé)任感和使命感，堅守在能源保供的最前線。公司始終踐行“增強基層黨組織政治功能和組織功能”，持續(xù)深化“崗區(qū)隊”建設(shè)，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大動力，匯聚成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量!

　　聚沙成塔。面對疫情防控與能源保供的雙重考驗，華電人在祖國的大江南北、在攻堅一線，以米粒之光共同為祖國的電力事業(yè)凝聚著耀眼的能量。海南公司聚焦項目發(fā)展主戰(zhàn)場，推動黨建工作與項目發(fā)展深度融合，發(fā)揚“急難險重爭先鋒，攻關(guān)創(chuàng)新競一流”的精神，長期駐扎基建生產(chǎn)現(xiàn)場一線，一舉解決了項目用地、工期吃緊等一系列“卡脖子”問題，凝聚起了引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量，形成了“黨員在平?？吹贸鰜?、關(guān)鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來”的濃厚氛圍，切實讓黨旗在基層一線高高飄揚;華電能源公司不斷汲取和淬煉紅色文化精神內(nèi)涵，充分發(fā)揮黨支部、黨員示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，深化“立崗創(chuàng)區(qū)建隊”，推進(jìn)黨建與安全環(huán)保、改革發(fā)展、提質(zhì)增效等中心工作相融合，已形成黨員先鋒崗387個、黨員責(zé)任區(qū)197個，黨員突擊(服務(wù))隊222支;新疆公司黨委堅持從實際出發(fā)，扎實開展黨建聯(lián)建共建，在攻堅一線發(fā)揮好289個黨員先鋒崗、338個黨員責(zé)任區(qū)、64個黨員服務(wù)隊、126個黨員突擊隊(黨員先鋒隊)作用，推進(jìn)100個黨組織書記領(lǐng)銜項目，把工程建設(shè)“主戰(zhàn)場”作為黨組織工作的“主陣地”，將年度投產(chǎn)目標(biāo)作為黨建“共促”目標(biāo)，在16個工程項目全覆蓋開展聚聚綠色動能雙碳碳碳目標(biāo)”勞動競賽;寧夏公司以“聯(lián)建鑄堡壘、共建聚力量”為重要內(nèi)容，充分發(fā)揮“兩個作用”，通過“亮身份、提技能、比奉獻(xiàn)‘寧能’我能”主題實踐活動，將黨的工作融入疫情防控、綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和安全生產(chǎn)工作，激發(fā)黨建引領(lǐng)的強大動能;河南公司直面爬坡過坎關(guān)鍵時期各類挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在冬季供暖、電力保障、燃煤采購和綠色發(fā)展方面的積極作用，以崗區(qū)隊創(chuàng)建為載體，引導(dǎo)黨員干部在應(yīng)急處突和困難工作中，發(fā)揮急先鋒、排頭兵、主力軍作用，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　創(chuàng)品牌 全面從嚴(yán)治黨步履鏗鏘

　　黨的二十大報告中指出，“貫徹新發(fā)展理念是新時代我國發(fā)展壯大的必由之路，全面從嚴(yán)治黨是黨永葆生機活力、走好新的趕考之路的必由之路。這是我們在長期實踐中得出的至關(guān)緊要的規(guī)律性認(rèn)識，必須倍加珍惜、始終堅持，咬定青山不放松，引領(lǐng)和保障中國特色社會主義巍巍巨輪乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。

　　在深化全面從嚴(yán)治黨的征途中，黨的基層組織是黨的肌體“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。中國華電系統(tǒng)各單位結(jié)合實際，展現(xiàn)出“百花齊放”的盛景。江蘇公司持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革;豐富發(fā)展公司“一主多元”文化模式，形成文化興盛、風(fēng)骨獨特的文化體系;扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)“三不腐”能力和水平，全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，努力在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上再創(chuàng)佳績;重慶公司黨委以“華渝紅巖黨支部”創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮“黨建督導(dǎo)員”作用，以“四融四力”黨建融合品牌創(chuàng)建為指引，提煉打造“綠水青映映紅巖”黨建品牌，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘;浙江公司在扎實做好黨建“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量開展黨建提升專項行動，加快構(gòu)建“1+2+3+4+N”黨建生態(tài)。聚力打造黨建“浙品牌”，指導(dǎo)基層黨組織深化“一企一品”“一支部一品牌”創(chuàng)建，完善升級“浙先鋒”黨建管理系統(tǒng)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”推進(jìn)減負(fù)提效，形成了具有華電浙江特色的“紅色掌上陣地”;資本控股公司扎實推進(jìn)金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力打造黨建“六個一流能力”，實現(xiàn)現(xiàn)代一流的黨建質(zhì)量和具有能源特色的一流產(chǎn)業(yè)金融集團的“雙一流”深度融合目標(biāo)。構(gòu)建“五化”建設(shè)，打造“示范黨支部”升級版，實行“1+5”臺賬式管理、項目化推進(jìn)、清單制銷號，讓一流的黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為“常態(tài)化”;華電科工黨委堅持以“六大工程”黨建品牌建設(shè)為基底，強化基層黨組織“一支部一品牌”建設(shè)。分公司不斷深化“三溝通四引領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建，深度融入分公司中心工作，以黨建聯(lián)建共建“打通”與生產(chǎn)經(jīng)營、社會服務(wù)、黨團建設(shè)的“任督二脈”;以持續(xù)創(chuàng)建黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊、服務(wù)隊“下好”任務(wù)攻堅、協(xié)同作戰(zhàn)、項目建設(shè)“一盤棋”，穩(wěn)步推進(jìn)各項目建設(shè)工作;“樹典型”“創(chuàng)先鋒”“講奉獻(xiàn)”，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石。