在今年前三季度，重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司樹立“度電必爭”的思想，采取切實(shí)可行的措施，利用今年來水較豐的有利時(shí)機(jī)，積極爭發(fā)電量，成效顯著。截止10月中旬，前三季度發(fā)電量同比去年增長20.85%，在爭發(fā)電量方面取得了連續(xù)三年超過發(fā)電量設(shè)計(jì)值的重大成果，不僅完成了集團(tuán)公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司和大唐國際發(fā)電股份有限公司重慶分公司的要求，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為積極做好爭發(fā)電量工作，該公司不斷優(yōu)化運(yùn)行方式和管理模式，加強(qiáng)與重慶集控中心溝通，精準(zhǔn)水雨情預(yù)測，優(yōu)化汛期水庫調(diào)度，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，確保發(fā)電、防汛兩不誤。在實(shí)時(shí)跟蹤重慶電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)與集控中心溝通調(diào)度安排的同時(shí)，運(yùn)行人員根據(jù)機(jī)組工況和負(fù)荷安排，精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保持水輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行死區(qū)在“正”向運(yùn)行，于細(xì)微處爭電量。另外，該公司通過加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和趨勢分析力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，合理安排夜間低谷消缺，提高機(jī)組的健康水平，確保不發(fā)生因設(shè)備問題而非正常棄水或欠發(fā)電量。
該公司改變水電靠天吃飯的傳統(tǒng)觀念，通過每月編制發(fā)布一期電力市場簡報(bào)的形式，跟蹤國家及重慶市的最新電力市場信息和電力市場改革有關(guān)文件、動(dòng)態(tài)信息，對市場的嚴(yán)峻性進(jìn)行深入分析和研究對策。該公司積極的提前介入電力營銷，配合分公司多跑電力市場，減少調(diào)峰棄水的電量損失。
該公司為帶動(dòng)全體干部職工展現(xiàn)新作為，組織開展“苦戰(zhàn)三季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過以“爭發(fā)電量”“設(shè)備穩(wěn)定”“壓降費(fèi)用”“打造鐵軍”為主題的勞動(dòng)競賽形式，積極發(fā)動(dòng)職工群眾力量。同時(shí)組織職工針對“安全生產(chǎn)、電量爭發(fā)、成本管控、優(yōu)化發(fā)展、節(jié)能減排、隊(duì)伍建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)”提出高質(zhì)量的合理化建議，營造解放思想、提質(zhì)增效、創(chuàng)新奮進(jìn)的活動(dòng)氛圍。在競賽過程中，該公司開展的首屆職工技能大賽、道德講堂、勞模青年面對面等職工性活動(dòng)也都受到了干部職工的一致認(rèn)可與好評。（余帆 王鵬）
