近日，大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠認真落實集團公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司工作部署，大力實施趕超計劃。該廠在全力爭發(fā)電量的基礎(chǔ)上，堅持多舉措持續(xù)降本增效，以120分工作標準狠抓配煤摻燒和指標管理，截至10月初，入廠標煤單價在同區(qū)域內(nèi)累計排名前列，供電煤耗同比降低每千瓦時2.64克。
該廠堅持精細化配煤摻燒工作，做到顆粒歸倉。目前市場煤質(zhì)多變，該廠通過搶市場、控煤價、降成本等措施，保證燃煤質(zhì)量。該廠上煤以煤化驗熱量為準，輔控值班人員上煤前必須清楚所上煤種的熱量、揮發(fā)分等主要指標，在低熱煤摻燒工作中同時考慮高硫煤與低硫煤摻配。在摻燒低熱煤期間主控值班員加強監(jiān)視，確保鍋爐燃燒安全，發(fā)生鍋爐燃燒不穩(wěn)、限負荷等情況時要及時匯報；同時，勤跑市場，加大市場煤采購比例，保證合理燃煤結(jié)構(gòu)和量、質(zhì)、價的綜合平衡，確保機組不因煤質(zhì)問題限負荷；正確認識煤價上揚的不利形勢，勤跑市場確保燃煤結(jié)構(gòu)合理，全廠一盤棋做好配煤摻燒，降低燃料成本。
該廠堅持向指標管理要效益，深入挖潛，努力控降成本費用。運行小指標方面，該廠通過建立評比考核辦法，對運行5個值進行綜合排名，并對指標排名優(yōu)異的運行值進行獎勵，水耗、油耗管控更加到位。該廠積極發(fā)動各專業(yè)人員轉(zhuǎn)現(xiàn)場、查缺陷、分析問題，解決了多項技術(shù)難題。通過縮短啟用油時間，減少啟停機，降低助燃油用量，從而減少用油量；定期對全廠用水進行檢查，控制深井水用量，注意查閥門滴漏問題，減少啟動用水。通過專業(yè)人員把關(guān)，嚴格管控深井水量，降低深井水用量約千余噸。該廠嚴格落實責任制，成本管控精打細算，努力提升效益最大化。（王瑤）
