廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司牢固樹立“效益為本，電量為王”的理念，9月份當(dāng)月完成發(fā)電量計(jì)劃的103.2%，圓滿完成了月度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對電量壓力、競價(jià)市場不穩(wěn)定等諸多問題，該公司積極分析當(dāng)前所面臨的形勢，不等不靠，主動出擊，最大限度增加電量。一方面，該公司積極應(yīng)對市場改革，走訪周邊市縣電力大用戶，增加大用戶儲備，積極擴(kuò)展市場。同時(shí)，積極推動當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助年度電量計(jì)劃調(diào)增，加強(qiáng)與省發(fā)改委、省經(jīng)信委等主管部門溝通，及時(shí)掌握年度電量計(jì)劃調(diào)整信息；另一方面，該公司緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓日常跟蹤分析，實(shí)時(shí)掌握近期區(qū)域機(jī)組啟停、負(fù)荷率、線路斷面等信息，為爭發(fā)電量提供依據(jù)。將周統(tǒng)計(jì)與粵東實(shí)際電量完成情況進(jìn)行對標(biāo)，總結(jié)亮點(diǎn)，剖析不足，每月總結(jié)粵東區(qū)域各項(xiàng)對標(biāo)情況，分析差距電量原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定后續(xù)電量工作目標(biāo)和措施。
為保證電量全部發(fā)得出，生產(chǎn)人員苦練內(nèi)功，努力提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真監(jiān)盤、巡檢，精心操作，分析優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將影響電量的缺陷降到最低，保證機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，該公司還開展?fàn)幇l(fā)電量競賽活動，調(diào)動全員爭發(fā)電量的積極性，同時(shí)，積極拓寬值長與調(diào)度的溝通渠道，加大聯(lián)系力度，提高機(jī)組負(fù)荷率。（王金紅）
