過去的一年經(jīng)萬名員工的辛勤努力，中天取得了不錯的成績，營收突破300億，企業(yè)排名從民企500強躍入中國企業(yè)500強，并榮獲中國主板上市公司價值百強，這是股東和社會對企業(yè)最好的褒獎。
辭舊迎新之際，我們對2017年抱有更大的期望，卻又面臨諸多的不確定。中美關(guān)系不確定，周邊形勢不確定，國內(nèi)經(jīng)濟走勢不確定，市場訂單不確定。確定的，我們有中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導；確定的，我們在南通、如東有良好的經(jīng)營環(huán)境；確定的，我們有精細制造的文化和新一年經(jīng)營指導方針。2017年經(jīng)營指導方針是什么呢？即：提升工業(yè)生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品附加值；產(chǎn)業(yè)向高端延伸，產(chǎn)能向國際延伸，簡稱為“兩提升、兩延伸”。
“產(chǎn)業(yè)向高端延伸”必須以創(chuàng)新為前提，沒有研發(fā)投入，沒有人才積聚創(chuàng)新談何容易。因此，新一年產(chǎn)業(yè)聚焦瞄準上下游延伸創(chuàng)新點。成熟人才、專業(yè)人才、領(lǐng)軍人才引進更為迫切，遴選合作伙伴，聯(lián)合創(chuàng)新要更主動。
“產(chǎn)能向國際延伸”不能以為這是世貿(mào)公司的責任，各產(chǎn)業(yè)鏈要主動牽手世貿(mào)公司，規(guī)劃未來市場的全球布局選點，及早籌謀世界工廠的管理和技術(shù)人才儲備。
相比較“兩延伸”，“兩提升”才是中天現(xiàn)有制造業(yè)主營最實際的出路。為什么？因為主營既不可一步升級也不能一天轉(zhuǎn)型，這是我們賴以生存的飯碗。恰恰我們管理層有些同志忽視了這最關(guān)鍵的、最基礎(chǔ)的提升。中天精細制造帶來了正能量，是不是做得很好了？答案是否定的。七大浪費排查、5環(huán)及時管理的推進讓我們清醒認識到我們的改進空間很大，此點我們要不斷統(tǒng)一步調(diào)，深化認識。通過研討明白“兩提升”從何著手，潛力所在，它對中天是多么重要。讓集團上下高度重視“兩提升”，進而促進和支撐“兩延伸”。
2017年春來早，形勢逼人，相信中天在更成熟的團隊帶領(lǐng)下，在更豐滿的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，定能穿越不確定，爭取比2016年更輝煌的成果。
祝愿大家新年愉快、闔家歡樂、幸福安康、吉祥如意！
中天科技集團董事長 
二〇一六年十二月三十一日
