12月20日，集團(tuán)公司以電視電話(huà)會(huì)議形式召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)。集團(tuán)公司董事李普強(qiáng)出席并主持會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部、生產(chǎn)科技部、安全質(zhì)量監(jiān)察部3個(gè)部門(mén)對(duì)《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等4項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了深入、細(xì)致地宣貫。
李普強(qiáng)指出，集團(tuán)公司高度重視“十四五”系列規(guī)劃編制工作，是首次成體系的編制五年規(guī)劃，凝聚了各級(jí)管理人員智慧，是未來(lái)五年發(fā)展的總綱領(lǐng)。此次規(guī)劃編制工作依托戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，以董事會(huì)為核心，建立了完備的戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。以“戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整”為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立了閉環(huán)戰(zhàn)略管理流程?；?ldquo;戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃、計(jì)劃指導(dǎo)工作、工作落實(shí)戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略管理核心思想，建立了戰(zhàn)略分解落實(shí)機(jī)制。同時(shí)以“1+14+N”的架構(gòu)，分層開(kāi)展規(guī)劃編制工作，并確定了至2035年的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司通過(guò)一輪制定、兩輪完善，有效加強(qiáng)了“十四五”系列規(guī)劃間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，大大提升了規(guī)劃的整體性和目標(biāo)的一致性。
李普強(qiáng)要求各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)對(duì)政策及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的研究和判斷能力，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。要提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)好、落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)劃和任務(wù)，努力建設(shè)“主業(yè)績(jī)效優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，率先成為自治區(qū)最大的現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，以全新面貌和嶄新成就，為自治區(qū)打造北方重要能源基地、發(fā)展現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)做出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論