安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提和保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。對于國網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務(wù)班提質(zhì)增效來講，安全和效益似車之兩輪，如鳥之兩翼，它們相輔相成、相互促進。筆者認為若要在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)安全和效益的雙贏，需將二者統(tǒng)籌來抓，不能顧此失彼。
施工中，我們要做好安全投入，加大對迎峰度夏電網(wǎng)施工現(xiàn)場特種設(shè)備檢測檢驗頻次，對高空作業(yè)、深基坑施工等增設(shè)安全圍擋設(shè)施，在重要施工場地、交通路口設(shè)置安全警示標志等等。然而也會有人認為安全防護投入影響工程創(chuàng)效，從而常常忽視安全生產(chǎn)投入工作。但我們應(yīng)該懂得，不發(fā)生安全事故就是潛在的效益。當安全事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和停工停產(chǎn)，不僅讓企業(yè)信譽受損，經(jīng)濟損失更是無法估量。因此，要加強重大危險源和事故隱患評估、治理工作，及時更新、完善安全防護設(shè)施;推廣應(yīng)用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備提高安全生產(chǎn)可靠性;配備、維護安全應(yīng)急救援器材，提升安全應(yīng)急救援演練活動質(zhì)量等等，進一步織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，謹防安全事故發(fā)生導致潛在效益流失。
在安全投入上，還要努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。管理者在施工中要摸清每一類風險，盯緊每一個環(huán)節(jié)，堅持防患于未然。特別是在面對迎峰度夏過程搶險搶修施工難度大、風險高時，管理者更要建立和完善安全管理制度，加大安全監(jiān)察和處罰力度，規(guī)范安全管理行為，合理利用人力和物力，力爭使有限的人力和物力發(fā)揮最大效能，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，并通過改進生產(chǎn)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)能力和水平。
總之，生產(chǎn)安全是國網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務(wù)班提質(zhì)增效最大的效益，要始終把安全工作放在第一位，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間找到最佳平衡點，實現(xiàn)“雙贏”。(王帥)
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