近日，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司發(fā)布供電所6月份及上半年對(duì)標(biāo)結(jié)果，安徽安慶太湖縣供電公司多項(xiàng)對(duì)標(biāo)成果位列全省前列，取得歷史最好成績(jī)。6月份供電所對(duì)標(biāo)位列全省第二，百里中心供電所對(duì)標(biāo)位列全省第一。上半年供電所對(duì)標(biāo)位列全省第二，12個(gè)中心供電所全部位于全省前半段。
三級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理全面協(xié)同。2022年8月份，該公司成立業(yè)績(jī)指標(biāo)管控辦公室，建立起業(yè)績(jī)指標(biāo)管控辦公室、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、基層供電所“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”業(yè)績(jī)指標(biāo)管控體系。管控辦公室制定《業(yè)績(jī)指標(biāo)管控方案》，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，收集指標(biāo)管控典型經(jīng)驗(yàn)并下發(fā)。對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)提升工作進(jìn)行常態(tài)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核，在縣公司層面做到了“管得嚴(yán)”、“盯得緊”。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)主體責(zé)任。建立“落后指標(biāo)庫(kù)”，明確措施清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單;針對(duì)指標(biāo)多、權(quán)重大的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，一方面賦予更大的績(jī)效考核權(quán)限，另一方面對(duì)照省市公司工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指標(biāo)管控成效進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核，專(zhuān)業(yè)部門(mén)真正實(shí)現(xiàn)有權(quán)、有責(zé)、有壓力。基層供電所每日發(fā)布工作看板，明確“量、質(zhì)、期”要求，采用“紅(有風(fēng)險(xiǎn))、黃(進(jìn)行中)、藍(lán)(已完成)”進(jìn)行標(biāo)記亮牌，構(gòu)建精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)模式，確保工作質(zhì)效。
全流程管控，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理精細(xì)專(zhuān)業(yè)。組建指標(biāo)管控核心團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理“專(zhuān)業(yè)化”。事前研究可能對(duì)指標(biāo)造成的影響及對(duì)策;事中跟蹤關(guān)注，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整策略;事后分析得失，總結(jié)提升。在完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，努力擴(kuò)大對(duì)指標(biāo)提升的正面效應(yīng)，降低(或消除)對(duì)指標(biāo)的負(fù)面影響。注重提升系統(tǒng)應(yīng)用水平，整合各系統(tǒng)應(yīng)用人才資源，常態(tài)開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)會(huì)診”，消除“系統(tǒng)壁壘”“專(zhuān)業(yè)壁壘”，對(duì)一些看起來(lái)“此題無(wú)解”、必須犧牲指標(biāo)的問(wèn)題，摸清優(yōu)化處理的“路線(xiàn)圖”，找到“解題方案”。及時(shí)總結(jié)指標(biāo)管控過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程。截至目前，共總結(jié)、提煉、發(fā)布各類(lèi)指標(biāo)管控《典型經(jīng)驗(yàn)》19項(xiàng)，《典型問(wèn)題》9項(xiàng)，《管控通知單》23份，組織指標(biāo)管控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)5次，對(duì)于提升指標(biāo)管控意識(shí)、提高指標(biāo)管控能力起到了重要作用。
精準(zhǔn)考核，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理正向激勵(lì)。重新修訂供電所月度組織績(jī)效考核實(shí)施方案，將供電所評(píng)價(jià)細(xì)分為專(zhuān)業(yè)管理、黨風(fēng)廉政、安全專(zhuān)項(xiàng)考核及領(lǐng)導(dǎo)考核四個(gè)部分，同時(shí)結(jié)合各供電所實(shí)際，圍繞“先進(jìn)性”“成長(zhǎng)性”兩個(gè)維度，統(tǒng)籌做好月度績(jī)效考核工作，激發(fā)供電所內(nèi)在潛力。強(qiáng)化月度績(jī)效考核兌現(xiàn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指標(biāo)管控成效確定各單位績(jī)效系數(shù)，在月度績(jī)效工資中予以?xún)冬F(xiàn)。按月對(duì)各供電所指標(biāo)管控成效進(jìn)行排名、賦分，在供電所月度績(jī)效工資總額中予以?xún)冬F(xiàn)。持續(xù)關(guān)注各單位指標(biāo)管控過(guò)程，對(duì)影響指標(biāo)的“負(fù)面問(wèn)題”全面復(fù)盤(pán)，舉一反三;對(duì)重復(fù)發(fā)生的“負(fù)面問(wèn)題”，在公司范圍內(nèi)“點(diǎn)名道姓”進(jìn)行通報(bào)，加大考核扣分力度，規(guī)避指標(biāo)“重復(fù)損失”。按照“一所一策”差異化開(kāi)展拔高創(chuàng)優(yōu)、鞏固提升、追趕補(bǔ)齊、專(zhuān)項(xiàng)提升四類(lèi)對(duì)標(biāo)，建立供電所“紅”“黑”榜，褒獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
下一步，安徽安慶太湖縣供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持“提精神、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍、盯指標(biāo)、升業(yè)績(jī)”工作思路，樹(shù)立弱勢(shì)指標(biāo)“一個(gè)不放過(guò)”的管理理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化執(zhí)行，全面加強(qiáng)供電所綜合管理水平，全面提升供電服務(wù)質(zhì)效，全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，不斷優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，使供電所管理工作爭(zhēng)先進(jìn)位，勇立潮頭再上新臺(tái)階。
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