黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，按照集團(tuán)公司、河南公司的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，在學(xué)習(xí)的過程中深刻體會(huì)到：群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾的生動(dòng)歷史；黨長(zhǎng)期執(zhí)政的歷程，是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。正因?yàn)槲覀凕h始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的根本宗旨，并且創(chuàng)造性地貫徹于革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中，貫徹于我們黨的全部工作、全部活動(dòng)中，我們黨才得到了最廣大人民群眾的真誠(chéng)擁護(hù)。
“要在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效”，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)全黨、全軍、全國(guó)各族人民和各行各業(yè)及其黨員干部，在貫徹落實(shí)黨的根本宗旨上提出了新要求，也就是“全心全意為人民服務(wù)新要求”，雖然是老話題，但卻賦予嶄新的內(nèi)涵，其新點(diǎn)、亮點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，就是“新要求”?！叭娜鉃槿嗣穹?wù)新要求”，就是在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性、關(guān)鍵性的新階段，提出的新思想、新觀點(diǎn)、新內(nèi)涵、新目標(biāo)、新任務(wù)、新舉措、新要求，完全符合時(shí)代潮流、符合黨心民心，符合人民群眾的期待，富有新意、更有深意，鼓舞人心，令人振奮，吹響黨和人民同心同德建四化、齊心協(xié)力奔小康的進(jìn)軍號(hào)角，吹響了建設(shè)和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)我們黨提出的“兩個(gè)百年”奮斗目標(biāo)號(hào)角，具有極強(qiáng)鼓舞力、感染力和號(hào)召力，具有廣泛的社會(huì)反響和良好的政治和社會(huì)效益。
十八大報(bào)告指出：“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。群眾路線是無產(chǎn)階級(jí)政黨一切工作的根本路線，隨著時(shí)代的不斷變革，它在今天被賦予了新的含義。作為國(guó)電集團(tuán)公司基層企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該把握黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)，深深扎根于職工之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重職工、政治上代表職工、感情上貼近職工、工作上為了職工，一切從職工利益出發(fā)，多為職工辦實(shí)事、辦好事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提升效益,在發(fā)展中取得突破。
一、踐行群眾路線，依靠職工破困境
回顧我們黨在戰(zhàn)爭(zhēng)年代能取得勝利，其中最重要的一條就是堅(jiān)持了黨的群眾路線。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，是我們黨無往不勝的根本。在長(zhǎng)期革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們黨依靠群眾，依靠信念，勇于勝利，取得了偉大的勝利。搞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣需要這種精神。濮陽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程也充分印證了這個(gè)道理。濮陽公司2006年投產(chǎn)之后，由于相應(yīng)的城市供熱配套設(shè)施沒有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，機(jī)組處于純凝工況運(yùn)行，能耗較高，煤炭運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)渠道沒有建立，加上煤炭?jī)r(jià)格連年大幅上漲，公司陷入了連續(xù)大幅虧損的經(jīng)營(yíng)困境，資金鏈到了崩潰的邊緣。在這種環(huán)境下如何生存下來這一問題擺在公司職工干部面前，如何破解這一難題，公司發(fā)動(dòng)職工開展了破難題、求生存大討論，充分發(fā)揮職工的聰明和才智，集思廣益,尋找出路。通過討論,分析理清了濮陽公司的存在以下優(yōu)勢(shì)廠址距離城市較近,濮陽市城市供熱設(shè)施在城區(qū)中心區(qū)域較為完善,周邊化工企業(yè)有一定的熱負(fù)荷需求,相對(duì)老廠50MW供熱機(jī)組有一定的成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也找出公司劣勢(shì)：相對(duì)系統(tǒng)內(nèi)其它火力發(fā)電廠機(jī)組容量小，發(fā)電能耗高，煤炭鐵路運(yùn)輸流向的制約較大，且運(yùn)距較遠(yuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格較高。通過討論分析，統(tǒng)一思想,明確了思路和目標(biāo)：充分發(fā)揮地理位置優(yōu)勢(shì)，實(shí)施供熱戰(zhàn)略，即實(shí)施機(jī)組供熱技術(shù)改造，開拓工業(yè)熱力市場(chǎng)；爭(zhēng)取地方政府的理解和支持，擠進(jìn)采暖市場(chǎng)，以高供熱質(zhì)量擴(kuò)大采暖市場(chǎng)份額。經(jīng)過幾年來實(shí)施機(jī)組工業(yè)供熱技術(shù)改造、背壓機(jī)改造提升熱源的供應(yīng)能力，建設(shè)工業(yè)供熱和城市供熱管網(wǎng)，開拓?zé)崃κ袌?chǎng)等供熱戰(zhàn)略的實(shí)施，使濮陽公司由投產(chǎn)之初的單一的純凝發(fā)電，到現(xiàn)在年供熱量達(dá)到840萬吉焦，占領(lǐng)城區(qū)90%以上的采暖供熱份額，供電煤耗由初期的380g/kwh下降到285g/kwh。公司走出了經(jīng)營(yíng)困境，2012年公司首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利，2013年盈利4700多萬元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，成功地闖出了一條小容量機(jī)組生存發(fā)展之路。
二、踐行“三實(shí)”，抓好經(jīng)營(yíng)，促發(fā)展
習(xí)近平同志對(duì)“三實(shí)”進(jìn)行了精辟的闡述，即謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。
作為國(guó)有企業(yè)的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中，更要自覺踐行“三實(shí)”，踏踏實(shí)實(shí)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益；才能取得職工的信任和擁護(hù)，才能不辜負(fù)組織和職工的重托。
濮陽公司經(jīng)過幾年來供熱戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)狀況得到了根本改善，步入了一條良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，但還要清醒地看到濮陽公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足和短板，需要我們?nèi)ゲ粩嗟亟鉀Q和完善，才能在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈電力市場(chǎng)中持續(xù)提升效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一是要加強(qiáng)設(shè)備治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定設(shè)備治理規(guī)劃，提高維護(hù)質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升搶發(fā)電、拓供熱的能力；二是要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理。按照制定的三年對(duì)標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真查找公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的不足和短板，制定針對(duì)性的措施并逐一落實(shí)，持續(xù)提升公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗集團(tuán)公司同類型機(jī)組第一名。三是要強(qiáng)發(fā)電、拓供熱。依托熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，采取措施全力搶發(fā)電量，力爭(zhēng)上半年完成發(fā)電量11.5億千瓦時(shí)，全年完成發(fā)電22億千瓦時(shí)；提高供熱質(zhì)量，鞏固熱力市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成供熱量860萬吉焦；開展“日利潤(rùn)”競(jìng)賽，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力。四是要深化管理創(chuàng)效。完善管理制度，細(xì)化過程管理，堵塞管理漏洞，減少管理內(nèi)耗；明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，做到每個(gè)人的目標(biāo)、責(zé)任明確；建立以量化業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目荚u(píng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，一般管理費(fèi)降低大幅降低，“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用降低20%。五是要依托晉中南鐵路做好控煤價(jià)工作。依托晉中南鐵路，積極開拓新煤源，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的重新布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；加強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)的分析判斷，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，做好控煤價(jià)控庫(kù)存工作；積極摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，爭(zhēng)取節(jié)約燃料成本3000萬元左右。六是要抓住機(jī)遇，促發(fā)展。實(shí)施背壓機(jī)改造后，公司供熱能力雖然得以提升，公司的供熱能力仍已達(dá)飽和狀態(tài)。目前濮陽市仍有470多萬平方米采暖供熱缺口，2016年將達(dá)到1729萬平方米；隨著龍豐熱電準(zhǔn)備關(guān)停和部分工業(yè)鍋爐因環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高被迫關(guān)停，公司周邊3千米以內(nèi)將有420噸/小時(shí)以上工業(yè)熱負(fù)荷市場(chǎng)。因2013-2014年采暖季熱源不足，一些小區(qū)無法供熱，已引起數(shù)起居民上訪事件，并被媒體曝光，市政府高度重視供熱問題，并將解決供熱問題寫入政府工作報(bào)告，目前正在尋求新熱源和其它的供熱方式，公司準(zhǔn)備抓住此有利時(shí)機(jī)，在現(xiàn)有機(jī)組北側(cè)預(yù)留擴(kuò)建端建設(shè)2×350MW熱電機(jī)組。另外，隨著晉中南鐵路（距擬建廠址3千米）今年年底通車，項(xiàng)目將成為“路口”電廠；其次，濮陽地區(qū)位于華中和河南電網(wǎng)的末端，是一個(gè)重要的電源支撐點(diǎn)。一旦政府引入其它投資方進(jìn)行熱源項(xiàng)目建設(shè)，我們不但喪失發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)將極大地威脅到公司供熱市場(chǎng)的壟斷地位，甚至也影響到目前公司2×210MW機(jī)組的生存。因此，要抓住開展擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)取得突破。
三、踐行“三嚴(yán)”，以身作則，打造風(fēng)清氣正內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
習(xí)近平同志要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己。嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣；嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私；嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。
作為國(guó)電集團(tuán)的一名基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，按照習(xí)近平同志所說的打鐵還需自身硬，正人先正己，以身作則，帶頭落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和河南公司“領(lǐng)導(dǎo)干部九不準(zhǔn)”。
一是要加強(qiáng)中央、集團(tuán)公司、河南公司廉政建設(shè)方面的文件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)，提高自身拒腐防變的能力；出差不住高級(jí)賓館，不參加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的宴請(qǐng)，不參加公款旅游，不超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用品，不接受業(yè)務(wù)單位的禮品、禮金等，為職工樹立廉政榜樣；二是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，筑牢企業(yè)廉政建設(shè)的整體思想防線；三是要完善公司內(nèi)部管理制度，建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)定不移地推行陽光采購(gòu)、陽光招標(biāo)，嘗試職工代表參與采購(gòu)和招標(biāo)工作，使整個(gè)工程真正處于職工的監(jiān)督之中；繼續(xù)推行“安全規(guī)范，公信精準(zhǔn)”燃料采制化理念，理順流程，強(qiáng)化過程監(jiān)督，既要維護(hù)企業(yè)利益，也要維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（國(guó)電濮陽熱電有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記 李書合）
