發(fā)電計(jì)劃
盡管發(fā)用電有序放開的節(jié)奏還留能給市場(chǎng)主體一些喘息的機(jī)會(huì)，但是那根優(yōu)美的發(fā)用電曲線最終會(huì)成為縛手的枷鎖還是串起未來(lái)的針線，成為了擺在所有業(yè)內(nèi)人士面前最現(xiàn)實(shí)的問題。
7月13日，一紙“關(guān)于征求《關(guān)于有序放開發(fā)用電計(jì)劃工作的通知（征求意見稿）》意見的函”下發(fā)后瞬間引爆了朋友圈，各方驚呼電改加速的同時(shí)，發(fā)電企業(yè)紛紛眉頭緊鎖。當(dāng)市場(chǎng)這雙無(wú)形的手真正展現(xiàn)在大家面前時(shí)，人們卻不知道該伸出右手還是左手來(lái)迎接。盡管發(fā)用電有序放開的節(jié)奏還留能給市場(chǎng)主體一些喘息的機(jī)會(huì)，但是那根優(yōu)美的發(fā)用電曲線最終會(huì)成為縛手的枷鎖還是串起未來(lái)的針線，成為了擺在所有業(yè)內(nèi)人士面前最現(xiàn)實(shí)的問題。
德國(guó)在1998年電改開啟之后，也經(jīng)歷了發(fā)用電放開的陣痛。在電改方面，德國(guó)一直堅(jiān)持一改到底的策略，發(fā)用電計(jì)劃一步到位，直接全部放開。一時(shí)間，所有市場(chǎng)參與者都站在了同一個(gè)起跑線上，誰(shuí)能看清叢中萬(wàn)象，誰(shuí)就能最大化電改中的收益。這場(chǎng)遠(yuǎn)在歐洲的變革在售電側(cè)成就了上千家風(fēng)格迥異的售電公司，在發(fā)電側(cè)成就的公司中包含一家叫ProCom的公司。
ProCom并不是一家發(fā)電企業(yè)，被認(rèn)為是“懂發(fā)電企業(yè)的人”，因?yàn)樗麄兘鉀Q了發(fā)電企業(yè)在電力市場(chǎng)自由化之后最核心的問題：如何制定最優(yōu)的發(fā)電計(jì)劃。
想要知道發(fā)用電計(jì)劃放開后的市場(chǎng)是怎樣的？想要知道發(fā)電和售電公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？7月20日無(wú)所不能售電實(shí)踐種子班第一期邀請(qǐng)到ProCom公司的首席執(zhí)行官Nolden博士，為大家展示這家歐洲發(fā)用電計(jì)劃做得最好的公司都有哪些絕招。
通常來(lái)說(shuō)，電廠的發(fā)電計(jì)劃排程和優(yōu)化按照時(shí)間尺度可以分為3個(gè)階段：
1、長(zhǎng)期優(yōu)化
從信息流的角度考慮，電站的運(yùn)行計(jì)劃優(yōu)化通常從長(zhǎng)期的（1年到3年）規(guī)劃開始。其主要為了理清在未來(lái)的一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)間內(nèi)該區(qū)域發(fā)電資產(chǎn)所需的大致燃料量，以此為基礎(chǔ)尋求最優(yōu)的燃料合同。同時(shí)也能通過(guò)計(jì)算出的各電站資產(chǎn)預(yù)期收益、預(yù)期二氧化碳排放量更好的幫助發(fā)電企業(yè)從集團(tuán)層面進(jìn)行投資決策。
2、中期優(yōu)化
在已經(jīng)施行月度集中競(jìng)價(jià)交易的部分省級(jí)電力市場(chǎng)中，月度規(guī)劃能夠很好的幫助到區(qū)域發(fā)電資產(chǎn)規(guī)劃燃料的使用和輔助交易的進(jìn)行。模型輸出的電站在不同運(yùn)行效率點(diǎn)下的邊際成本是月度集中競(jìng)價(jià)中報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在未來(lái)調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng)建立完成后，周度的規(guī)劃還有利于電站機(jī)組合理的規(guī)劃預(yù)留輔助服務(wù)容量。
3、短期優(yōu)化
在完全自由化的電力市場(chǎng)中，日前規(guī)劃是最重要的規(guī)劃流程。從政策層面看日前現(xiàn)貨市場(chǎng)也是本輪電改的重要組成部分和目標(biāo)之一。發(fā)電集團(tuán)作為電力市場(chǎng)的主要參與者，合理的日前規(guī)劃能夠極大的提升電站的收益。日前規(guī)劃不僅考慮了中長(zhǎng)期交易和規(guī)劃的結(jié)果，還能夠結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)約束以最大化電站在短期交易中的收益。
發(fā)電計(jì)劃之所以復(fù)雜，首先是因?yàn)樗暮侠碇贫ㄐ枰罅靠煽康男畔?。電力市?chǎng)中，交易員如果沒有己方發(fā)電資產(chǎn)的發(fā)電邊際成本，就如同瞎子一般只能在市場(chǎng)中憑著感覺摸索。而要想計(jì)算出精確的邊際成本，又需要不同效率點(diǎn)下的煤耗和煤質(zhì)信息、區(qū)域內(nèi)燃料的合同和物流信息、各機(jī)組的效率曲線和相關(guān)參數(shù)、可用發(fā)電容量等，其還受到調(diào)頻容量、熱電比例、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)甚至天氣變化的影響。
如果考慮到集團(tuán)層面，如此龐大的信息和決策系統(tǒng)的構(gòu)建遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，留給發(fā)電集團(tuán)的時(shí)間不多了。（本文完，作者管文林，系北京艾能萬(wàn)德新能源技術(shù)咨詢有限公司售電咨詢師）
