南方電網公司《業(yè)擴報裝和配套項目管理辦法》正式出臺

作者：譚歡發(fā)布時間：2017-07-14 來源：電力網

　　●零散居民用戶報裝，將原來3個環(huán)節(jié)流程簡化為2個環(huán)節(jié)，實現“即日通”

　　●客戶蓋章數大幅減少，由原21項減為6項

　　●客戶受電工程停電安排原則上在竣工檢驗合格后7個工作日內安排執(zhí)行

　　7月10日，南方電網公司《業(yè)擴報裝和配套項目管理辦法》正式印發(fā)(以下簡稱《辦法》)?！掇k法》將原來《業(yè)擴管理辦法》《業(yè)擴工程配套項目管理辦法》合二為一，采取簡化業(yè)擴流程等六個方面、19條措施，大幅提高業(yè)擴報裝和配套項目建設效率，實現了公司業(yè)擴報裝關鍵環(huán)節(jié)時間在國家標準已經壓縮三分之一的基礎上，又壓縮了11%以上。

　　在縮短時限、簡化流程和優(yōu)化管理等方面，《辦法》有哪些亮點和創(chuàng)新?公司市場部相關負責人對此進行了解讀。

　　快

　　權限下放時限縮短

　　業(yè)擴報裝全流程涉及業(yè)擴報裝管理、配套項目建設、客戶受電工程。以往審批等環(huán)節(jié)繁多，業(yè)擴報裝總用時較長?！掇k法》加快業(yè)擴配套項目建設和物資供應，提高業(yè)擴效率，大幅壓縮客戶用電報裝時限。

　　在明確高壓及低壓業(yè)擴配套項目后，《辦法》通過下放立項權限，精簡內部審批、提前啟動措施和優(yōu)化停電計劃安排，進一步加快業(yè)擴配套項目建設。除涉及變電站新出線和中壓配網聯絡關系調整的項目外，業(yè)擴配套項目管理權限下放至縣(區(qū))供電局。取消了業(yè)擴配套項目可行性研究，與客戶簽署《客戶現場勘查情況表》視為業(yè)擴配套項目立項，可直接開展后續(xù)工作。低壓業(yè)擴配套項目若無需項目設計的，可直接進場施工;對需要設計的，履行審查手續(xù)后，可進場施工。計劃部門參與現場勘查工作，將項目前期工作從供電方案制定后提前到現場勘查環(huán)節(jié)，可以為項目立項爭取多10天以上?？蛻羰茈姽こ掏ｋ姲才旁瓌t上在竣工檢驗合格后7個工作日內安排執(zhí)行。

　　在受理服務、現場勘查、受電工程設計審查和中間檢查與竣工驗收等環(huán)節(jié)，《辦法》明確了提高業(yè)擴效率的辦法。即提前啟動業(yè)擴配套工程和電子化移交，在受理用電申請后，市場部聯合計劃部門開展現場勘查，提前啟動配套項目前期工作。在設計審核后，啟動電子化移交，改變過去竣工檢驗申請時才啟動的方式。將部分非關鍵環(huán)節(jié)辦理推后：一是電子化移交完成節(jié)點推后，從驗收的前置條件推后到裝表接電前;二是部分資料后補，客戶報裝提交有效身份證明材料后，若出現非關鍵資料不齊，簽署補齊“承諾書”后正常受理用電申請，業(yè)擴人員可現場勘查時補充收集。同時，合并了設計單位資質錄入、受理設計文書等3處環(huán)節(jié)，通過加強后續(xù)的監(jiān)督確保質量。

　　在裝表與接電、物資招標等環(huán)節(jié)，《辦法》加快并優(yōu)化了物資采購及供應。一是提高物資儲備額度，將業(yè)擴配套項目物資儲備定額納入年度配網基建項目物資儲備額度統籌，物資儲備降至定額的60%時動態(tài)補倉。二是優(yōu)化儲備清單，擴大定額儲備物資清單范圍，配網定額儲備物資清單盡量覆蓋業(yè)擴配套項目物資需求。三是優(yōu)化物資到貨計劃安排，業(yè)擴配套項目同步辦理物資領用申請及領用計劃手續(xù)。四是創(chuàng)新供貨模式。在緊急情況下，對于未納入框架招標范圍且不在定額儲備物資清單的零星配件等非主要設備、材料，可經甲方同意由乙方代為采購。