銅陵發(fā)電公司
在全國“兩會”召開之際，國電銅陵發(fā)電公司提前部署，從安全責任落實、機組穩(wěn)定運行、現(xiàn)場安全作業(yè)、應(yīng)急防控管理等方面多措并舉，全力做好 “兩會”期間的安全保電工作。
加強安全責任落實。銅陵公司堅持黨政一把手為安全第一責任人的管理理念，嚴格落實各部門黨政一把手、各級安全管理人員、生產(chǎn)崗位人員安全生產(chǎn)責任，責任明確，逐級負責，消除安全管理責任盲區(qū)。同時，要求各單位“兩會”期間要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，保證通訊信息暢通、發(fā)電工作組織指揮有序，實現(xiàn)機組缺陷零報告制度。
加強設(shè)備隱患排查。銅陵公司積極做好危險點分析與控制，組織開展了隱患排查專項行動，重點檢查升壓站、輸電線路、發(fā)電主設(shè)備、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)設(shè)備及油、水、氣等公用系統(tǒng)設(shè)備安全風險，防止發(fā)生全廠停電事故。深入排查整治電纜夾層（隧道）、消防設(shè)施等重要設(shè)施隱患，加強油庫、氫站、氨站、壓力容器等重大危險源管理，落實保障措施，消除安全隱患。
加強機組運行安全管理。該公司運行管理部門嚴肅勞動紀律，加強重要生產(chǎn)參數(shù)、重要發(fā)電設(shè)備的巡檢和監(jiān)視，布置好危險點控制預(yù)案，做好重要設(shè)備事故預(yù)想，提高監(jiān)盤質(zhì)量，精心調(diào)整，維持運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，重大操作實行專工監(jiān)護，杜絕誤操作事件。
加強機組維護消缺管理。該公司設(shè)備管理部門嚴格執(zhí)行設(shè)備點、巡檢、定期加油脂維護保養(yǎng)等制度。提高巡檢質(zhì)量，重點部位增加巡檢頻次；加強對轉(zhuǎn)機軸承等重要設(shè)備的溫度監(jiān)測。嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，實行生產(chǎn)系統(tǒng)24小時值班，及時發(fā)現(xiàn)、消除各類設(shè)備缺陷隱患，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施“零缺陷”運行。
加強檢修現(xiàn)場作業(yè)管理。該公司“兩會”期間，正值公司2號機組調(diào)停檢修，公司嚴格執(zhí)行《#2機組調(diào)停消缺檢修策劃書》的各項管理規(guī)定，充分發(fā)揮檢修組織體系的作用，調(diào)停消缺領(lǐng)導(dǎo)小組堅持24小時值班制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場的實際問題。加強檢修現(xiàn)場的安全管理，杜絕“無票”作業(yè)；注重安全技術(shù)交底的實效性，有針對性的開展安全教育；嚴格執(zhí)行管理人員及生產(chǎn)負責人到場制度，強化檢修現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行各項安全組織技術(shù)措施，落實“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念。
加強應(yīng)急預(yù)案管理。該公司建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)春季機組運行特點，有針對性開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，組織開展?；沸孤稇?yīng)急預(yù)案演練等，提高員工面臨突發(fā)事故的心理素質(zhì)和應(yīng)變處置能力以及事故應(yīng)急救援能力，增強全員安全意識。（張元奎）
費縣發(fā)電公司
2017年全國“兩會”召開在即，國電費縣發(fā)電公司認真貫徹上級各項部署，周密組織，精心實施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，特別是做好會議期間安全保電供熱工作，確保兩會期間大安全。
高度重視,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司積極落實省能監(jiān)辦《關(guān)于做好2017年全國‘兩會’電力安全生產(chǎn)工作的通知》要求，組織各部門學(xué)習(xí)文件精神，同時成立保電小組，制定“兩會”期間專項工作方案，開展專項檢查工作，確保會議期間各項工作穩(wěn)步有序進行。
明確職責，做好安全責任落實。該公司結(jié)合會議期間保電形勢和季節(jié)特點，明確保電責任，落實保電任務(wù)，從基層抓起，嚴格落實安全責任，依據(jù)具體到車間、班組的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，把工作分解到部門、班組和個人，將各項保證措施細化到安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、安保消防、車輛交通等各個環(huán)節(jié)。
強化監(jiān)督，開展隱患排查治理。為確保兩會期間大安全格局，該公司加大隱患排查治理力度，以“全覆蓋，零容忍”要求，對升壓站、油區(qū)、氫站、氨區(qū)、煤場等場所重點進行隱患排查，同時結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化持續(xù)提升、“質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全審核”等工作對生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查和巡視，對存在問題及時整改，防止設(shè)備受損、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，確保人身及設(shè)備安全可控在控。
規(guī)范操作，確保機組運行穩(wěn)定。該公司開展“強基固本 從嚴管理”安全專項工作，嚴格“兩票三制” 執(zhí)行，強化紅線意識，增強底線思維，通過“7R狀態(tài)檢修”提高主設(shè)備供熱設(shè)備可靠性，加強對運行參數(shù)、消耗指標、環(huán)保指標等動態(tài)化管理，及時處理設(shè)備缺陷和運行方式對指標造成的影響，確保雙機穩(wěn)發(fā)多供，同時加強環(huán)保預(yù)案演練，提高環(huán)保應(yīng)急處置能力，確保“兩會”期間不發(fā)生環(huán)保負面事件。（馬翔）
