1月14日至15日，大唐集團公司在京召開2017年工作會議。會議總結(jié)了集團公司2016年工作，分析了面臨的形勢，明確了2017年工作思路，安排部署了重點工作。會議動員全系統(tǒng)廣大干部員工堅定信心，扎實工作，努力實現(xiàn)集團公司“一五八”戰(zhàn)略全面提升階段目標，以全面提質(zhì)增效、全面深化改革、全面依法治企、全面從嚴治黨的優(yōu)異成績，迎接黨的十九大勝利召開。
會議首先宣讀了國務(wù)委員王勇，國務(wù)院國資委主任、黨委副書記肖亞慶對集團公司2016年工作作出的批示。
集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并作重要講話，集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎出席會議并作題為《著力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略全面提升目標》的工作報告。
國務(wù)院派駐集團公司監(jiān)事會主席李繼平出席會議并作重要講話。
集團公司外部董事孫漢虹、孫新國、陳琦良、夏冬林出席會議。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李小琳、鄒嘉華、胡繩木、王森，黨組成員、黨組紀檢組組長熊皓，副總經(jīng)理金耀華，副總經(jīng)理、黨組成員栗寶卿，總會計師、黨組成員劉傳東，副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章出席會議。
監(jiān)事會第11辦事處主任、正局級專職監(jiān)事鮑洪湘等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
陳進行在講話中用“起步快、開局好、成效大”概括了2016年工作特點。他指出，這一年，是十萬干部職工一路艱辛、極不平凡的一年；這一年，是十萬干部職工一路拼搏、十分忙碌的一年；這一年，是十萬干部職工一路進取、改革創(chuàng)新的一年；這一年，是十萬干部職工一路奉獻、碩果累累的一年。這些成績的取得，標志著集團公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”開局之年實現(xiàn)良好開局。
集團公司將2017年確定為“全面提升年”。陳進行分析了集團公司2017年面臨的形勢，就做好“全面提升年”工作提出總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，認真落實中央企業(yè)、地方國資委負責人會議各項部署，堅持順勢而為、好中求快，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以深化改革和全面創(chuàng)新為動力，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益、提升管控力度、提升創(chuàng)新能力、提升黨建水平、提升素質(zhì)形象，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
關(guān)于優(yōu)化發(fā)展和強化管理，陳進行指出，優(yōu)化發(fā)展和強化管理是控制質(zhì)量效益的兩個重要環(huán)節(jié)，必須堅持不懈地抓緊抓實抓好。要緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主線，既量力而行、量入而出，把好鋼用在刀刃上，把有限資金用到最需要的地方；也要主動調(diào)整、以攻為守，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局；更要面向市場、響應(yīng)需求，創(chuàng)新發(fā)展、打造精品，保證發(fā)展質(zhì)量效益。要深化對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)，全面提升管理水平。對標管理是對照標桿、學(xué)習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式，也是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路；在全系統(tǒng)組織開展創(chuàng)建一流企業(yè)工作，是打造一流能源集團的基礎(chǔ)所在。
關(guān)于深化改革和全面創(chuàng)新，陳進行強調(diào)，深化改革和全面創(chuàng)新都是破舊立新，兩者同軸同向、相輔相成，是引領(lǐng)發(fā)展的兩大動力。不改革創(chuàng)新，發(fā)展就會停滯，質(zhì)量效益就會落后。我們要充分發(fā)揮全面深化改革特別是國有企業(yè)改革、電力體制改革的牽引作用；要持續(xù)強化全面創(chuàng)新的驅(qū)動作用，大力推進科技創(chuàng)新，加快推進管理創(chuàng)新，持續(xù)推進文化創(chuàng)新，努力推進商業(yè)模式創(chuàng)新。
關(guān)于加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，陳進行表示，一要深刻領(lǐng)會全面從嚴治黨戰(zhàn)略地位，以改革創(chuàng)新精神抓好黨的建設(shè)；二要堅決維護習近平總書記的核心地位，牢固樹立“四個意識”；三要嚴格執(zhí)行全面從嚴治黨規(guī)章制度，堅決把紀律規(guī)矩挺在前面；四要嚴格落實新時期好干部標準，著力打造一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍；五要帶著感情做好思想政治工作，匯聚全面提升的正能量。
陳飛虎在工作報告中全面總結(jié)了集團公司2016年取得的成績。他指出，2016年，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的重大決策部署，全面實施“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻經(jīng)營局面，深入開展提質(zhì)增效，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營業(yè)績保持較好水平，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，職工隊伍和諧穩(wěn)定，煤化工產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，大唐環(huán)境在香港成功上市，各方面工作取得新的成績，全面完成國資委考核指標和穩(wěn)增長任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
陳飛虎分析了集團公司面臨的形勢，提出了2017年主要奮斗目標。他要求重點抓好六方面工作：一是確保安全穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開營造和諧氛圍。要牢固樹立“大安全”理念，切實夯實安全基礎(chǔ)，嚴格安全責任追究，抓好重點環(huán)節(jié)安全管理，進一步加強環(huán)保工作。二是落實“一五八”戰(zhàn)略，切實提升發(fā)展質(zhì)量。要提高戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，加強工程建設(shè)和投資管控。三是加強營運管理，努力完成保增長任務(wù)。要全面深化對標管理，切實加強生產(chǎn)管理，突出加強市場營銷，進一步加強燃料管控，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，嚴格成本資金管控。四是完善集團管控體系，全面推進依法從嚴治企。要深入推進體制機制改革，完善風險防控機制，加強經(jīng)營合規(guī)建設(shè)。五是推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。要創(chuàng)新人才機制建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平，推進科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強軟科學(xué)研究。六是全面從嚴治黨，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。要全面加強黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步加強集團文化建設(shè)和品牌形象建設(shè)。
會議對集團公司2016年度先進單位、勞動模范、一流企業(yè)、文明單位等進行了表彰。陳進行在頒獎儀式上指出，伴隨著“十三五”的隆隆號角，我們已經(jīng)踏了上新的征程。希望各類先進集體和勞動模范不負重望，再立新功。希望各級企業(yè)和廣大干部員工在勞動精神、勞模精神的激勵下，“高歌向未來”，攻堅克難，銳意進取，努力培育新動能、打造新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績，為把集團公司建設(shè)成為資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、實力雄厚的國際一流能源集團而努力奮斗。
會上，集團公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃營銷部、人力資源部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部、物資管理部、科技信息部、政工部等10個部門作專題報告；兌現(xiàn)了集團公司2016年度企業(yè)負責人業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了2017年度業(yè)績考核責任書；大唐國際發(fā)電公司、廣西分公司、江蘇發(fā)電公司、海外公司、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司、新能源赤峰公司等6家單位作了表態(tài)發(fā)言。
會議期間，與會代表圍繞陳進行董事長的重要講話、陳飛虎總經(jīng)理的工作報告、李繼平主席的重要講話以及2017年經(jīng)營發(fā)展大計進行了分組討論，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、堅定了信心。
集團公司助理、總師，副總師，總部各部門副主任級及以上干部；各分子公司、直屬企業(yè)、部分基層企業(yè)黨政主要負責人；集團公司2016年度勞動模范和先進單位代表參加會議?？偛扛鞑块T處長、副處長列席了14日上午的會議。
