中國電建成都院工會堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述精神，在“建功、學(xué)習(xí)、模范、和諧、關(guān)愛、文化”六“家”共建體系推動下，打造成都院特色“家”文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)工會力量、展現(xiàn)工會作為。
聚焦企業(yè)發(fā)展大局，打造“建功之家”。在補(bǔ)短板增強(qiáng)項(xiàng)、提升競爭力上下功夫。針對目前重大項(xiàng)目多，新業(yè)務(wù)發(fā)展與履約能力亟需提升，實(shí)施以勞動競賽和職工職業(yè)技能競賽為載體，堅(jiān)持每年一個主題的競賽活動；在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升戰(zhàn)斗力上下功夫。以單位為陣地，深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動，廣泛開展焊接技能競賽、BIM競賽，全面提升技能水平。
聚焦職工素質(zhì)提升，打造“學(xué)習(xí)之家”。以院士、國家和四川省勘察設(shè)計(jì)大師等高精尖人才為依托，以“工匠精神”“勞動精神”“勞模精神”為指引，深入推進(jìn)高端人才的培養(yǎng)；建立健全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度。創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)途徑，建設(shè)職工書屋，購買專業(yè)書籍，完善學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，通過導(dǎo)師帶徒活動，全面做好傳、幫、帶工作，促進(jìn)職工成長成才。建立培訓(xùn)、練兵、競賽、晉級職工技能提升體系，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。
聚焦先進(jìn)典型培樹，打造“模范之家”。高標(biāo)準(zhǔn)挖掘基層職工榜樣，對于榜樣選取工程，嚴(yán)格地將愛崗敬業(yè)、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、關(guān)鍵時刻站得出立得住等作為關(guān)鍵指標(biāo)，從基層一線崗位中挖掘真正的榜樣人物；建立先進(jìn)典型宣傳體系，對選樹出來的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，電力楷模王小二，駐村書記劉長青，國家大師王仁坤，堅(jiān)守金沙江白格堰塞湖十天九夜的“鐵人”李輝，常年駐守西藏的吳晨陽、崔中濤……在公司開辟專門欄目和專題，及社會主流媒體進(jìn)行進(jìn)行全面報道，營造輿論氛圍，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚典型、爭當(dāng)?shù)湫偷牧己蔑L(fēng)氣。
聚焦民主管理建設(shè)，打造“和諧之家”。堅(jiān)持完善職工代表大會制度，對代表們在職工代表大會提出的提案，進(jìn)行專題研究解決，在“條條要整改、事事有回音、件件有著落”上集中發(fā)力，推動工作落實(shí)落細(xì)落地。堅(jiān)持實(shí)施巡視檢查活動常態(tài)化；適時組織職工代表開展工程巡禮活動，讓職工代表在了解工程建設(shè)狀況的同時，對公司戰(zhàn)略發(fā)展、新業(yè)務(wù)拓展有更直觀的認(rèn)識；堅(jiān)持推行企務(wù)信息公開制度，要求涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須公開。在公開內(nèi)容上，將職工最關(guān)心的目標(biāo)分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評優(yōu)評先、困難幫扶等事項(xiàng)作為重點(diǎn)。
聚焦職工維權(quán)幫扶，打造“關(guān)愛之家”。圍繞關(guān)心青年、關(guān)注中年、關(guān)愛老年，建立健全職工關(guān)愛服務(wù)體系，做到3個“第一時間”，協(xié)助解決好職工遇到的困難和問題。重視做好職工群眾幫扶工作。讓自己成為廣大職工群眾的“貼心人”“暖心人”，做到職工哪里有需要，哪里就有幫扶。借助載體節(jié)點(diǎn)實(shí)施暖心行動。對職工生日、結(jié)婚、退休、直系親屬去世、職工生病住院、女職工生育等給予關(guān)心慰問，設(shè)立“職工健康小屋”，不定期舉辦各類健康知識講座、人身保險培訓(xùn)，關(guān)注職工身心健康和職業(yè)健康的保護(hù)。
聚焦品牌文化創(chuàng)建，打造“文化之家”。將職工文化建設(shè)作為工會工作的重點(diǎn)，通過豐富多樣的文化活動來引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀。培育崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。設(shè)計(jì)企業(yè)，創(chuàng)新是有別與其他類型企業(yè)的最大特征。通過“精益管理”的管理模式、評選“巾幗建功”“最美工程師”等先進(jìn)職工、班組，推廣“先進(jìn)工作法”等多種獎勵激勵措施，充分調(diào)動積極性，挖掘工作潛力。
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