班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基本的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。為提升企業(yè)核心競爭力，山東電建一公司電力工程公司全面打造“四硬”班組，切實強化企業(yè)基層管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
一是組織建設(shè)過硬。電力工程公司圍繞公司“線上班組”建設(shè)，采用線上線下相結(jié)合的模式，成立線上班組指揮中心和線下班委會，全面負責(zé)班組的建設(shè)和管理，擔(dān)負直接教育職工、管理職工、組織職工、服務(wù)職工的職責(zé)。指揮中心和班委會注重系統(tǒng)謀劃，強化問題導(dǎo)向，明晰班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則，統(tǒng)一策劃班組建設(shè)，提高各項目班組、班務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，做到班務(wù)主題標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，具體內(nèi)容個性展現(xiàn)。同時，全面掌握各項目班組的運行情況，有針對性的進行培訓(xùn)、督導(dǎo)，有效推動班組建設(shè)全面進步、全面過硬。
二是技能建設(shè)過硬。技能人才培養(yǎng)是班組建設(shè)的重點，電力工程公司以“工匠精神”和“電建鐵軍精神”為指引，深入推進高技能人才培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)師帶徒制度，全面做好傳、幫、帶工作，促進職工成長成才，在班組內(nèi)廣泛開展焊接技能競賽，磁力啟動器接線競賽，選拔班組優(yōu)秀人才參加全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽，全面提升班組人員技能水平。定期組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、技師和高級技師考評申報等工作，推動班組成員素質(zhì)提升。通過競賽、培訓(xùn)等形式，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，將技能和知識進行有效的轉(zhuǎn)化，打造知識型、技能型復(fù)合班組。
三是安全建設(shè)過硬。班組牢記習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述要求，積極組織班組成員開展各類安全生產(chǎn)活動，建立“安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系”，定期對“安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系”人員到崗到位和責(zé)任落實情況進行監(jiān)督檢查，定期召開完全生產(chǎn)會議，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，修訂完善各項安全管理程序，提高了班組安全管理制度化、規(guī)范化。班組層層簽訂安全責(zé)任書，組織開展班組綜合性、季節(jié)性、專項等安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全重大隱患，降低了班組成員崗位安全風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。其中，高壓焊工班班組先后多次被評為公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“山東省安康杯競賽優(yōu)勝班組”等榮譽稱號，高壓焊工班參與承建的項目累計有23個獲得“全國優(yōu)秀焊接工程獎”。
四是創(chuàng)新建設(shè)過硬。創(chuàng)新是企業(yè)進步的永恒動力，高壓焊工班依托“雙生”創(chuàng)新工作室，針對工程實際中出現(xiàn)的難題、難點，班組技術(shù)人員積極成立攻關(guān)團隊，積極思考、解決問題，及時解決了百萬機組塔式鍋爐受熱面鏡面焊接、TP347HFG新型不銹鋼的焊接工藝、P91大管徑埋弧焊工藝、纖維素焊條立向下焊工藝、高合金鋼大徑厚壁管焊后熱處理均衡技術(shù)、高寒地區(qū)密封焊接質(zhì)量控制、大型汽輪機接缸密封焊接防變形等一些列問題，并提煉形成QC成果、論文、專利、工法、科技進步獎等大量成果，并迅速投入現(xiàn)場運用，為工程施工提供了強有力的技術(shù)支持。
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