推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不僅能夠筑牢黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，而且能夠轉(zhuǎn)化基層黨組織政治優(yōu)勢，同時能夠創(chuàng)新黨建工作的方法途徑，破解只重視生產(chǎn)經(jīng)營忽視黨建工作的定勢思維。上海電建黨委通過“四個堅持”，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作成效最終體現(xiàn)在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、蒸蒸發(fā)展之上，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供思想保證和組織保障。
堅持黨委主體，落實(shí)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子為了鞏固第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，形成長效機(jī)制，公司黨委嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任，其他成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，既管事又管人。去年3月，公司黨委與11個基層黨支部進(jìn)行了黨建責(zé)任制簽約，下發(fā)了《公司黨建工作責(zé)任制考核評價指標(biāo)體系（2020年）》。落實(shí)了黨支部書記基層黨建工作第一責(zé)任職責(zé)。同時在2020年第一次班子會上根據(jù)分工，建立和完善了黨委成員抓基層黨組織工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委成員按照最新分工和分管范圍，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)基層組織的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作。為了高質(zhì)量開展“十四五”規(guī)劃編制工作，去年11月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共開展調(diào)研11次，形成了10份專題調(diào)研報告。公司黨委通過統(tǒng)籌安排，通過踐行“雙重組織生活”制度，深入對口支部上黨課、搞調(diào)研，不斷把推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作落到實(shí)處。
堅持黨的政治核心作用，以企業(yè)改革成果檢驗(yàn)融合實(shí)效。一是在經(jīng)營管理上，出版和升版了如《關(guān)于加強(qiáng)分包合同履約保函、履約保證金制度的通知》等8項規(guī)章制度，規(guī)范了分包合同執(zhí)行力度；人力資源部牽頭修訂了本部各部門崗位說明書，明確了各部門的崗位設(shè)置和主要工作職責(zé)；安環(huán)部制定了《2020年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評與復(fù)審工作實(shí)施方案》，指導(dǎo)和監(jiān)督在建項目查出的問題整改閉環(huán)，為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審順利通過奠定基礎(chǔ)。二是在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，公司黨委不斷根據(jù)市場需要，對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。隨著新能源分公司的并入，重新整合了新能源分公司；把管道檢修進(jìn)行了剝離，同步對新能源和管道分公司重新補(bǔ)充了相應(yīng)的管理人員。三是在搭建信息管理一體化平臺上，為了打通公司人、材、費(fèi)用、合同等管理渠道，公司黨委試點(diǎn)在去年7月份試運(yùn)行信息化管理平臺。目前公司人力、經(jīng)營、物資、行政辦公等已試運(yùn)行近半年時間。
堅持黨管干部、黨管人才，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和人才隊伍。公司始終堅持黨管人才，發(fā)揮調(diào)動員工的積極性，建立能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，切實(shí)為人才提供施展才華的舞臺。去年6月份進(jìn)行了兩年一次的中層干部續(xù)聘工作，全年新聘中層干部7人，提任5人，公司本部各部室基本上完成了年輕后備干部的選任，有的部室年輕負(fù)責(zé)同志已基本可以獨(dú)當(dāng)一面。公司后續(xù)相繼修訂出臺一系列人才引進(jìn)政策，如針對新大學(xué)生招聘難的問題，公司制定了《上海電力安裝第二工程有限公司人才引進(jìn)獎勵辦法（暫行）》政策，以及針對資質(zhì)提升的《上海電力安裝第二工程有限公司企業(yè)資質(zhì)維護(hù)獎勵及津貼管理辦法（暫行）》，不斷地吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力。
公司黨委不斷完善出臺新的管理制度。去年4月開始，已陸續(xù)編制出臺了22項專項管理辦法。如出臺了《職工獎金分配暫行辦法》，辦法從項目產(chǎn)值、資金回籠率、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員等方面，規(guī)范了項目獎金的發(fā)放條件；制定了《分支機(jī)構(gòu)及項目中層干部考核辦法》、《公司部門考核辦法》、《公司部門中層干部考核辦法》等。在在公司黨委的牽頭下，一系列的新手體系和人力資源管理制度的出臺，進(jìn)一步強(qiáng)化黨管人才和黨管干部理念。
堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力。公司黨委不斷加強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮支部的陣地作用，引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)經(jīng)營管理理念。去年3月，公司黨委在黨建工作會上要求各黨支部結(jié)合實(shí)際，在年內(nèi)開展了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”專題大調(diào)研。經(jīng)過幾個月的調(diào)研和準(zhǔn)備，去年6月，公司黨委召開了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研討會”，黨支部書記根據(jù)本支部的上報課題，在會上交流了深度融合調(diào)研專項方案。后半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過中途調(diào)研，督促和推進(jìn)了此項工作的開展。常熟項目黨支部主要結(jié)合合同外工作量的梳理，主抓項目每月跟蹤工程簽證情況；閔行燃機(jī)項目黨支部開展合同培訓(xùn)，組織物資部、專業(yè)梳理設(shè)備材料供應(yīng)范圍，并對圖紙出圖計劃進(jìn)行跟蹤；新源黨支部重點(diǎn)做好已完工程結(jié)算工作，加快資金回籠，各支部把此項工作作為全年重點(diǎn)工作推進(jìn)下去。
經(jīng)過一年的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合專項調(diào)研，各黨支部發(fā)揮出了黨員的能動性，使他們從思想的高度，提高了對經(jīng)營管理工作的意識，黨員干部作為關(guān)鍵少數(shù)要帶好頭，給項目各條線的職工傳達(dá)好灌輸了經(jīng)營管理思想，把日常的組織生活和項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作做到有效融合，一級帶動一級、一環(huán)扣一環(huán)、層層抓落實(shí)。接下來，公司黨委將繼續(xù)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，提質(zhì)增效做好“十四五”開局。
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