?回眸中國光伏史，大致可以追溯于上世紀五十年代末。起初從研究太陽能電池開始，上世紀七十年代初我國第二顆衛(wèi)星上便首次使用上這種太陽能電池，隨后，光伏發(fā)電開始在地面應用，進入新世紀，光伏迎來了高速大規(guī)模發(fā)展，并已成為國家重點發(fā)展，業(yè)內公認的綠色清潔能源。
2004年，海潤光伏科技股份有限公司(以下簡稱“海潤光伏”)搭上了這趟高速行進的“列車”。
2016年，海潤光伏在經歷過小小的波折之后，因其新副董事長徐湘華的到來，再次走進世界的聚光燈，引發(fā)業(yè)界關注。
不在公司總部，沒有特別修飾，徐湘華如約出現在記者面前，沒有過多的寒暄，看似慢熱的徐湘華開始了他和海潤光伏的故事。
據了解，海潤光伏是一家以太陽能電池及組件的研發(fā)和生產為基礎，著力全球光伏電站開發(fā)、建設與運營的典型性光伏企業(yè)。多年來，海潤人精耕于技術研發(fā)、產品制造、電站開發(fā)，業(yè)務遍布全球。技術研發(fā)方面，擁有國家級“工程研究中心”，已完成第四代高效多晶、PERC電池&組件、抗PID鍍膜、黑硅電池&組件、N型雙面電池&組件等技術的研究開發(fā)，并承擔著國家和地方包括863在內的數十項科研項目，獲得授權專利288件，發(fā)明專利30件。產品制造方面，在國內擁有多個生產基地，并在德國、香港、美國、意大利、瑞士、日本、澳大利亞、南非、印度等海外設立有公司，建立了覆蓋全球的營銷網絡，產品遠銷海內外眾多國家。電站開發(fā)方面，通過EPC、BT和自持三種形式，已在歐洲、美洲、亞洲等9個國家和地區(qū)累計投資開發(fā)光伏電站項目超過1.74GW，其中，國外在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、日本、英國、印度、美國等國家和地區(qū)開發(fā)的電站已經順利并網發(fā)電，國內在新疆、甘肅、青海、內蒙、云南、河北、江蘇等省份建設的地面電站和分布式電站,成為行業(yè)內率先實現戰(zhàn)略轉型和電站投資業(yè)務突破的企業(yè)之一，具備了每年GW級光伏電站開發(fā)和建設能力，并將發(fā)展光伏電站業(yè)務作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。
面對公司已取得的成績和占有的市場，當下，在能源轉型，光伏疲軟，低價擠壓的背景下，海潤光伏在剛剛平復波折，穩(wěn)定團隊的基礎上，如何帶領海潤人“突圍”，顯然，對跳出體制不久的徐湘華來說壓力不小!好在，出身科班，專業(yè)過硬，履歷資深的徐湘華已成竹在胸。面對錯綜復雜的行業(yè)環(huán)境和積重待釋的海潤光伏，徐湘華開出的第一劑“猛藥”便是：技術水平提升，輕資產前行，海外市場開拓，分布式光伏建設。
技術水平提升
產品制造板塊，海潤光伏會繼續(xù)對所有產線的改造，或者說精準擴建。目前，國內市場是追求高效的市場，出現了超跑者的現象，這樣的現象和實際是不相符合的，所以，海潤光伏強調要在產線方面改造升級，推進技術提升，比如金剛線加黑硅，在多晶方面這是一個比較確認的方向。海潤光伏已經啟動了新產線的改造和興建，提高產品的競爭力，依靠技術改進來占有市場。公司計劃，未來在技術研發(fā)和升級上每年都將拿出一定比例的資金，并將逐年遞增。
輕資產前行
海潤光伏是最早一批由電站制造轉型為電站實業(yè)的企業(yè)之一，這使資金流向終端，目的是用終端帶動前端。現在逐步要把大量持有的西北電站轉型為光伏電站提供一體化解決方案的公司，即，將公司現有的重資產轉換為輕資產，這樣才能真正對海潤光伏的業(yè)務量帶來大的改觀。
徐湘華透露，目前根據海潤光伏的實際情況做出的調整，盡快對電站資產進行處置，依靠大型的電力央企或者國企實現資產證券化。處置時，既要減少公司的負債率，又要重整公司電站的技術團隊，主要向銷售型轉型。
海外市場開拓
據了解，海潤光伏目前在歐洲、美國、日本、印度等多個國家都有電站項目，公司現有領導團隊里面已有四個副總裁級的管理人員專門負責海外業(yè)務。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入，國家產業(yè)政策的調整，海潤技術服務的提升，海潤的海外市場開拓必將進一步深化，重點加強海外的電站投資、EPC、組件銷售這三個方面的聯(lián)系，把海外作為海潤重要的利潤點。目前，海外市場所占比重正在逐步提升。
分布式光伏建設
徐湘華對海潤光伏的“改革”思路并未止步于此。談至興濃，徐湘華還向記者展望了海潤立志勇做分布式光伏“弄潮兒”的宏圖。
據介紹，分布式光伏是海潤提倡的“一體化解決方案”中最重要的一個體現。其核心做法有三個方面：
一、推進戶用分布式光伏建設
戶用分布式光伏市場前途無限，像德國50%分布式光伏都是戶用。海潤光伏目前的做法是結合一些合作伙伴，做區(qū)域性的承包項目，由這些區(qū)域性的公司去和縣、鎮(zhèn)、村、戶進行交流合作。
海潤為承包項目提供建設，與他們共享利益，在這個過程中他們利用農商行為每戶建檔建冊的條件，逐鎮(zhèn)逐步完成分布式光伏建設。長三角和珠三角這些發(fā)達地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設浪潮對戶用光伏發(fā)展起到了積極地推動作用，但是過程比較漫長，不利于產業(yè)快速發(fā)展，所以，還需綜合利用分銷商、網絡、銀行等各種資源持續(xù)性地推進戶用分布式光伏建設。
二、促進新能源與環(huán)保相結合
海潤光伏在工業(yè)方面采取逐個園區(qū)洽談戰(zhàn)略，建設園區(qū)分布式電站，并成立售電公司。海潤光伏積極響應東北振興政策，在東北承接沿海科技創(chuàng)新生態(tài)產業(yè)園的策劃建設和運維工作，加大環(huán)保投入，啟動光伏采暖、節(jié)能，促進環(huán)境保護等項目。
三、響應分布式光伏扶貧政策
在中國的貧困地區(qū)，海潤光伏以建設村級電站方式推進扶貧政策落地，然后將費用分配給貧困戶，有利于集中建設與管理。目前，海潤光伏的扶貧范圍國內主要集中于山東、安徽，像寧夏、青海這些地區(qū)也在逐步建設，并趨于穩(wěn)定。
海潤光伏積極從戶用、工商、扶貧三方面來促進分布式光伏產業(yè)的發(fā)展與應用。如何更好地促進分布式光伏與家庭、企業(yè)的結合是海潤光伏不懈的努力。
結合光伏行業(yè)形勢和海潤光伏現狀，徐湘華向記者透露了海潤光伏的目標：短期目標是把公司的基本面做扎實;中期目標是希望海潤光伏制造與電站兩大板塊在國內外取得靠前的位置;長期目標是將海潤光伏打造成為一個國際化新能源解決方案提供者，使新能源成果走進千家萬戶。
海潤光伏這艘航船已然起錨，在董事長孟廣寶的掌舵之下，已漸行漸穩(wěn)。然而，以徐湘華為代表的海潤光伏管理團隊，并未滿足，在陽光與風浪環(huán)繞之下，只有不斷的進行技術創(chuàng)新、產業(yè)升級、大膽突圍，海潤光伏才能行得更穩(wěn)更遠。
海潤光伏時下所取得的成績，對于徐湘華來講，一點也不意外。接下來的路可能很荊棘，也可能時有異議，但是，透過徐湘華堅毅的眼神和并未降溫的熱情，我們依稀窺見了海潤光伏的未來。
放眼海潤光伏的未來，或許因為徐湘華不懈的追求和大膽的突圍，他和海潤光伏會收獲無數的殊榮。
