今年下半年，發(fā)電集團和整機廠商之間的會面變得頻繁起來。
6月28日，華潤電力總裁唐勇在中國華潤大廈會見金風科技總裁曹志剛;7月9日，中廣核新能源總經(jīng)理李亦倫拜訪金風科技總裁曹志剛;6月24日，明陽集團董事長兼CEO張傳衛(wèi)通過視頻連線方式與三峽集團董事長雷鳴山座談;7月14日至15日，張傳衛(wèi)分別拜訪國家電投董事長錢智民、華能集團總經(jīng)理鄧建玲和大唐集團董事長陳飛虎。
風電行業(yè)搶裝正酣，疊加疫情影響，供應(yīng)鏈持續(xù)吃緊，并且風機設(shè)備直接關(guān)系到項目并網(wǎng)進度，因而確保設(shè)備按時交付是發(fā)電集團目前最為焦慮的事情之一。
在會談中，華潤電力總裁唐勇表示，“希望雙方共同努力，合力做好風機保供和風電建設(shè)工作，確保華潤電力在建風電項目按計劃順利并網(wǎng)”。中廣核新能源總經(jīng)理李亦倫表示，希望金風科技全力保障中廣核新能源保電價項目的設(shè)備交付。對于華潤、中廣核新能源這些手握眾多資源的發(fā)電企業(yè)來說，他們有足夠的底氣要求整機廠商進行資源傾斜。
但保交付只是發(fā)電企業(yè)與整機廠商現(xiàn)階段所關(guān)心的問題。雙方也非常清楚，在今明兩年的搶裝結(jié)束后，風電行業(yè)將面臨諸多變數(shù)，如何在平價時代拓展合作空間，這是雙方需要考慮的問題。從上述會談中可以看出，雙方未來的合作領(lǐng)域主要集中在平價、大基地建設(shè)以及分散式風電方面。
比如，李亦倫在會談中表示，“對后期平價、競價、大基地等項目合作要提前布局，探索共贏發(fā)展的新路徑”。曹志剛也回應(yīng)，“‘十四五’期間希望雙方在合作模式、新型技術(shù)產(chǎn)品等方面加強交流”。
張傳衛(wèi)在與錢智民的會談中表示，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要在堅持海上戰(zhàn)略的同時，積極推進基地化戰(zhàn)略和低風速分散式戰(zhàn)略，并以創(chuàng)新主導分散式風電布局。
在與鄧建玲的會談中，張傳衛(wèi)表示，明陽智能愿意緊跟華能“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局，助力華能規(guī)?；_發(fā)海上風電。希望雙方在風電大基地項目開發(fā)、建設(shè)、運維方面開展深入合作。鄧建玲則希望雙方在新能源大數(shù)據(jù)平臺、風電場全生命周期管理以及存量風場提質(zhì)增效、國際化發(fā)展尋求合作空間。
進入平價時代，風電項目的投資收益存在下滑的可能性，所以降成本、保收益是發(fā)電企業(yè)尤為關(guān)注的地方。對于整機廠商而言，降低度電成本則是構(gòu)成其核心競爭力的關(guān)鍵。上海電氣風電集團總裁繆駿在供應(yīng)商大會中表示，平價時代的競爭關(guān)鍵還是在于度電成本，降本增效、保障風電項目收益率仍是繼續(xù)攻堅的難題。
搶裝為市場帶來了短期狂歡，很多問題也被掩蓋在高增長下。以補貼刺激市場的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，進入平價時代并不意味著市場蛋糕越來越小，而是需要各方通過技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新繼續(xù)做大蛋糕，只不過這條路并不好走。
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