《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，經(jīng)過(guò)近一年的方案制定，三個(gè)多月的操作實(shí)施，4月底，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中油電能”）完成機(jī)關(guān)管理職能部門(mén)和所屬單位設(shè)置，明確職能，標(biāo)志著重組整合工作基本完成。
從2016年開(kāi)始，隨著新電改的推進(jìn)，大慶油田電力集團(tuán)抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，開(kāi)始籌備成立大慶售電公司。
2016年7月份，大慶油田電力集團(tuán)從國(guó)家能源局東北監(jiān)管局拿到了東北地區(qū)第一張企業(yè)電網(wǎng)《電力業(yè)務(wù)許可證》(供電類)，享有與地方電力企業(yè)同等的權(quán)利和義務(wù)；2016年9月份，中石油第一家售電公司——大慶油田售電有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從完全的客從地位向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位的轉(zhuǎn)變。2017年4月份，中石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)正式啟動(dòng)，12個(gè)省級(jí)售電公司分布全國(guó)。
去年11月7日，中油電能正式組建，成立全國(guó)性的售電公司，大慶油田電力集團(tuán)深化改革升級(jí)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
中油電能表示，公司以深化國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革為契機(jī)，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發(fā)展綱要》總體部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化、差異化方向，走重組改制上市發(fā)展道路，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部業(yè)務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，提升效率效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，建設(shè)為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的國(guó)際電能公司。
根據(jù)中油電能的介紹，公司擁有兩座熱電廠，是大慶地區(qū)最重要的熱源企業(yè)；建成全國(guó)最大的企業(yè)自備電網(wǎng)，300多座變電所和不同等級(jí)的輸電線路，構(gòu)成了堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的基干；積累形成了雄厚的氣電機(jī)組技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安裝、調(diào)試、檢修、運(yùn)維水平處在亞洲前列；具有電力工程設(shè)計(jì)、施工總承包資質(zhì)，創(chuàng)造了漠大線等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工優(yōu)良業(yè)績(jī)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣(mài)電”的優(yōu)勢(shì)明顯，除了可以承擔(dān)中石油系統(tǒng)內(nèi)的電力購(gòu)銷，其還擁有全國(guó)最大規(guī)模配電網(wǎng)資產(chǎn)，對(duì)外擴(kuò)張的空間也很大。
據(jù)了解，中油電能把打造“三個(gè)增長(zhǎng)極”作為戰(zhàn)略支點(diǎn)。發(fā)揮燃機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃在全國(guó)氣電產(chǎn)業(yè)中的布局，建設(shè)大型燃?xì)鈾C(jī)組和分布式能源，打造氣電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極；建設(shè)中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)，統(tǒng)一購(gòu)電、分區(qū)域售電，開(kāi)展合同能源管理，為用戶提供增值服務(wù)，打造售電服務(wù)增長(zhǎng)極，為中石油降低用電成本；緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區(qū)域，打造海外市場(chǎng)增長(zhǎng)極。
值得一提的是，目前，中油電能積極盤(pán)活中石油資產(chǎn)，把新疆的電廠搬到伊拉克哈法亞的安裝工作即將結(jié)束，電廠正式投產(chǎn)時(shí)間是7月初左右，這是其在海外建設(shè)的第一座電廠。
中油電能有關(guān)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，伊拉克哈法亞項(xiàng)目是公司緊緊抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，借助中國(guó)石油這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大平臺(tái)，跟進(jìn)“海外大慶”建設(shè)，由氣電公司員工把兩臺(tái)燃機(jī)從中國(guó)搬遷到伊拉克，按照國(guó)際化管理模式自主經(jīng)營(yíng)，成功開(kāi)發(fā)出一條“建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)”的BOO新模式，真正實(shí)現(xiàn)由“借船出?！毕颉霸齑龊！钡霓D(zhuǎn)變，這對(duì)于中油電能建設(shè)國(guó)際電能公司具有里程碑意義。
上述人士還強(qiáng)調(diào)，公司確立了重組、改制、上市“三步走”發(fā)展路徑，申請(qǐng)納入國(guó)家第三批混合所有制改革試點(diǎn)單位，走在了國(guó)企改革的前列。
對(duì)于下一步工作安排，中油電能表示，要持續(xù)深化內(nèi)部重組整合，拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)謀增量，推進(jìn)售電業(yè)務(wù)擴(kuò)規(guī)模，持續(xù)關(guān)注混改進(jìn)展情況。
