本網(wǎng)訊 為了切實做好2號機組大修安全管理工作，實現(xiàn)大修精品工程目標(biāo)，福建華電高砂公司針對大修點多、面廣、戰(zhàn)線長，工作任務(wù)繁重，外包隊伍參與，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“嚴(yán)”為令，全力以赴為機組大修保駕護(hù)航。
嚴(yán)管施工隊伍。嚴(yán)把外包項目的招標(biāo)管理、開工審查、施工監(jiān)管、驗收評價四道關(guān)口，一是抓好源頭管控，嚴(yán)格審查承包單位經(jīng)營管理和安全許可資質(zhì);二是嚴(yán)審資質(zhì)準(zhǔn)入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護(hù)用品入場關(guān);三是強化過程監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行“安全雙述”和現(xiàn)場不間斷旁站監(jiān)護(hù);四是完善末端約束，每日對作業(yè)情況開展評價，工作負(fù)責(zé)人及時組織驗收各工作面的施工任務(wù)。
嚴(yán)抓人員培訓(xùn)。加大對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面抓好外包施工人員安全教育培訓(xùn)，入場前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓(xùn)和考試合格證明，入場后再由該公司進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交待作業(yè)風(fēng)險、工作流程和防范措施，確?，F(xiàn)場沒有糊涂人，不干糊涂事，為安全檢修奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)控現(xiàn)場風(fēng)險。為切實做好2號機組大修的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機組檢修工作安全、有序進(jìn)行，該公司成立大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，下設(shè)12個工作小組，采取全天候、全過程、全方位日常巡查，分區(qū)域管理的監(jiān)督方式，嚴(yán)抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動火等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控，對違章人員、違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，提升現(xiàn)場安全系數(shù)。
嚴(yán)守文明檢修。針對大修實際問題，該公司積極探索，結(jié)合現(xiàn)場實際，在廠房LED宣傳電視上開設(shè)安全專欄，以安全周報形式開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場安全可控、能控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全隔離區(qū)和安全警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險;嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，實施文明檢修精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負(fù)責(zé)，確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。
