本網訊 時光荏苒如白駒過隙，驀然回首，一年已到“收官”之時。四季度開始，福建華電高砂公司面對流域來水嚴重不足的嚴峻形勢，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強內生動力，挖掘自身潛力，持續(xù)保持良好的生產經營態(tài)勢，逆勢攻堅，奮力打好年度“收官戰(zhàn)”。
抓關鍵揮好安全監(jiān)督“指揮棒”
以本質安全建設為基礎，著力抓好關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位的安全管理工作。抓實人員行為管理，突出危險作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點做好對大修中的高空、動火、起重、有限空間、腳手架搭拆等高風險作業(yè)、交叉作業(yè)的管控，進一步細化、明確現場作業(yè)人員的安全職責，明晰危險點和防控重點、難點，制定有針對性的安全措施并嚴格落實，實行對責任人、危險點和防范措施精準定位，做到邊界清晰、責任明確，安全可控。
反違章繃緊風險管控“安全弦”
以問題為導向，要求工作負責人、班組、部門全天候對施工現場采取日常巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式，從本質安全四要素“人、機、環(huán)、管”入手，強化生產過程全方位管控，對現場作業(yè)中的違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實行嚴查、必糾、狠罰和重教，根據區(qū)域作業(yè)安全狀況，全力整治重點區(qū)域和突出問題，以“最嚴謹的標準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，形成高壓威懾態(tài)勢，營造濃厚的安全管理氛圍。
查隱患消除安全生產“錯雜音”
把工作重心下移，扎實做好隱患排查治理和安全生產管理，堅持把安全的立足點放在現場。以抓現場、管過程、除隱患為突破口，用“顯微鏡”工作方式，把檢修技改作業(yè)現場安全作為檢查重點，充分利用好日常安全督查、總經理巡查、專項安全檢查開展全方位安全隱患排查工作，舉一反三，全面覆蓋，不放過任何安全細節(jié)。對于查出的安全隱患，立即閉環(huán)落實整改，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，真正將安全工作抓細、抓實，抓出成效。
齊努力奏響凝心聚力“和諧曲”
回首前十個月，成績來之不易，在為辛苦付出和豐厚回報而歡呼驕傲之時，全體員工清醒認識到“行百里者半九十”的道理，明白完成年度目標任務依然艱巨，而時間卻更加緊迫，當前面臨的形勢，正如逆水行舟，不進則退，在最后“攻堅”階段，已容不得沾沾自喜、左右觀望、駐足不前。越是艱難困苦越要凝心聚力，黨政工團齊全員上陣，事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期，再干50天，瞄準一流目標，上下齊心、奮力沖刺。
