4月18日上午，大唐華銀攸縣能源公司召開1號機組A級檢修動員會。該公司總經理、黨委副書記、黨委書記、副總經理瞿湘，副總經理馮偉、總工程師湯燦杰，華銀電力工程公司副總經理劉應山參加會議并作動員講話。
龍維智指出，此次檢修是攸能公司投產后1號機組第一次檢查性大修，也是華銀工程公司打造華銀檢修品牌的試金石，多工種、多單位聯合作戰(zhàn)對該公司的管理要求更高，管理難度也更大，相信在工程公司的精心組織和各項目單位的通力配合下，該公司1號機組A修一定可以按照集團公司、華銀公司的要求打造成檢修精品工程，順利通過集團公司安全文明達標驗收。
針對此次A修，龍維智提出了“五嚴”“三全”的總體要求。在“五嚴”方面，龍維智強調，一是安全管控要嚴。要以打擊違章為手段，強化多單位“聯合戰(zhàn)場”的安全管控，各項目部要大力宣傳該公司打擊違章的決心，堅定不移地貫徹該公司的反違章理念。二是質量驗收要嚴。質量是此次A級檢修的生命線，各項質量指標要不折不扣地落實到檢修的具體工作中，細化到每個環(huán)節(jié)。三是進度控制要嚴。要嚴格實行“日管控，周總結”機制，各項目部要按三級網絡圖的要求逐條落實。四是文明檢修要嚴。各方要高度重視，堅決杜絕出現停工現象，實現獎懲對等。五是執(zhí)行合同要嚴。在“三全”方面，龍維智強調，一是技術監(jiān)控要全覆蓋。要積極檢查、驗證機組的潛在隱患，逐條逐項進行篩查。二是各類整改要全閉環(huán)。歷次檢查發(fā)現的問題要通過此次A修中全部整改、全部清零。三是節(jié)能項目要全完成。切實保證降煤耗目標的實現。
龍維智要求，一是甲方、乙方以及各項目單位要相互配合、相互溝通，充分服從此次A修的主要協調部門和管理部門的統(tǒng)一安排。二是要做好服務工作，攸能公司與各項目部要為戰(zhàn)斗在一線的員工服好務，充分體現對員工的關懷，為員工創(chuàng)造寬松、溫馨的工作生活環(huán)境。三是項目部要嚴格人員管理，全面加強人員管理力度，杜絕潛在不安全因素。
瞿湘就A修工作提出了三點要求，一是要充分認識此次A修的重大意義。在思想上高度重視，齊心協力將此次A修打造成精品工程。二是要確保安全、環(huán)保、優(yōu)質、按期完成A修工作。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，強化安全責任教育，全力營造安全檢修氛圍；嚴格現場監(jiān)督管理，嚴格落實各級安全責任制；把精細化管理貫穿A修全過程，把A修工作做細、做實。三是全體黨員要圍繞1號機A修工作深化“三表率一先鋒”主題實踐活動，要大力營造良好的A修氛圍。黨群部、各黨支部要切實做好A修的宣傳鼓勁工作，深挖A修工作中涌現出的典型人物、事跡，全力激發(fā)員工工作的熱情與干勁。
馮偉、湯燦杰作動員講話，并對A修工作提出了相關要求。
工程公司副總經理劉應山、工程公司項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、超低項目部經理、參檢班組代表作表態(tài)發(fā)言。
副總工程師、設備部主任劉飛龍主持會議并介紹大修情況。
工程公司、參檢單位、監(jiān)理公司以及公司相關人員參加會議。
