自6月24日晚22點30分，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司1號機組A級檢修暨通流改造項目正式上報集團公司以及湖南省調(diào)度中心竣工恢復機組備運后，1號機組A級檢修暨通流改造項目全面進入系統(tǒng)調(diào)試階段。截止目前，1號機組各項單體設(shè)備及分系統(tǒng)調(diào)試工作均按照節(jié)點順利完成。
作為集團、公司及該公司2017年度開展的重點節(jié)能項目，該公司1號機組通流改造工程自開工以來，受到了各方的高度重視和廣泛關(guān)注。集團公司、公司相關(guān)領(lǐng)導多次深入1號機組通流改造項目現(xiàn)場，檢查指導改造項目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動工程如期完成各項目標任務。
為保證1號機組通流改造項目安全管理體制流暢，確?，F(xiàn)場施工安全，該公司對照《集團公司火電機組A級檢修、重大技改項目創(chuàng)建精品工程管理辦法》及《華銀公司2017年生產(chǎn)項目創(chuàng)建“精品工程”工作方案》要求，制定創(chuàng)精品工程策劃書及實施方案，成立了由總經(jīng)理為組長創(chuàng)精品工程領(lǐng)導小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的項目指揮部，明確責任分工，細化工作任務，細化創(chuàng)精品工程管理措施，狠抓各項工作落實，形成“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的工作格局。按照項目制管理體制，由副總工程師牽頭設(shè)備部、控制部、檢修部組建通流改造項目組，全面處理協(xié)調(diào)工程前期準備、中期施工管理和后期驗收歸檔等管理工作。項目組在內(nèi)部協(xié)作上，優(yōu)先協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，確保項目管理“綠燈暢行”、改造工作安全有序推進，全力打造“工期短、造價優(yōu)、效益好”的精品工程。
由于此次通流改造是在原機組上施工，汽輪機本體以及配汽系統(tǒng)改動工作量極大，對涉及的汽輪機高中壓部分汽缸、轉(zhuǎn)子、低壓汽缸、轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)形式均進行較大的改變、相應的配汽以及抽汽系統(tǒng)進行了較大改動，各個作業(yè)點相互交叉銜接進行。為了嚴控作業(yè)現(xiàn)場的安全風險，合理優(yōu)化工序，確保工期可控，項目組按照安全管理、質(zhì)量驗收、工期控制、造價可控等創(chuàng)建精品工程總要求，結(jié)合實際，精心編制了25個涉及通流改造改造項目施工專項“四措兩案”、作業(yè)指導書、專項技術(shù)方案、檢修質(zhì)量控制標準等規(guī)范，并在施工過程中狠抓制度落實，做到責任落實到位、工程進展可控，得到了集團公司修前、修中檢查專家組的一致認可和高度評價。
在各級人員的密切配合與共同努力下，此次通流改造項目亮點紛呈。首先，項目前期派駐專業(yè)人員協(xié)調(diào)集團公司華中所共同在制造廠家進行監(jiān)造，對整體設(shè)備供貨以及質(zhì)量檢測進行第一時間控制，確保了所需設(shè)備一次檢驗合格，到貨時間可控有序，杜絕了因質(zhì)量、供貨問題影響此次改造項目安全、質(zhì)量、工期、造價的不確定因素。其次，集全華銀的檢修力量，抽調(diào)株洲、耒陽發(fā)電公司精兵強將與該公司組建此次通流改造施工團隊，在鍛煉了檢修隊伍的同時，也保證了通流改造項目檢修工藝質(zhì)量的過程控制。在為期75天的改造項目工作中，該公司項目組帶領(lǐng)各參修單位密切配合，通力協(xié)作，大量采用檢修新技術(shù)、新型檢修工器具，努力克服改造項目時間緊、施工難度大、改造工藝技術(shù)要求高、系統(tǒng)復雜等諸多不利因素，及時、有效、快速地解決項目中遇到的各類困難和問題。此外，通過強化進度控制，按照“月計劃、周平衡、日控制”的原則，加強進度跟蹤、分析和控制，強化工程進度信息的通報制度，充分調(diào)動各單位的積極性，積極發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，確保了此次改造項目如期按照節(jié)點順利竣工。
在此次通流改造項目中，該公司各級領(lǐng)導及項目組協(xié)同各方參建人員，齊頭并進，攻堅克難，圓滿完成了改造任務，推動企業(yè)提質(zhì)增效。同時，認真落實國家和地方政府節(jié)能減排政策，積極履行央企肩負的經(jīng)濟、政治和社會責任，為推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做出了積極的貢獻。
