為提高班組建設水平，公司巧亮制度建設、技能培訓、安全管控、臺賬管理四劍，激活班組細胞，促進班組建設精細化管理再提升。
“亮劍”制度建設。以崗位責任制為核心，以標準化作業(yè)為手段，健全各項規(guī)章制度，細化考核辦法，明確工作職責、作業(yè)任務、安全責任。同時，積極落實日常行為規(guī)范，大力倡導民主管理，調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。
“亮劍”技能培訓。通過舉辦班組管理與班組建設培訓班、班組技術比武、安全知識競賽、專業(yè)技能培訓、崗位實踐練兵等活動，提升職工綜合素質(zhì)。制定有針對性的培訓計劃，切實將員工培訓工作抓緊、抓細、抓實。
“亮劍”安全管控。通過開好每一次班前班后會、嚴謹填報每一張工作票、把關每一項檢修作業(yè)的“三個一”活動，加大安全管控力度，不斷提升全員安全防護意識。
“亮劍”臺賬管理。按照企業(yè)文化的統(tǒng)一標準和要求，規(guī)范臺賬、報表等文字記錄，做到記錄及時、內(nèi)容詳細、筆記工整，使得各項基礎工作有據(jù)可查，從而有效提高班組建設水平。
