近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總工程師謝小紅到控制部進行調(diào)研座談，對相關(guān)工作進行指導(dǎo)。
謝小紅在聽取了該部門工作開展、安全生產(chǎn)等情況簡要匯報、了解了該部門工作中存在的實際困難和外拓檢修情況后，現(xiàn)場解答了參會人員提出的疑問，并就如何開展2018年工作和與會人員進行深入探討。
會上，謝小紅傳達了該公司2018年工作務(wù)虛會議精神，圍繞該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新提出的2018年“保安全，減虧損，強多經(jīng)，創(chuàng)亮點，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象”的總體工作思路框架，對該部門下階段工作提出相關(guān)要求：一是面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要打破慣性思維，適應(yīng)新時代要求，加強溝通協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)一員工思想，在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等方面積極作為。二是主動思考、主動應(yīng)對難題，通過QC小組活動，集中智慧切實解決生產(chǎn)上的實際困難，為降低勞動強度、設(shè)備缺陷率、提高設(shè)備可靠性獻計獻策。三是要進一步完善相關(guān)制度，懲獎并舉，切實激發(fā)部門員工的工作積極性。四是強化執(zhí)行力，對于上級安排布置的具體任務(wù)全力貫徹執(zhí)行。五是各級管理人員要敢抓、敢管、敢為，履職盡責(zé)，善于傳遞壓力，引導(dǎo)各崗位人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項工作完成情況可控在控。六是要深刻領(lǐng)會 “木桶原理”，真抓實干、補齊短板，持之以恒落實各項工作，樹立“從無到有，從有做到優(yōu)”理念，逐步提升該公司整體水平和形象。
謝小紅勉勵與會人員，該公司有著輝煌的歷史，更有著老一輩金電人留下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，全員要嚴(yán)格落實自身崗位職責(zé)，凝心聚力，砥礪奮進，為該公司的可持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。
