為防控采購工作中的管理風險和廉潔風險，促進企業(yè)內(nèi)部物資管理和倉儲管理工作的進一步規(guī)范，提高物資管理效能，近日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司開展了物資管理專項監(jiān)督。

　　該公司對物資管理制度建立健全和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點是對物資的計劃、審批、采購、保管、盤點、報廢等管理制度以及流程進行監(jiān)督檢查，規(guī)范運作、防控風險，積極推動網(wǎng)上陽光采購的落實。通過重點檢查集中采購率、公開采購率、網(wǎng)上采購率的完成情況，檢查采購流程的規(guī)范性、嚴謹性。同時，定期對物資采購價格進行監(jiān)督檢查，組織抽取一定比例的采購物資，通過網(wǎng)上詢價、電話詢價、市場詢價等方式，復(fù)核采購價格的真實性。

　　該公司定期對物資庫存管理工作情況進行抽查，檢查物資出入庫、退庫手續(xù)、資料是否健全、完善，二級庫的管理是否嚴格，庫存物資定額、周轉(zhuǎn)率是否符合集團公司、華銀公司物資倉儲規(guī)定，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用。

　　與此同時，該公司還要求物資部建立和完善廢舊物資處理機制，嚴格執(zhí)行廢舊物資的回收、保管、處理程序，加大廢舊物資集中公開招標比例;監(jiān)督檢查廢舊物資回款及入賬情況，防止形成“小金庫”和“賬外賬”。另外對物資合同的簽訂程序是否規(guī)范，付款、不合格物資處理是否按合同執(zhí)行以及物資管理人員廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)集團公司采購與物資管理工作報告中要求的“6個嚴禁”情況，全面提升了物資管理水平。(金軒)