11月22日，云南公司大寨分公司組織師徒合同期滿考評、考核和考試。此次考試由該公司人資部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參與考核和命題，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。考核形式為崗位理論知識(shí)考試、崗位履職能力及實(shí)際操作考試、綜合考評等，旨在檢驗(yàn)師徒合同的培訓(xùn)效果及年輕員工崗位技能水平和業(yè)務(wù)熟悉掌握等情況。

該公司為提高師徒合同的針對性和實(shí)效性，早在年初，6名年輕員工與6名師傅“一對一”簽訂了師徒培訓(xùn)合同，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力拔尖的技術(shù)骨干與年輕員工結(jié)成師徙對子，通過“傳、幫、帶”橋梁作用，加大對年輕員工的培訓(xùn)力度，盡快使年輕員工成長成才，并按照合同要求，結(jié)合員工崗位和專業(yè)，設(shè)計(jì)制定了培訓(xùn)內(nèi)容，以指導(dǎo)性和實(shí)操性強(qiáng)的現(xiàn)場培訓(xùn)為主，并通過了崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)踐等階段，使年輕員工快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，勝任崗位工作、提高履職能力。

該公司結(jié)合實(shí)際和生產(chǎn)管理和發(fā)展的需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)及培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，及時(shí)跟蹤、評估培訓(xùn)效果，了解掌握員工的培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)方案，為員工職業(yè)生涯的發(fā)展搭建良好平臺(tái)，不斷激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)年輕員工快速成長，為公司的生產(chǎn)管理和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。