2017年初，公司職代會確定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、爭創(chuàng)一流”。5月17日華銀公司徐總蒞臨公司調研指導工作，提出潭電公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標。上級領導的期盼與企業(yè)自身發(fā)展的需要，在公司廣大員工中產生了強烈共鳴、廣泛關注，“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼的展開。
但是，天不遂人愿，受宏觀調控影響，今年以來煤價持續(xù)攀升，火電陷入全面虧損，公司面臨前所未有的生產和經營壓力，加上設備、系統固有存在的一些“硬傷”，公司“創(chuàng)一流”企業(yè)的差距客觀存在，難度很大。筆者對照分析部門工作中存在的各類問題，結合“創(chuàng)一流”企業(yè)的要求，提出以下7個方面的措施，號召部門全體人員直面外焦內困，勠力同心，做到在工作上更細，在措施上更實，在執(zhí)行上更嚴，攻堅克難，奮力前行，為公司爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻自己的力量。
一是要全力提升設備管理水平，為深度配煤摻燒和環(huán)保經濟運行打下基礎。
配煤摻燒是降煤價的核心手段。7月14日，在公司深度配煤摻燒月度會議上，甘總明確提出：要充分認識設備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設備缺陷帶來的負面影響，積極應對設備故障瓶頸，科學地、有計劃地進行設備治理和改造。說到底，不管是配煤摻燒還是環(huán)保經濟運行，最終考驗的都是設備的能力，設備管理的水平。部門全體人員一定要端正認識，到位做實各類定期工作，認真開展設備隱患排查，確保設備的健康水平，針對摻配要求提出設備改造的技術方案，迅速組織實施。
二是要全力提升現場文明生產水平，打造華銀“窗口”電廠。
公司在上半年的各類迎檢工作中，現場文明生產水平一直飽受詬病。為實現年底的安全文明生產雙達標，爭創(chuàng)一流企業(yè)，目前公司領導已經行動起來，實現了分片包干，定期檢查、落實責任。部門也制定了泄漏治理方案，堅持“標本兼治”，根據現場生產實際，周定計劃安排，日落實執(zhí)行，月分析總結，狠抓生產現場“跑、冒、滴、漏”，采取切實有效措施，發(fā)現一處整改一處，越是“艱難險重”工作越是當成首要任務來完成。
三是要加強檢修和質量管理，創(chuàng)精品工程。
我們要抓住下半年2、4號機組C級檢修的契機，以制粉系統、尾部煙道防磨整治等項目為重點，切實提高設備可靠性；以消除閥門內漏、開展能耗攻關等為突破口，著力提升機組能耗水平；加強日常維護和設備治理，切實提高碼頭接卸能力；以標準化檢修、規(guī)范化檢修為手段，提升檢修質量，創(chuàng)建精品工程。
四是要加強技術監(jiān)控和反事故措施的落實，實現零非停目標。
我們要通過技術監(jiān)控的手段，依托各方面的力量，嚴格落實發(fā)現問題的整改，著力解決當前設備存在的瓶頸問題，加大對重大危險源的日常管理，嚴格執(zhí)行二十五項反事故措施，嚴格落實“零非停、保安全”行動計劃，加強日常工作的檢查和考核力度，“抓小防大”，確保實現全年機組“零非?！蹦繕恕?/p>
五是要加強生產費用管控，將有限的資金用在刀刃上。
今年以來，集團公司加強了各類預算指標的控制，部門必須對生產項目進行統籌規(guī)劃，加強技術方案的管理，對某些只需要局部改造或更換的設備或系統避免出現大面積更換的情況，加強對備品配件的日常管理，積極與上級部門進行有效溝通，爭取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位，將有限的資金用在迫切需要解決的設備治理工作上。
六是要切實加強反違章工作，堵塞各類管理漏洞。
作為設備管理部門的反違章工作，一方面要加強現場管控，切實把住外包工程的“六道”關口，杜絕外來人員現場作業(yè)違章；另一方面要嚴格管控不發(fā)生管理性違章，防止個人行為差錯對公司帶來不必要的損失。比如未及時報送技術監(jiān)控報表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
七是要加強科技創(chuàng)新工作，爭取加分項目落地。
部門要認真牽頭組織公司員工積極申報各類科技成果，開展科技攻關，同時還要積極與上級主管部門進行溝通，獲得科技加分的獎勵途徑，分析公司在哪些方面具備加分的可能性，制定措施，對照落實，爭取加分項目落地，助推“創(chuàng)一流”。
困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態(tài)，堅忍不拔的毅力，不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優(yōu)勢，不利總會變有利。我們要按照 “嚴、高、細、實、快、新”工作要求，立即行動起來，奮力拼搏，為爭創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應有的貢獻。
