“打鐵還需自身硬”。良好的作風，是“攻城拔寨”、戰(zhàn)勝困難的保障，是爭創(chuàng)一流、全面提升的前提。作為一名黨員中層干部，必須高度重視作風建設，以“嚴、高、細、實、快、新”為標準，內(nèi)強素質，外樹形象，不斷提高執(zhí)行效率和工作質量，帶動部門全體員工“擼起袖子加油干”。
一是要“嚴”。政治上要求要嚴。要強化理想信念，提升黨性修養(yǎng)，持續(xù)強化“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。廉潔自律上要求要嚴。身處物資管理這個高風險崗位，更要嚴以用權、嚴以律己，以更嚴一成的標準，模范遵守各項紀律規(guī)矩，帶頭落實中央八項規(guī)定精神和集團公司、華銀公司及公司24條規(guī)定，干凈干事，清白做人。管理上要求要嚴。要帶頭組織部門同事認真學習制度，嚴格執(zhí)行制度，不斷完善制度，強化“依法治企”的意識，養(yǎng)成“嚴格按制度辦事”的良好習慣。
二是要“高”。對工作要高標準，注重提高工作質量，克服被動應付、敷衍塞責心態(tài)，樹立主動作為、精益求精的職業(yè)追求，以高標準、嚴要求來對待每一項工作，“跳起來摘桃子”，做最好的自己，出最好的成果。要以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領和最佳切入點，不滿足現(xiàn)狀、不甘于落后，全力以赴爭創(chuàng)一流，齊心協(xié)力實現(xiàn)采購與物資管理的全面提升。
三是要“細”。天下大事，必做于細。不管是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，都有可能“差之毫厘，謬以千里”。因此，必須強化“細節(jié)決定成敗”的意識，主動深入實際、深入一線去解決具體問題，抓好詢價公告的措辭、合同文本的用語等所謂的“小事”，做到嚴謹、細致、不馬虎。要“舉輕若重”、處處留心、時時細心、事事精心；要從小事抓起，從點滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠，行之有效地解決問題。
四是要“實”。沒有抓落實、求實效，再好的藍圖也是“紙上談兵”。要狠抓落實、務求實效，對公司布置的工作任務和領導提出的要求，要有一抓到底的決心和行動；要以“釘釘子”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，認真抓好工作落實，實現(xiàn)物資管理“保供應、強質量、降成本、控風險”的目的，創(chuàng)造出實實在在的效益。
五是要“快”。要提高執(zhí)行效率，加快工作節(jié)奏，以“等不及、等不起”的心態(tài)，認真履責、求真務實，形成雷厲風行、緊抓快趕的工作作風，做到小事不過天、大事不過周、硬事長抓不懈、難事齊抓共管，確保工作目標務期必成。要嚴明紀律，嚴抓崗位責任的落實，用紀律和規(guī)矩來保障和形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到令行禁止，步調(diào)一致。
六是要“新”。要善于開拓創(chuàng)新、發(fā)散思維，不被老思想、老辦法、老模式所禁錮，開展工作善于革故鼎新，遇到問題敢于破舊立新。對于物資管理中計劃預見性不強、庫存金額不低、寄存物資不少等“老大難”問題，對于上級公司加強物資集中采購后一些物資到貨期很難保障、導致物資計劃必須進一步提前的新問題，對于物資管理對標管理體系中嚴控非平臺采購率等新要求，要進一步堅定“辦法總比困難多”的信念，弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神和“心憂天下、敢為人先、經(jīng)世致用、堅忍不拔”的湖湘精神，傳承 “吃的苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的大唐湘軍傳統(tǒng)，激發(fā)深化改革和全面創(chuàng)新兩大動力，對外開拓眼界、取長補短，對內(nèi)真抓實干、攻堅克難，實現(xiàn)采購與物資管理工作的爭創(chuàng)一流、全面提升。
