今年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，并要求各地區(qū)、各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?！锻ㄖ分忻鞔_強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，鮮明地樹立了重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
所謂干部，就是要能夠干事創(chuàng)業(yè)。毛澤東同志講過(guò)，“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。中國(guó)自古以來(lái)就強(qiáng)調(diào)從政要履責(zé)擔(dān)當(dāng)、有所作為。大禹治水“三過(guò)家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，林則徐“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”，講的都是為官干事要敢擔(dān)當(dāng)、盡好責(zé)、有作為。為官避事平生恥，在其位就要謀其政，行其權(quán)就要擔(dān)其責(zé)。中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，敢擔(dān)當(dāng)、有作為是幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人的政治本色，也是各級(jí)干部的時(shí)代責(zé)任。
但我們也能夠深切感受到，當(dāng)今社會(huì)，不作為、慢作為、懶作為之風(fēng)漸起，門好進(jìn)、臉好看、話好聽，但就是事難辦。有的干部不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)、不想作為；有的干部工作疲沓，不求有功、但求無(wú)過(guò)，渾渾噩噩過(guò)日子；有的干部當(dāng)“太平官”，遇到困難矛盾繞道走，該抓的不抓、該管的不管；有的怕“得罪人”，在原則問(wèn)題面前睜一只眼、閉一只眼；有的圓滑世故、拈輕怕重，有功勞就搶、有責(zé)任就推，等等。分析這些“打滑”現(xiàn)象的思想根源，誘因有很多，全面從嚴(yán)治黨之后，干部隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)，一些干部規(guī)矩意識(shí)增強(qiáng)了，但擔(dān)當(dāng)意識(shí)削弱了，抱著“只要不出事，寧可少干事或者不干事”的心態(tài)大有人在。這些現(xiàn)象貽誤事業(yè)發(fā)展，敗壞隊(duì)伍風(fēng)氣，直接影響黨的形象，關(guān)系我們事業(yè)的興衰成敗，必須下大氣力解決。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰，首先要堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)奮斗者精神。以?shī)^斗為底色的時(shí)代，干部不干事就是大錯(cuò)。鄧小平同志曾說(shuō)，“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有?！绷?xí)近平總書記也曾多次提到“實(shí)干”，并強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，大唐湖南分公司要實(shí)現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略工程，公司要實(shí)現(xiàn)減虧扭虧、轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有一大批擔(dān)當(dāng)者，一大批奮斗者，一大批有為者，則各項(xiàng)工作目標(biāo)都會(huì)是“鏡中花”、“水中月”。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰，最根本的一條就是要讓敢擔(dān)當(dāng)者有為，讓善作為者有位。要完善我們的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，充分發(fā)揮考核對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用，不僅在輿論上大力倡導(dǎo)奮斗者精神，更要在政策、待遇、提拔等方面多向奮斗者傾斜，使重實(shí)干者得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使得過(guò)且過(guò)者受到警醒和懲戒，將實(shí)惠變成實(shí)實(shí)在在的“獲得感”，如此才會(huì)涌現(xiàn)越來(lái)越多的實(shí)干者。
為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰，就是要健全容錯(cuò)機(jī)制，為“試錯(cuò)”者留出免責(zé)空間。既要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，又要客觀公正，不能求全責(zé)備。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，“摸著石頭過(guò)河”的探索總會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，多勞多干者不排除會(huì)有錯(cuò)漏，擔(dān)當(dāng)作為的過(guò)程難免會(huì)有“試錯(cuò)”、“犯錯(cuò)”的情況，容錯(cuò)就是對(duì)客觀規(guī)律的尊重，有了這方面的制度保障，才能真正讓人免除后顧之憂。如事前的提醒，幫助干部明確權(quán)責(zé)，劃定負(fù)面清單；比如錯(cuò)誤的定性，明辨究竟是先行先試的無(wú)心之失，還是違法亂紀(jì)的有心之過(guò)；比如事后的總結(jié)，要善于從失敗中汲取教訓(xùn)、優(yōu)化制度，并不以成敗論英雄。
各級(jí)組織要為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰，干部個(gè)人也要有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的歷史使命感和責(zé)任感。尤其作為基層企業(yè)的班子成員，我們更應(yīng)該深感責(zé)任重大，使命光榮。組織上賦予我們管理權(quán)限，是對(duì)我們的信任與重托，也是職工群眾對(duì)我們的信任與支持。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，不忘初心，牢記使命，勤勉盡責(zé)，清正廉潔，把組織的厚愛、員工的信任轉(zhuǎn)化為干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的強(qiáng)勁動(dòng)力，踐行“集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強(qiáng)科學(xué)管理之基，辦惠及民生之事”的原則理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工，履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目工作組組長(zhǎng)，我更要有“功成不必在我”的胸懷以及“功成必定有我”的信念，在公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困境面前，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)前期工作組同志們盡心盡力，盡職盡責(zé)，扛起屬于我們的歷史使命，遵循集團(tuán)公司、大唐湖南分公司的指導(dǎo)，爭(zhēng)取各級(jí)政府鼎力支持，依托合作單位深入研究，抱定“愚公移山、精衛(wèi)填?！钡男拍?，堅(jiān)持“逢山開路、遇水架橋”的斗志，積跬步以至千里，匯細(xì)流已成江河，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司的鳳凰涅槃。
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