一個(gè)企業(yè)的干部隊(duì)伍是否穩(wěn)定、員工精神是否飽滿、全員干勁是否十足、文化氛圍是否濃厚，是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在引擎，是反映一個(gè)企業(yè)思想政治工作優(yōu)劣的晴雨表。但思想工作絕不只是思政部的工作，絕不只是做思想工作。思想工作是每一位管理者的工作，必須著眼于“物質(zhì)”需求，立足于員工的實(shí)際需要，落實(shí)于行政工作之中。
可現(xiàn)實(shí)工作中，卻經(jīng)常聽到“這個(gè)單位的員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，思政部門的工作不力……”的評價(jià)，甚至有的“一把手”每每遇到員工思想波動(dòng)就批評黨群干部工作不力、方法不當(dāng)、措施不多、遇事不夠擔(dān)當(dāng)。好像只要派思想政治工作者去講一講、說一說，扛一扛，就萬事大吉了。
于是，也就經(jīng)常看到思政部門絞盡腦汁地“周周有活動(dòng)、形式各不同”，勤奮的通宵達(dá)旦，努力的感動(dòng)自己。沒有猛藥治疴的舉措，放再多的甘草也是隔靴搔癢。轟轟烈烈之后的療效如何？只能在工作總結(jié)中用自己最擅長的筆觸去“形容”了。
歸根到底，做好思想工作，切忌只就思想談思想，切忌只務(wù)虛不務(wù)實(shí)，切忌只看問題本身而不去追根溯源——員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，思想有波動(dòng)，肯定是某些管理沒有到位、某些需求沒有實(shí)現(xiàn)、某些愿望沒有達(dá)成、某些承諾沒有兌現(xiàn)。對他們，認(rèn)識問題是要談，大局觀念是要講，情緒激動(dòng)是要安撫，無理訴求是要解釋，但更重要的是換位思考，從他們的角度出發(fā)，盡最大努力實(shí)現(xiàn)他們的需求，達(dá)成他們的愿望，兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾。否則，只是一味地讀文件、講道理、談得失，難以根除不穩(wěn)定的隱患。
思想工作必須做，因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)。但從根本上處理一個(gè)問題、解決一個(gè)訴求、理順一個(gè)關(guān)系、建立一個(gè)員工所需所想所愿的機(jī)制，勝過苦口婆心的千言萬語。員工下崗了，不解決他“再就業(yè)”的問題，再走心的說服教育都無濟(jì)于事，因?yàn)樗B基本的生活保障都沒有了；晉升渠道不暢通、不公平，不暢通員工晉升渠道、建立公平公開公正的選人用人機(jī)制，再怎么做思想工作都蒼白無力，因?yàn)樗吹降亩际遣还缴踔翍岩砂迪洳僮?；工資待遇得不到保證，再怎么做思想工作都是畫餅充饑，因?yàn)樵絹碓浆F(xiàn)實(shí)的人們在物質(zhì)需求沒有得到基本滿足時(shí)很難言及精神境界……
這就說明，做好思想工作絕非思政部門一己之力能完成的工作了，每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位管理者都是思想工作者。日常工作中，既要管理好下屬的工作，更要注意下屬的思想。不能只講工作效率、不注重員工情緒，要杜絕強(qiáng)硬指揮、一味蠻干，要善于察言觀色，能夠及時(shí)化解和消納，剛?cè)嵯酀?jì)地將員工思想工作融入日常管理之中。出現(xiàn)了思想波動(dòng)和影響隊(duì)伍穩(wěn)定的問題，要及時(shí)了解，找準(zhǔn)癥結(jié)，合理的訴求要及時(shí)滿足，無理取鬧的要及時(shí)遏制，既要講清道理，更要做出改變，切實(shí)從體制機(jī)制上不斷地完善和理順，才能從根本上化解矛盾，安撫人心。
可見，只有標(biāo)本兼治、剛?cè)嵯酀?jì)，才能事半功倍地做好思想工作，才能確保企業(yè)長治久安。
