發(fā)電企業(yè)，安全生產(chǎn)工作是基礎(chǔ)。作為一個企業(yè)專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為企業(yè)越是困難的時候越要抓好安全工作，越要一步一個腳印的完成好各項基礎(chǔ)工作。只有筑牢安全基石，才能提質(zhì)增效，努力為企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)，節(jié)能創(chuàng)收等工作作出貢獻(xiàn)。
一、落實責(zé)任、強(qiáng)化意識，做好安全隱患風(fēng)險防控
不論大家在發(fā)電企業(yè)中擔(dān)任什么職務(wù)，主任、專工、安全員、班長，包括每一名職工，“落實是第一要務(wù)”，每個人都要認(rèn)真落實責(zé)任和制度，扎扎實實地開展好“三講一落實”“自評自定三項反違章”等活動，強(qiáng)化監(jiān)督、整改、考核，實現(xiàn)管理閉環(huán)。企業(yè)編制下發(fā)“安全月”活動方案，所有車間結(jié)合實際工作進(jìn)行了細(xì)化，明確責(zé)任，層層分解，將各項要求落實到班組、落實到個人，明確獎懲，切實提高全體車間人員的管理水平。
現(xiàn)在，企業(yè)3號機(jī)組正在進(jìn)行檢修、超低排放改造也隨之開工，拿鍋爐車間超重班作例子，現(xiàn)在班組8名職工，有三人參加三熱檢修，現(xiàn)在班里只剩下5人，可以說是人員緊缺、工作任務(wù)繁重。但一切工作的前提是“安全”，班組要提前做好工作安排。通過了解，起重班很多工作是處于有限空間，而且是高空作業(yè)，大家要真正落實好有限空間作業(yè)時的安全注意事項，認(rèn)真排查起重工器具和檢修材料，定期檢查和更換，消除隱患，同時做好個人的安全防護(hù)措施，切實保證作業(yè)中的人身安全。
二、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變思維，提高安全風(fēng)險意識
今年的安全生產(chǎn)月主題是“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，大唐集團(tuán)公司在今年的安全生產(chǎn)工作思路中也著重強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，事故調(diào)查要實行“雙查”，既要查事故的原因、過程，也要查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。可以說，集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作始終保持著高壓態(tài)勢，對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管和處罰問責(zé)將更加嚴(yán)格，從集團(tuán)公司到省公司、到企業(yè)對“反違章”工作也是相當(dāng)重視。
考核只是監(jiān)管的一種手段，而作為長期從事有限空間、高空作業(yè)的我們班組成員來說，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，就要努力做到從“要我安全”到“我要安全”意識的轉(zhuǎn)變，自覺遵守各項規(guī)章、制度。我們說，沒有規(guī)矩不成方圓，每一條規(guī)章制度都是我們前輩在日積月累的工作實踐和一次次安全生產(chǎn)事故中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，它表面看似約束了我們的個人行為，而實際上恰恰是給安全生產(chǎn)提供了保障。它的作用就像馬路上的黃線，在不越過線的前提下，你可以自由的安全的行駛，一旦你越過了黃線，你的自由和安全就沒有任何保障了。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)，打造安全高效團(tuán)隊
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的情況，列舉鍋爐車間超重班來說，班組有8名成員，每周參加安全活動的能保證有5名同志，有30左右的年輕人也有40出頭的老職工。那么在日常培訓(xùn)中，實戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富的老師傅要發(fā)揮好“傳幫帶”的作用，多向年輕人傳授自己的工作經(jīng)驗，也讓起重班的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去，年輕人要理論聯(lián)系實際，在與老師傅、同事的虛心交流學(xué)習(xí)中找差距，查問題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，要勤于動手動腦，切實有效的提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)個人的實際操作能力。
班組還要結(jié)合集中培訓(xùn)制定自身特色的培訓(xùn)計劃，將理論轉(zhuǎn)為實戰(zhàn)培訓(xùn)，并通過繪制檢修圖冊，更新設(shè)備系統(tǒng)圖、排查隱患的工作契機(jī)，將培訓(xùn)工作帶在身邊，體現(xiàn)在日常。讓全員培養(yǎng)成時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而為盡責(zé)保安全發(fā)電和供熱工作提供技術(shù)保障。（琿春發(fā)電廠 陳宗直）
