自習(xí)近平總書記在2013年提出“一帶一路”倡議以來，全球很多國家和國際組織支持和參與進來，大家“擼起袖子一起干”。2017年5月14日至15日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行，“志合者，不以山海為遠(yuǎn)”，130多個國家、70多個國際組織的約1500名代表聚首北京，總結(jié)過去4年的偉大實踐，形成五大共識，發(fā)表聯(lián)合公報，公布76大項、270多項有代表性的成果，與中國簽署“一帶一路”相關(guān)協(xié)議的國家及國際組織總數(shù)達(dá)到68個，亞投行成員新增7個進而達(dá)到77個，超過亞洲開發(fā)銀行。
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？多國朋友應(yīng)邀而來，既是亮劍合作的成績單，又是籌謀未來的大計劃。對于企業(yè)而言，“一帶一路”帶給我們的是機遇，也充滿了挑戰(zhàn)，這就需要我們高瞻遠(yuǎn)矚，把握機遇，更需要我們擦亮眼睛，樹立風(fēng)險意識，時刻保持警惕，做到未雨綢繆。那么，面對如此機遇與挑戰(zhàn)，集團公司該如何應(yīng)對，筆者有以下幾點思考：
實施“走出去”戰(zhàn)略，推進大唐國際化?！耙粠б宦贰毖鼐€的許多國家正處于工業(yè)化城市化快速推進時期，對電力等基礎(chǔ)建設(shè)的需求非常巨大，而主營電力行業(yè)的中國大唐集團在國內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗，有著較強的建設(shè)、運營和服務(wù)能力，借“一帶一路”戰(zhàn)略這股強勁的東風(fēng)，實施“走出去”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，推進集團公司的國際化。近幾年來，集團公司在“一帶一路”沿線投資建成了緬甸太平江一期水電站、柬埔寨斯登沃代水電站、柬埔寨金邊至馬德望輸變電項目等，目前，這些項目均保持安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為大唐集團走向國際化奠定了良好的基礎(chǔ)。
一年多來，集團公司董事長陳進行拜會了蒙古國總理額爾登巴特，會談了能源領(lǐng)域合作等相關(guān)事宜；拜會了老撾國家主席本揚?沃拉吉，并與老撾國家電力公司簽署《老撾北本項目電價諒解備忘錄》；會見了老撾財政部副部長、老撾國家電力公司董事長本召?烏本巴色和老撾國家電力公司總經(jīng)理本翁?西萬平一行，就推進北本、薩拉康水電及相關(guān)輸電項目進行了深入交流等。這也顯示了集團公司積極落實“一帶一路”倡議，加大海外投資力度、加快推進國際合作、共謀發(fā)展的決心和誠意。
實施“拓文化”戰(zhàn)略，展大唐“文化自信”。追溯歷史的淵源，在古絲綢之路繁榮時期，就有很多的國際文化交流，其中許多成果至今仍發(fā)揮著重要作用。因此，在“一帶一路”的建設(shè)中，集團公司要加強與沿線國家以及企業(yè)的文化交流和合作，學(xué)習(xí)他人之長、避趨自己之短，發(fā)揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，不斷拓展大唐企業(yè)文化內(nèi)涵，展現(xiàn)大唐企業(yè)“文化自信”。同時要加強與“一帶一路”沿線國家青年人才文化交流，認(rèn)識到青年參與文化交流、技術(shù)交流的重要性與時代性，通過內(nèi)引外聯(lián)、交叉學(xué)習(xí)、交流傳播等方式，集文化交流、青年發(fā)展與技術(shù)進步于一體，助力大唐青年在思想觀念、文化交流、技術(shù)經(jīng)驗等方面邁上新臺階。
四年磨一劍，倡議提出四年來，這個絲路見證了許多精彩的小故事、大發(fā)展。它帶給我們機遇的同時，也充滿了各種挑戰(zhàn)，這就要求我們要有樹立風(fēng)險意識，時刻警惕，同時要加強科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
樹立風(fēng)險意識，做到未雨綢繆。事實證明，“一帶一路”沿線的一些發(fā)展中國家還是比較愿意接受我們的投資，但由于其中一些國家政局并不是十分穩(wěn)定，不同黨派之間的理念差別很大，一旦一個黨派下臺，另一個黨派當(dāng)政，可能會改變過去的對外政策，這必將給我們在這些國家的投資帶來巨大風(fēng)險。因此，面臨政局變動風(fēng)險、市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，集團公司在具體實施“一帶一路”中的“走出去”戰(zhàn)略時必須對這些國家的政治格局、法律環(huán)境、市場環(huán)境等進行仔細(xì)研究，在投資之前做好風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)案，做到未雨綢繆；投資過程中需要我們時時刻刻保持高度警覺，防范好潛在的風(fēng)險，將投資的風(fēng)險降到最低。針對某些政局動蕩的“沿路”國家，可以投資建設(shè)一些“短平快”的項目，利用這些項目建設(shè)時周期間斷、投資回報快的特性，從而規(guī)避這些國家可能出現(xiàn)的政治局勢變動。
爭科技領(lǐng)先，增強核心競爭力。實施“走出去”戰(zhàn)略對集團公司來說是一個比較重大的決策，要想走得成功，除了要制定好科學(xué)合理、切實可行的行動方案，通過方案明確目標(biāo)、路徑、策略和手段外，還需要我們不斷解放思想、更新觀念，開拓思路、改革創(chuàng)新，力爭科技領(lǐng)先，不斷增強企業(yè)的核心競爭力?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實施，意味著中國大唐要把自己放在世界這個大舞臺上國際化，我們的經(jīng)濟水平、科技水平、人才隊伍等等，都將由世界來檢驗，中國大唐的優(yōu)勢能讓我們在“沿路”國家同樣施展抱負(fù)、建立功勛，然而短板也必會暴露無疑，因此，我們必須處處樹立高標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)創(chuàng)新，力爭科技領(lǐng)先，以優(yōu)異的核心競爭力屹立于世界東方。
