習(xí)近平總書記說(shuō)：“對(duì)待工作要有工匠精神，善于在精細(xì)中出彩”。在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司控制部熱控專業(yè)，在帶領(lǐng)班組全體人員奮發(fā)向上、攻堅(jiān)克難的道路上，就有這么一位優(yōu)秀的基層好班長(zhǎng)，他用自己精細(xì)的“工匠精神”和強(qiáng)烈的責(zé)任心帶領(lǐng)著班組全體成員不斷向前，取得了一項(xiàng)項(xiàng)耀眼的成績(jī)，他就是控制部熱控三班班長(zhǎng)顏盛。

　　自2016年擔(dān)任熱控三班班長(zhǎng)開始，顏盛更是時(shí)刻不忘其崗位職責(zé)，以加強(qiáng)班組建設(shè)管理、提升班組凝聚力、認(rèn)真培訓(xùn)員工為原則，在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)。

　　攻堅(jiān)克難  提升技能

　　2018年11月27日下午13點(diǎn)，急促的鈴聲打破了往常的平靜，顏盛接到水處理控制室化學(xué)運(yùn)行人員緊急的電話：“制氫站通訊中斷。”在此之前，他前天晚上值班工作到凌晨三點(diǎn)，從脫硫、斗輪機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到氨區(qū)，顏盛和老師傅肖繼庭一晚上沒歇停，早晨當(dāng)同事們陸續(xù)來(lái)到班里，看見的是他帶著安全帽，背著工具袋匆匆回到班里準(zhǔn)備主持班組工作的場(chǎng)景。班組工程師蘇斌心疼地說(shuō)道，“你去休憩一會(huì)，班組工作由我來(lái)做”“沒關(guān)系，今天任務(wù)多，昨天部門開會(huì)，要做的事情多，我得及時(shí)向大伙安排，不能耽誤了工作”。一整個(gè)上午，他都在忙碌的工作中度過(guò)。

　　吃過(guò)中飯，顏盛本來(lái)想在班組會(huì)議室歇一會(huì)，可險(xiǎn)情就是命令！一刻都不能耽擱，何況現(xiàn)在是三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，制氫站設(shè)備運(yùn)行直接影響機(jī)組的正常運(yùn)行，四季度是沖刺“全年發(fā)電80億，確保利潤(rùn)出零米”的關(guān)鍵時(shí)期，絕不能因?yàn)樽约汗茌牭脑O(shè)備影響到企業(yè)爭(zhēng)發(fā)電量。他到制氫站查看后，發(fā)現(xiàn)制氫站PLC柜內(nèi)燒毀較為嚴(yán)重，立即聯(lián)系部門通過(guò)快速制定搶修方案，在最短時(shí)間開好工作票，并擔(dān)任了此次工作的負(fù)責(zé)人。該班的幾位女同胞在他的帶領(lǐng)下承擔(dān)了此次搶修接線工作，沒有人歇停。她們?cè)陬伿⒌姆峙湎?，各自進(jìn)行著自己的工作，清理線路、打號(hào)碼筒、做記號(hào)、做短接線、清掃衛(wèi)生等等，加班加點(diǎn)推進(jìn)搶修工作。在顏盛的帶領(lǐng)下，在短短兩天時(shí)間內(nèi)，制氫站控制線路恢復(fù)正常。

　　加強(qiáng)管理  苦練技能

　　作為一名基層班組長(zhǎng)，顏盛不僅善于班組管理，班組凝聚力也得到大大提升，2017年該班獲得了湖南分公司標(biāo)桿班組，他也被評(píng)為“湖南分公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。在打造大唐集團(tuán)公司基層班組文化樣板間的創(chuàng)建過(guò)程中，他帶領(lǐng)班組全體人員積極行動(dòng)，以最快最好的速度進(jìn)行著樣板間的創(chuàng)建工作。他特別注重細(xì)節(jié)，在迎檢過(guò)程中，得到了專家的一致稱贊，他也被推薦為2018 年湖南省最美班組長(zhǎng)評(píng)選候選人。

　　同時(shí)，顏盛以學(xué)習(xí)技術(shù)為己任，熱衷于熱控專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)、積累，他憑著一股鉆勁，練就了一身基本功，掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)及生產(chǎn)技能，并積極參與到機(jī)組改造活動(dòng)中。為了緊跟時(shí)代步伐，提更高設(shè)備可靠性，提效降缺，這些年來(lái)，他帶領(lǐng)該班立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，以問(wèn)題為師，以質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、成本優(yōu)化、人機(jī)及作業(yè)環(huán)境優(yōu)化為目標(biāo)，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐、反思、總結(jié)、培訓(xùn)，完成了42條合理化，獲得15個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，4個(gè)實(shí)用新型專利。2016年，他組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞脫硝自動(dòng)優(yōu)化做文章，反復(fù)優(yōu)化邏輯、參數(shù)，為該公司節(jié)約液氨成本300萬(wàn)元，獲得了第二屆全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　立足崗位 突破難題

　　在工作中，顏盛專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的解決處理。近幾年來(lái)，他多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行情況，有針對(duì)性地提出改造方案，先后負(fù)責(zé)并實(shí)施完成了“精處理系統(tǒng)改進(jìn)”“ 八臺(tái)離心氧化風(fēng)機(jī)、兩臺(tái)爐的引增合一、三臺(tái)爐脫硝、三臺(tái)爐SNCR、液氨系統(tǒng)、氨水系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)”等數(shù)10項(xiàng)改造。

　　為了解決灰網(wǎng)、水網(wǎng)氣動(dòng)閥門拒動(dòng)、動(dòng)作慢、電磁閥損壞頻繁等問(wèn)題，顏盛組織QC小組拆了100余個(gè)電磁閥，仔細(xì)查找分析閥芯損、銹蝕損壞程度和原因，從壓縮空氣品質(zhì)、執(zhí)行器特性、生產(chǎn)工藝流程、安裝方式等各方面尋找突破口，最終解決了問(wèn)題，2016年、2017年電磁閥損壞為零。他承擔(dān)了該公司交給的各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在2017年9月份“1號(hào)機(jī)組超低排放改造”技改項(xiàng)目時(shí)，為了不影響檢修進(jìn)度，他帶領(lǐng)班組全體成員加班加點(diǎn)，國(guó)慶、中秋假期間更是不辭辛勞地奮斗在檢修現(xiàn)場(chǎng)，為超低排放改造順利完成贏得了時(shí)間。

　　以身作則  言傳身教

　　顏盛是從一名班組工程師成長(zhǎng)起來(lái)的一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他通過(guò)積極組織開展多樣化的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真編寫各種培訓(xùn)課件，先后培養(yǎng)出了多名技術(shù)骨干。他的徒弟黃藤輝、蘇斌現(xiàn)分別擔(dān)任熱控一班、熱控三班的班組工程師，挑起了熱控專業(yè)的大梁。

　　除了言傳，顏盛更注重身教，他工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，帶動(dòng)著班組人員積極向上。他總是說(shuō)“人各有所長(zhǎng)，不可能人人都能成為全能手，但我們需要態(tài)度積極，工作肯干的班組員工，只要將自己在工作中的閃光點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，班組就會(huì)以你為榮?！?/p>

　　顏盛正是以他的敬業(yè)精神以及對(duì)工作認(rèn)真、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度影響著身邊的同事，是新時(shí)期“工匠精神”的完美體現(xiàn)。