2016年，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠緊緊圍繞“保安全、爭電量、降氣耗、爭政策、強黨建”五項核心工作，以120分工作標準和勇爭第一的精神打造大唐鐵軍，全方位夯實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益兩大基礎(chǔ)，各項工作提效顯著。全年實現(xiàn)發(fā)電量和企業(yè)利潤均創(chuàng)建廠以來歷史新高。
該廠始終把安全生產(chǎn)視為企業(yè)的頭等大事，從強意識、提素質(zhì)、抓現(xiàn)場入手，深入開展“安全為了誰”大討論，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)常態(tài)化機制，制作班組看板，建立安全文化長廊，筑牢安全防線。著力做實崗位自檢自查，狠抓問題整改和“回頭看”，切實做到了讓排查有計劃、有針對、有閉環(huán)、有實效。強化設(shè)備管理，獨立自主完成了燃機液壓油系統(tǒng)改造項目，并通過3臺燃機小修和設(shè)備治理，提高機組可靠性。
面對日益嚴峻的電力市場形勢，該廠不等不靠、主動打破慣性思維，將爭發(fā)電量和趕超計劃作為一項重要任務(wù)來抓，有效落實“爭在前、爭在先”要求和“抓兩頭、搶中間”的經(jīng)營策略，為全年利潤目標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。對外，定人定時加強溝通，爭取電量計劃；對內(nèi)，以小時為單位精細聯(lián)動，調(diào)整檢修工期，通過供熱期滿發(fā)、平時爭發(fā)、高峰早漲、低谷晚降等措施，多發(fā)電、發(fā)好電。一季度成為大唐國際盈利主力軍；上半年提前7天完成趕超計劃力爭值；提前12天完成公司下達的“苦戰(zhàn)三季度”電量指標；8月份單月發(fā)電量更是創(chuàng)燃機投產(chǎn)以來非供熱季最高月發(fā)電量。
在爭政策方面， 該廠積極尋找利益突破口，提前一年到位燃氣補貼，先后獲得穩(wěn)崗補貼、稅收減免、碳排放權(quán)履約等收入合計690余萬元，并成為北京市第一家非獨立核算供熱企業(yè)獲得增值稅返還的企業(yè)。在節(jié)流方面，制定《增收節(jié)支活動方案》，嚴控成本費用；構(gòu)建“三位一體”資金調(diào)度管理模式；修定《財產(chǎn)保險管理辦法》，全面維護企業(yè)利益，歷史上首次實現(xiàn)上半年盈利。（王光輝）
