截至12月19日，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠實現安全生產長周期運行新紀錄。近年來，該廠以安全文化導航掌舵，以風險防控為重點，著力打造本質安全型企業(yè)。
該廠狠抓基礎工作標準化工作，緊扣人身、設備雙維度，固牢班組安全基礎，高標準、按步驟規(guī)范執(zhí)行“兩票三制” “三講一落實”、重點反措，按照四級控制要求，落實安全生產“四個責任”。以實用、規(guī)范為原則，健全完善政治保電、供熱標準化工作模式；自下而上開展違章模擬事故分析，強化全員對違章危害的認識；加強高風險作業(yè)、外包隊伍、基建工程等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，出臺《外包工程八不得準則》，前移“四不放過”關口，牢固樹立日常小事中每一個人講責任、按規(guī)矩、守流程的工作習慣；不斷強化班組管理,相繼推出定制化培訓、公開觀摩課及“今天我來講”“今天我主講”“今天我送講”三講活動，提升全員安全意識和安全技能。
另一方面，該廠緊抓生產管理精細化工作，作為國內率先引入9FB型燃氣機組第一家企業(yè)，在既無經驗可循、又無技術儲備的情況下，逐一對燃機系統(tǒng)、調整規(guī)律進行研究與摸索，快速掌握燃機運行特性，逐步實現了燃機的安全穩(wěn)定運行。不斷深化“大集控”理念和危機敏感意識，以集控運行精度、巡視操作準度和應急處理速度為著力點，持續(xù)完善生產匯報、應急處置、專業(yè)協(xié)商聯動機制，大幅提升工作流程性和時效性。在設備治理上，突出問題導向，全面梳理機組暴露的各類問題，通過設備小修和技改，對燃機系統(tǒng)、油系統(tǒng)等進行重點優(yōu)化，持續(xù)健全設備管理臺賬，總結提煉專屬高井燃機的案例庫、培訓手冊等，讓安全管理、培訓有據可依，以標準化、流程化技術管理確保燃機又穩(wěn)又好運行。（王光輝 李錚）
