10月中旬，隨著“一拖一”機(jī)組檢修的結(jié)束，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠今冬明春的供熱準(zhǔn)備工作也已全部就緒。面對(duì)即將到來(lái)的供熱重任，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)11月1日來(lái)廠調(diào)研時(shí)提出的“強(qiáng)化供熱管理、提高供熱質(zhì)量，確保首都供熱安全”的工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、首善意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持下先手棋、打主動(dòng)仗，最大限度地排查解決各類突出問(wèn)題/夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全力確保冬季供熱目標(biāo)務(wù)期必成。
“老運(yùn)動(dòng)員”也要學(xué)習(xí)新知識(shí)
認(rèn)真做好運(yùn)行調(diào)節(jié)與監(jiān)視
走進(jìn)該廠運(yùn)行人員休息室，大家正在利用下盤休息時(shí)間學(xué)習(xí)《供熱操作規(guī)程》和《燃?xì)獍踩芾碇笇?dǎo)意見(jiàn)》。作為供熱戰(zhàn)線上的一名“老運(yùn)動(dòng)員”，該廠在煤機(jī)時(shí)代曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11年供熱無(wú)事故，逐步形成了一套具有高井特色的保供熱工作模式，但是在燃機(jī)供熱領(lǐng)域，該廠又是個(gè)不折不扣的“新手”。如何處理好“老”與“新”的關(guān)系？在該廠發(fā)電部部長(zhǎng)陳永新看來(lái)，首先應(yīng)從轉(zhuǎn)變思維入手，筑牢理論基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)做好供熱前的準(zhǔn)備，細(xì)之又細(xì)地做實(shí)供熱方案，并認(rèn)認(rèn)真真將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。為此該廠從三方面入手，不斷強(qiáng)化每名員工的學(xué)習(xí)能力，全面做好“務(wù)實(shí)”和“落實(shí)”兩門功課。
一是抓好責(zé)任落實(shí)。該廠牢固樹(shù)立從零開(kāi)始的心態(tài)，從“超前介入、強(qiáng)化培訓(xùn)、制度完善、運(yùn)行管理、檢修維護(hù)”等方面做足功課，組織召開(kāi)供熱專題會(huì)議，充分預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，量身定制保供熱工作思路和方案。同時(shí)，層層分解責(zé)任，從供熱準(zhǔn)備、開(kāi)栓供熱、運(yùn)行調(diào)節(jié)、檢修維修、應(yīng)急處置等各個(gè)方面均做到工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)，確保“安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每名職工的供熱職責(zé)和應(yīng)急處置流程”三明確，提高供熱工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性，強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)理念，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)意識(shí)。
二是抓好源頭治理?！皩?duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，要預(yù)先梳理出查什么，帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)找苗頭、隱患和異常；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要認(rèn)真分析論證，第一時(shí)間組織解決，尤其不要放過(guò)小警報(bào)、小偏差，以防積少成多、因小失大；每名職工要了解和掌握本崗位、本班組的安全職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，對(duì)于可能引發(fā)機(jī)組非停、限熱的主要風(fēng)險(xiǎn)必須熟記于心，對(duì)于各種主要保護(hù)邏輯不但要知其然還要知其所以然”。該廠堅(jiān)持從源頭出發(fā)，在搭好框架同時(shí)釘實(shí)釘子，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、夯實(shí)閉環(huán)，全面提升保供熱的整體合力。
三是抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。供熱開(kāi)始前，該廠就對(duì)供熱工作進(jìn)行了充分細(xì)致的準(zhǔn)備，制定了詳細(xì)的供熱系統(tǒng)檢修方案，模擬了各種供熱運(yùn)行工況，9月底即完成熱網(wǎng)設(shè)備的檢修、試驗(yàn)和試運(yùn)工作，并相繼開(kāi)展了3臺(tái)燃機(jī)小修、液壓油系統(tǒng)改造，消除各類缺陷650余項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，為圓滿完成供熱重任奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。針對(duì)燃?xì)怆姀S的特殊情況，該廠明確供熱重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)做好燃?xì)廨啓C(jī)本體、燃?xì)廨斔凸芫€、燃?xì)庹{(diào)壓站等設(shè)備的重點(diǎn)反事故措施，并與設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理有機(jī)結(jié)合；提升熱網(wǎng)循環(huán)泵、熱網(wǎng)加熱器等供熱關(guān)鍵設(shè)備的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)室外設(shè)備、油系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)的檢查頻次，規(guī)范巡視檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)，從人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理、環(huán)境等方面入手，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢。在緊盯現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，著力提升對(duì)突發(fā)、無(wú)先兆問(wèn)題的反應(yīng)處理效率，將風(fēng)險(xiǎn)管控的“哨所”前移，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速響應(yīng)，及時(shí)控制各類警報(bào)、異常和缺陷，真正做到嚴(yán)防死守。
面對(duì)2012年黨的十八大、2014年APEC會(huì)議、每年的兩節(jié)兩會(huì)等一個(gè)又一個(gè)的政治保電、供熱重責(zé)，該廠圓滿保障了首都地區(qū)供熱安全穩(wěn)定；面對(duì)2009年極端天氣，該廠迅速反應(yīng)，供熱量平均比設(shè)計(jì)值高出90吉卡每小時(shí)，供熱面積比計(jì)劃供熱面積多出500多萬(wàn)平方米；面對(duì)今年1月極寒天氣，在極端困難局面下，該廠應(yīng)勢(shì)而為、主動(dòng)出擊，緊急啟動(dòng)供熱應(yīng)急預(yù)案，緊盯設(shè)備和供熱參數(shù)，第一時(shí)間根據(jù)天然氣壓力情況動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，確保了不因外部天然氣壓力波動(dòng)造成廠內(nèi)機(jī)組停運(yùn)、停熱。該廠用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)鋪就了十三年供熱溫暖路，以實(shí)際行動(dòng)展示了“情系首都，熱暖京城”的“責(zé)任大唐”形象。
綠色熱源暖京城
積極參與燃機(jī)檢修
作為北京市西部重要的電源支撐點(diǎn)和熱源點(diǎn)，該廠供熱管線進(jìn)入首都西二環(huán)線，擔(dān)負(fù)著許多重要用戶和北京市西部居民的供熱重任，從石景山、海淀到西城，供熱面積1924萬(wàn)平方米，以80平米一戶計(jì)算可以為24萬(wàn)戶居民供熱。與老廠相比，裝機(jī)容量為之前的2.3倍，供熱面積增加700多萬(wàn)平方米，而廠區(qū)面積卻只有老廠的二分之一。
為實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率最大化，該廠在汽輪機(jī)低壓缸與中壓缸之間加裝了SSS離合器，汽輪機(jī)組可以實(shí)現(xiàn)純凝、抽凝、背壓工況的靈活切換，在實(shí)現(xiàn)機(jī)組供熱能力最大化得同時(shí)提高了一次能源利用率。目前，該廠氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別降低了93.7%，82.8%，87.8%，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)飛躍式提升，實(shí)現(xiàn)了清潔高效的能源替代。為充分發(fā)揮燃機(jī)效率高的特性，該廠從“優(yōu)化運(yùn)行、降本增效和綠色環(huán)?！比齻€(gè)維度出發(fā)，確保安全高效供熱，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)集團(tuán)“負(fù)責(zé)任、可信賴、有實(shí)力”的品牌形象。
一是優(yōu)化運(yùn)行確保高效供熱。該廠認(rèn)真研究燃機(jī)運(yùn)行特性，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，緊密圍繞機(jī)組啟停優(yōu)化、運(yùn)行方式優(yōu)化、供熱方式優(yōu)化、運(yùn)行調(diào)整優(yōu)化、機(jī)爐維護(hù)優(yōu)化、文明生產(chǎn)優(yōu)化等方面，制定涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化運(yùn)行措施，通過(guò)精細(xì)化管理和過(guò)程化控制，提升供熱的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)與氣象部門、熱調(diào)、網(wǎng)調(diào)的“聯(lián)動(dòng)”，協(xié)調(diào)機(jī)組負(fù)荷，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行和每臺(tái)機(jī)組供熱量和發(fā)電量的經(jīng)濟(jì)配比，在保證最大供熱量的前提下，提高發(fā)電量，使機(jī)組效率達(dá)到最大化。
二是降本增效確保經(jīng)濟(jì)供熱。該廠致力于提高燃機(jī)管理技術(shù)的深度和精度，加強(qiáng)設(shè)備管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)降低氣耗、廠用電率和補(bǔ)水率，實(shí)現(xiàn)投入少、消耗低、效益好的內(nèi)涵式經(jīng)營(yíng)管理。
三是節(jié)能減排確保優(yōu)質(zhì)供熱。圍繞提供清潔能源，該廠做足文章，加強(qiáng)各類環(huán)保設(shè)施的管理，建立健全環(huán)保評(píng)價(jià)保證體系，保證節(jié)能減排各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管控、閉環(huán)管理，最大限度滿足環(huán)保提效的需求。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，與同等發(fā)電能力且加裝脫硫脫硝裝置的燃煤機(jī)組相比，高井燃?xì)鈾C(jī)組每年約可減少二氧化硫排放量1350噸、氮氧化物排放量2200噸、二氧化碳排放量195萬(wàn)噸。
供熱在一時(shí) 功夫在平時(shí)
運(yùn)行人員認(rèn)真檢查供熱設(shè)備
10月9日前夜，隨著2號(hào)熱網(wǎng)循環(huán)泵的開(kāi)啟，高井熱電廠正式開(kāi)始了2016年非居民供熱工作。供熱流量780噸/小時(shí)，供水溫度81度，壓力0.39MPa……集控室顯示屏上一連串紅色的數(shù)字，無(wú)時(shí)不刻不在提醒著該廠今冬明春供熱季的即將正式開(kāi)啟。該廠將此次非居民供熱作為大面積供熱的預(yù)演，通過(guò)暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的閉環(huán)管理流程，為正式開(kāi)展大面積供熱提供經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)支撐。
“與燃煤機(jī)組供熱相比，燃?xì)夤釞C(jī)組運(yùn)行方式雖然靈活了，但是系統(tǒng)更復(fù)雜了，難點(diǎn)多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，影響面更廣，所以學(xué)習(xí)任務(wù)也重了很多。” 為使保供熱工作深入人心，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化“新手”思維和“首都標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，積極發(fā)動(dòng)員工參與到供熱工作中來(lái)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。全廠上下自覺(jué)將做好供熱安全作為首要任務(wù)來(lái)抓，以“認(rèn)識(shí)、管控、執(zhí)行”三到位確保萬(wàn)無(wú)一失。今年是該廠燃機(jī)投運(yùn)以來(lái)第二次面臨大流量、大面積供熱的任務(wù)，必須提早下手，明確責(zé)任、落實(shí)措施、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。
供熱前結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)，該廠有針對(duì)性地舉辦了安全培訓(xùn)，組織梳理燃機(jī)供熱事故案例，開(kāi)展供熱安全專題學(xué)習(xí)，從細(xì)微入手，著力突出安全思想教育，幫助基層員工理解掌握最基本的供熱安全制度和應(yīng)急預(yù)案，逐步強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，切實(shí)讓“供熱在一時(shí)，功夫在平時(shí)”“保供熱是全廠職工的事”兩大核心理念深入人心，提高主動(dòng)做好供熱工作的自覺(jué)性。同時(shí)利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，對(duì)三套增壓機(jī)均已調(diào)試完畢，每套增壓機(jī)滿足1臺(tái)燃機(jī)110%的最大用氣量的要求。為了應(yīng)對(duì)供熱運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)缺乏、不可控因素和未知風(fēng)險(xiǎn)多的實(shí)際情況，該廠一方面組織制定了《熱網(wǎng)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》《天然氣供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預(yù)案》等60多個(gè)燃機(jī)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，確保高效、有序地處理供熱突發(fā)事件，避免或降低因熱網(wǎng)供熱設(shè)備停止造成重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。另一方面，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立不同層次、形式多樣、內(nèi)容豐富的燃機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，提高人員安全生產(chǎn)管控能力、處理突發(fā)事件應(yīng)急能力、各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全管理預(yù)判能力，加強(qiáng)冬季供熱期間備品備件的儲(chǔ)備和管理，確保全方位做好應(yīng)急準(zhǔn)備。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修部等保供熱的前沿部門分別成立了保供熱應(yīng)急隊(duì)伍，有針對(duì)性的開(kāi)展全廠聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，切實(shí)提高人員的應(yīng)急意識(shí)，增強(qiáng)全員緊急處置能力。
“變壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)”，年年歲歲，高井熱電廠始終把供熱工作作為造福百姓的一項(xiàng)大事來(lái)做，千方百計(jì)保證老百姓溫暖過(guò)冬。從2003年煤機(jī)供熱以來(lái)，高井熱電廠已經(jīng)完成了十三個(gè)供熱季的工作。雖然已經(jīng)是“老運(yùn)動(dòng)員”了，但該廠依然牢固樹(shù)立新手意識(shí)，從零開(kāi)始，從優(yōu)管理，從細(xì)做起，切實(shí)把各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮得更充分、更具體，把各種預(yù)案制定得更詳細(xì)、更周密，通過(guò)精細(xì)實(shí)的準(zhǔn)備工作，確保供熱萬(wàn)無(wú)一失，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好大唐的品牌形象。（王光輝）
