題記：以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，開展“兩轉(zhuǎn)一提升”、推行“三精管理”，狠抓提質(zhì)增效，經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，第一批與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了企業(yè)在困境坎坷中的華麗超越。
截至12月31日，中國華電集團有限公司湖南分公司實現(xiàn)經(jīng)營利潤6.28億元，同比增加2.32億元，增幅達58.5%，單位千瓦利潤、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等7項指標位列集團公司前列，超額完成集團公司下達的利潤目標，經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最佳。
靚麗的成績單，是湖南公司黨委對集團公司戰(zhàn)略決策的堅決執(zhí)行。成績的背后，也凝聚著湖南公司干部員工面對困境坎坷，戮力同心、拼搏進取的汗水。
2019年截至4月底，湖南公司發(fā)電量僅完成年度任務的28.3%，利潤僅完成計劃的19.37%?！?.23”火災事故的發(fā)生，更是給該公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢造成非常被動的局面。
嚴峻的形勢擺在了剛剛到任的湖南公司黨委書記、執(zhí)行董事齊崇勇面前，這位有著多年電力企業(yè)豐富管理經(jīng)驗，大局意識、事業(yè)心和責任感極強的企業(yè)“領頭雁”，第一時間與該公司黨委班子成員帶領“華電湘軍”重塑黨員干部作風，重筑安全生產(chǎn)基礎，構(gòu)建“三精”管理體系，通過全方位、深層次的安全生產(chǎn)“大反思”活動，開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風、提升黨員干部擔當精神的“兩轉(zhuǎn)一提升”，吹響了推動公司高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。
黨的建設把舵定航。按照習近平總書記對國有企業(yè)兩個“一以貫之”的要求，湖南公司黨委始終把加強企業(yè)黨的領導作為重大政治原則，堅持把提高企業(yè)黨建科學化水平與完善企業(yè)治理、發(fā)揮市場機制的作用結(jié)合起來，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。
以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，該公司黨委通過中心組、研討交流等方式，深入學習總書記關于國資國企能源電力指示批示和重要論述精神。緊緊圍繞主題教育主線，固魂強基、求真務實，深入查找在管理、人力資源、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等方面存在問題。立足對省內(nèi)電力能源形勢的認真分析和企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，以高水平黨建引領、以“三精”管理落實，致力推動企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，成為湖南公司黨委班子的共識。
到任不到兩個月，齊崇勇就跑遍了三湘四水，進車間、訪班組，探尋解決制約該公司高質(zhì)量發(fā)展問題的途徑。該公司黨委班子成員針對企業(yè)深層的管理不到位、干部擔當精神不足，安于現(xiàn)狀、危機憂患意識不強等問題，形成6篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，報告內(nèi)容直指該公司各項工作的不足、短板，經(jīng)黨委班子研討交流，形成共識，并采取措施狠抓整改，有效破解了湖南公司面臨的困境。
10月份，集團第二批6家單位主題教育第五巡回指導組現(xiàn)場會在長沙召開，指導組對湖南公司主題教育取得的成果和黨的建設在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中取得的成效給予充分肯定。
“三精”管理筑本強基。對標集團公司先進企業(yè)，湖南公司在企業(yè)全面推行經(jīng)營管理精準化、基礎管理精致化、安全生產(chǎn)精益化的“三精”管理理念。建立了以經(jīng)濟調(diào)度會、經(jīng)濟分析會、績效考評會為主要內(nèi)容的管理體系，形成“預算-執(zhí)行-考核”的聯(lián)動機制。
基礎管理精致化。湖南公司建立了營銷、燃料、物資、資金、新能源、安全和信息化“六大平臺”，有效發(fā)揮了該公司本部統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置的指揮中樞作用，進一步加強了生產(chǎn)經(jīng)營要素和指標的全面管控。細化考核內(nèi)容，重簽責任書，制定了以業(yè)績目標為導向，推動重點任務工作務期必成的獎懲機制。為提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，緊緊圍繞實現(xiàn)“三能”目標，以建立健全更加有利于增強內(nèi)生動力、激發(fā)活力的體制機制為主線，研究制定了區(qū)域“三項制度”改革實施方案。全年制定、修訂各項管理制度133個，企業(yè)基礎管理得到有效夯實。
安全生產(chǎn)精益化。湖南公司深刻汲取事故教訓，強化二級單位的監(jiān)督再監(jiān)督職能，通過安全約談、行政處分、經(jīng)濟處罰等方式，壓實三級企業(yè)安全生產(chǎn)的責任主體。深入開展了“安全大排查大治理大管控”行動和“安全生產(chǎn)集中整治”活動，加強對危險點、危險源的防控。區(qū)域常德公司積極踐行“不安全不發(fā)電，不環(huán)保不發(fā)電”“兩外”管理讓安全先行，長沙公司推行設備管理“雙主人”、檢修“雙監(jiān)護”制度和“1+8+N”管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”、強化“四不放過”細節(jié)，加強“兩外”管理，有效扭轉(zhuǎn)區(qū)域安全被動局面。
提質(zhì)增效濃墨重彩。2019年，湖南公司積極應對電力市場化帶來的競爭壓力，緊盯各經(jīng)營要素，多措并舉綜合施策，企業(yè)提質(zhì)增效取得顯著成效。在煤炭管理中，該公司根據(jù)電煤供應的新形勢新變化，按照“價值最大、結(jié)構(gòu)最優(yōu)”的原則，及時調(diào)整煤炭調(diào)運策略，合理調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)庫存，著力降低煤炭成本。全年長協(xié)煤兌現(xiàn)率達92%，其中采購配燒高硫煤近200萬噸，節(jié)約成本約2100萬元；累計完成入爐標單792.71元/噸，在省內(nèi)對標中排名第一。在財務管理中，統(tǒng)籌謀劃資金使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，全力壓降“兩金”，運營企業(yè)存量貸款比年初凈減少11億元，財務費用總額同比減少3690萬元，期末資產(chǎn)負債率66.58%，較年初下降5.08個百分點。
在市場營銷中，該公司緊盯電量和營銷兩個要素，一方面以“度電必爭”的理念，加強設備運行管理，指標管理，提高計劃電量的完成率。通過加強與省調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，8-9月份，區(qū)域長沙公司、常德公司發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高，區(qū)域全年煤機利用小時達4146小時，領先統(tǒng)調(diào)100小時，領先“三同”201小時，同比增加200小時。另一方面，該公司積極參與電力市場交易，科學制定交易策略，增加額外電量，取得跨集團轉(zhuǎn)移電量3.2億千瓦時，爭取到市場電量1億千瓦時，獲得煤炭迎峰度夏獎勵電量7000多萬千瓦時，三項合計增加利潤約3000多萬元。同時，積極拓展利潤增長點，狠抓供熱發(fā)展，全年供熱量同比上升34.19%。同比增收1800多萬元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整蹄急步穩(wěn)。以集團公司“五三六戰(zhàn)略”目標和年中會議精神為指引，湖南公司黨委積極推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)國家能源政策變化，果斷決策，優(yōu)先發(fā)展風電，及時修訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃，鎖定2020年底35萬風電項目在國家取消風電政策之前投產(chǎn)。
6月27日，該公司與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為第一批與湖南省簽署協(xié)議的中央企業(yè)，集團公司董事長、黨組書記溫樞剛見證了簽約儀式。
藍圖繪制，號令如山。7月份，永州白毛坪、梅崗17萬風電項目正式開工，拉開了湖南公司新能源建設的大幕。仰天湖二期、四海坪二期、永州松柏三個項目18萬風電前期準備工作如火如荼，相繼完成開工決策和施工準備，另有約800MW的平價風電資源正在積極推進中。12月底，白毛坪項目已具備并網(wǎng)條件，預計到2020年底，湖南公司新能源裝機占比將由現(xiàn)在的10%上升到20%，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化。與此同時，平江兩臺1000MW煤電機組建設工作蹄急步穩(wěn)，10月份，已完成項目的初步設計審查，開工前的準備工作正按集團公司相關要求積極推進。
一切過往，皆為序章。在坎坷中超越的2019，華電湖南人注定不能忘卻。
有理由相信，華電湖南將層樓更上！
