“2501萬千瓦時、2533萬千瓦時、2584萬千瓦時、2643萬千瓦時”，一串串數(shù)據(jù)持續(xù)刷新常德電廠日發(fā)電量新高值。同樣，7月以來，長沙公司完成發(fā)電量5.32億千瓦時，較月初原計劃電量超發(fā)約3300萬千瓦時，月負荷率在負荷中心電廠中排名第一。迎峰度夏期間，華電湖南公司積極面對省內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和火電廠利用小時數(shù)持續(xù)下降的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，以“三精管理”為抓手，牢牢把握搶發(fā)電量的有利時機,指導區(qū)域所屬電廠緊緊抓住“電量”這個“牛鼻子”,多點發(fā)力搶發(fā)電量。

　　今年以來,受祁邵直流，風電、區(qū)域水電等清潔能源裝機容量占比不斷提高和湖南電網(wǎng)季節(jié)性運行特點限制,湖南區(qū)域火電利用小時排名靠后,發(fā)電空間嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的困境。近期,酷暑高熱天氣,湖南區(qū)域出現(xiàn)季節(jié)性和時段性用電需求持續(xù)增長的勢頭。該公司精心組織，有序安排，按年中工作會“安全生產(chǎn)精益化、經(jīng)營管理精準化、基礎管理精致化”三精管理思路，指導區(qū)域各單位認真制定目標及具體措施，牢固樹立“一切為搶發(fā)電量‘開綠燈’，一切工作服務和服從于搶發(fā)電量”的意識，鼓舞士氣，營造氣氛，打響迎峰度夏，度電必爭的攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在設備管控方面，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，加大隱患排查的力度，強化防洪、度汛各項要求，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴防“無票”作業(yè)、“三違”等現(xiàn)象發(fā)生；狠抓設備管理維護，全面掌控機組設備運行狀況，確保機組運行健康；在高負荷期間開展有針對性的設備特巡工作，提高巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備可能存在的缺陷隱患，確保不發(fā)生因設備原因而導致的電量損失；認真做好壓紅線運行，杜絕因誤操作事故發(fā)生影響搶發(fā)電量；及時消缺，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機組帶病作業(yè)，確保機組健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

　　在營銷管理方面，該公司牢固樹立區(qū)域“一盤棋”思想，統(tǒng)一指揮，積極跟進，形成合力，重點突破。指導區(qū)域電廠建立統(tǒng)一的電量協(xié)調(diào)組，加強與各級調(diào)度的聯(lián)系，隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，及時匯報并調(diào)整運行方式，抓住一切可能的發(fā)電機會；落實發(fā)電量進度動態(tài)跟蹤機制，緊盯電網(wǎng)計劃和調(diào)度，做到指標到廠、責任到崗、措施到位、考核到人；優(yōu)化電量結(jié)構，重點做好發(fā)電邊際利潤較高的電量增發(fā)工作，保證節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)以及區(qū)域整體的發(fā)電進度；組織召開經(jīng)濟活動分析會（調(diào)度會），加強對日發(fā)電量、綜合煤耗等指標數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一調(diào)劃發(fā)電指標，切實解決計劃電量少而被限制日發(fā)電量的困境；靈活利用發(fā)電量下調(diào)排序的客觀原因，積極協(xié)調(diào)溝通電網(wǎng)，爭取電量計劃。

　　在燃料管理方面，該公司會同區(qū)域燃料物流公司統(tǒng)籌謀劃，開拓煤源，增加進煤量，全力保證進煤量和耗煤量的平衡，杜絕發(fā)生因供煤短缺而影響發(fā)電量，確保大負荷運行時燃煤的供應；密切跟蹤煤炭市場變化，積極調(diào)整采購策略，主動參與市場博弈，為迎峰度夏選購優(yōu)煤、好煤；嚴格燃料供應鏈管理，加強采制化監(jiān)控，強化運、采、制、化、計、驗等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，保證煤質(zhì)；加強來煤接卸效率，延時費和滯期費大幅下降，加強煤場管理壓實整形工作，單位燃料成本在省內(nèi)持續(xù)保持第一低位。千方百計降低標煤單價，節(jié)約生產(chǎn)成本；逐周、逐日分解進煤計劃，煤量細化到礦，責任落實到人，做好了迎峰度夏期的儲煤工作。

　　當前，湖南公司正憑借只爭朝夕的拼搏精神、擔當務實的工作作風，團結(jié)一心，凝心聚力，全力保煤搶電、為順利完成年度目標任務而不懈努力。