2017年，公司以大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”大唐精神，切實(shí)履行企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)的責(zé)任，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理水平不斷提升，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的豐碩成果。2013至2017年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)“五連盈”，為充分發(fā)揮長株潭兩型社會(huì)建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)核心電廠和湖南電網(wǎng)重要電源支撐點(diǎn)的作用，為集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)和華銀公司健康持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
電量為先，瞅準(zhǔn)機(jī)遇搶先手
2017年，國家電力體制改革相關(guān)政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外購電量大幅增加，進(jìn)一步擠占了省內(nèi)機(jī)組發(fā)電空間，火電利用小時(shí)持續(xù)走低，市場(chǎng)形勢(shì)和格局發(fā)生劇烈變化。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍？
一流牽引下的公司科學(xué)研判，瞅準(zhǔn)機(jī)遇，果斷出擊，在全廠范圍內(nèi)全面營造爭(zhēng)抓電量立足于“搶”的工作氛圍。對(duì)內(nèi)，樹立“分秒必爭(zhēng)、度電必爭(zhēng)”的增發(fā)電量意識(shí)，建立電量與績效掛鉤的運(yùn)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工搶發(fā)電量積極性。對(duì)外，及時(shí)準(zhǔn)確掌握火電機(jī)組開機(jī)方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢(shì)，積極加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通匯報(bào)，提高計(jì)劃電量指標(biāo)，最大限度保證日發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率高于同類型機(jī)組平均值，并爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，把電量增量落實(shí)到位。
“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”，大家的努力取得了明顯效果。截至2017年12月底，公司累計(jì)完成發(fā)電量65億千瓦時(shí)，同比增發(fā)12.14億千瓦時(shí)，增長22.97%；利用小時(shí)3611.1小時(shí)，以超過區(qū)域平均311.7小時(shí)的卓越成績穩(wěn)步扎根區(qū)域前列，夯實(shí)了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
機(jī)制牽引，對(duì)標(biāo)挖潛增效益
面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)帶來的巨大壓力，公司積極研究攻克管理短板，完善管理體制機(jī)制，細(xì)分工作內(nèi)容，明確工作流程，努力平衡好煤價(jià)、煤量、煤耗三者的關(guān)系，不斷將之前燃料管理短板帶來的工作壓力轉(zhuǎn)化為新機(jī)制、新目標(biāo)下的工作動(dòng)力。
以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，積極主動(dòng)與先進(jìn)單位開展區(qū)域?qū)?biāo)工作，及時(shí)查找差距、補(bǔ)齊短板；加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，堅(jiān)持“同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先，同價(jià)綜合考慮原煤及硫份、熱值等煤質(zhì)指標(biāo)”的競(jìng)價(jià)原則，在滿足進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和綜合煤質(zhì)最優(yōu)化的前提下，按綜合價(jià)格最低確定最終供應(yīng)商和采購量；利用夏季高耗用期港口市場(chǎng)貧瘦煤相對(duì)充裕的時(shí)機(jī)大量采購貧瘦煤，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，一定程度上消除了海進(jìn)江貧瘦煤難以采購的短板，極大地發(fā)揮了水運(yùn)煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)；始終堅(jiān)持低煤價(jià)是“燒出來”的理念，持續(xù)強(qiáng)化深度配煤摻燒，大幅提升高硫煤和經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例，實(shí)實(shí)在在挖掘降煤價(jià)潛力。全年摻燒合格率、累計(jì)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例水平不斷提升，標(biāo)單降低貢獻(xiàn)達(dá)到44.2元每噸，實(shí)現(xiàn)摻燒綜合效益最大化。
2017年，公司排除萬難，全力推進(jìn)水運(yùn)煤碼頭2號(hào)泊位續(xù)建工程建設(shè)并提前2個(gè)月竣工，在國家煤炭產(chǎn)能大幅壓縮、湖南區(qū)域本地煤源大量減少的緊要關(guān)頭，及時(shí)緩解了燃料“保供”燃眉之急。截至12月底，公司累計(jì)進(jìn)煤274.8萬噸，累計(jì)入廠標(biāo)單區(qū)域排名第2，列大唐在湘單位第1，成為挖潛增效的一大亮點(diǎn)！
節(jié)能降耗，真抓實(shí)干添動(dòng)力
黨的十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”以及建設(shè)“美麗中國”的新理念、新要求、新愿景。公司加大環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練以及環(huán)保意識(shí)宣貫力度，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)控污染物瞬時(shí)濃度超標(biāo)，全年未發(fā)生集團(tuán)、華銀公司及政府通報(bào)一般及以上環(huán)境污染事件，未發(fā)生排放指標(biāo)小時(shí)均值超標(biāo)事件。2017年，公司組織完成了兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組超低排放改造，至此公司四臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放；完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)、全廠廢水綜合治理項(xiàng)目等……環(huán)保改造的完成不僅進(jìn)一步助推了公司煤耗攻堅(jiān)工作的開展，更是對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象。
為降低煤耗、油耗、廠用電率等指標(biāo)，2017年，公司開展了大量設(shè)備技術(shù)改造及閥門內(nèi)漏治理工作，積極創(chuàng)建熱力試驗(yàn)室，建立以試驗(yàn)為手段的設(shè)備管理、異常分析工作機(jī)制。2017年，實(shí)現(xiàn)了煤耗比年度目標(biāo)煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦時(shí)，創(chuàng)造比歷史最佳水平低3.51克每千瓦時(shí)的出色成績。
強(qiáng)基固本，深化改革促提升
大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司全面落實(shí)安全責(zé)任制，組織各部門層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持狠抓“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“四措兩案”等基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新開展黨員“兩帶頭”（帶頭不違章、帶頭制止違章）活動(dòng)，深入開展安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治攻關(guān)。至2017年底，公司未發(fā)生一般人身、設(shè)備、交通事故和障礙，連續(xù)安全生產(chǎn)3120天。
全面改進(jìn)績效管理。公司修訂完善了《年度薪酬分配方案》和《績效綜合考核管理辦法》，突出“預(yù)算管理、按勞分配、業(yè)績考核、兼顧公平”的分配原則，組織自主研發(fā)了一套檢修績效管理系統(tǒng)，“管理考任務(wù)、運(yùn)行比指標(biāo)、檢修看工時(shí)”全員績效管理全面深化，使“慵、懶、散”不良風(fēng)氣無所遁形，建立了促工作效率和工作質(zhì)量提高的長效機(jī)制。
穩(wěn)步推進(jìn)依法治企。公司全面推進(jìn)“七五”普法，促進(jìn)規(guī)范管理、依法治企，四項(xiàng)工作法律審核率達(dá)100%；制訂《識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法》，堅(jiān)持每月開展督查督辦；建立中層管理人員履職紀(jì)實(shí)檔案與工作正負(fù)面清單，實(shí)施主要管理人員查違章積分排行榜等工作機(jī)制，有力促進(jìn)了各級(jí)管理人員敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、依法履責(zé)。
規(guī)范多種經(jīng)營管理。公司湖南飛宏電力技能培訓(xùn)中心被選定為全國火電企業(yè)繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地，成功承辦了集團(tuán)公司、華銀公司4項(xiàng)技能競(jìng)賽以及2個(gè)全國重量級(jí)大賽的集訓(xùn)任務(wù)，通過突出抓好“規(guī)范、創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)造了良好的企業(yè)形象與經(jīng)營效益。
從嚴(yán)治黨，黨政工團(tuán)出亮點(diǎn)
著力加強(qiáng)基層黨建工作，積極學(xué)習(xí)宣貫十九大精神，加強(qiáng)基層黨建，推進(jìn)黨支部“陣地規(guī)范化、支部示范化、活動(dòng)品牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化”建設(shè)工作，打造具有企業(yè)特色的“NEW（新）”黨建品牌；深入開展黨員“兩帶頭”、“掛牌攻堅(jiān)”活動(dòng)，通過發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)中心工作；高度重視宣傳教育工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的價(jià)值引領(lǐng)作用。
全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大管黨治黨成果；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢牢把握監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的防范機(jī)制。
積極履行工會(huì)工作職能，開展工會(huì)創(chuàng)建和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)建家和“六最”工程，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、女工和離退休工作，關(guān)心關(guān)愛職工，把工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。
團(tuán)青工作服務(wù)企業(yè)中心工作和團(tuán)員青年需求，培養(yǎng)廣大團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成“向上”、“向善”的精神力量和敢于攻堅(jiān)克難的拼搏勇氣，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、創(chuàng)新奮進(jìn)，為促進(jìn)青年成長成才，助力企業(yè)健康發(fā)展提供了有效的實(shí)踐載體。
習(xí)總書記說，“幸福都是奮斗出來的”。達(dá)成員工幸福生活的愿景需要奮斗，成就公司全面建設(shè)一流綜合能源服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)需要奮斗，助力華銀公司健康持續(xù)發(fā)展、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的美好期待也需要奮斗……新的扉頁已經(jīng)打開，公司全體員工將不忘初心、奮勇前行，為幸福而奮斗不止！
