2017年7月26日，是中國電力主題日與大唐華銀攸縣能源公司發(fā)電一周年同慶的一天。一年前的今天，在素有“衡之徑庭、潭之門戶”之稱的攸縣中部，一座63萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組開始承擔(dān)起“點(diǎn)亮三湘”的神圣使命。自此，作為湖南省的重點(diǎn)工程、首個(gè)真正意義上的煤電一體化項(xiàng)目，開始正式邁入生產(chǎn)經(jīng)營軌道，為區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)攸能人的一份光和熱。
一年來，面對(duì)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻等眾多難題，傳承著“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”精神的攸能人上下求索，尋求突破，以睿智的思考、拼搏的態(tài)度、科學(xué)的管理，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，埋頭扎實(shí)苦干，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下披荊斬棘，僅用了半年不到的時(shí)間，就超額完成省經(jīng)信委下達(dá)的年度電量計(jì)劃。如今，這個(gè)散發(fā)著蓬勃朝氣的新生電廠正用自己的不懈的追求書寫著企業(yè)發(fā)展的傳奇歷程。
經(jīng)年求索 以史為鑒開拓精品之路
自2003年以來，該公司早已躋身于時(shí)間的長軸中，展開了一場(chǎng)“雄關(guān)漫道”的拉鋸戰(zhàn)。項(xiàng)目從2003年誕生到2010年核準(zhǔn)，攸能人經(jīng)歷了“三次”較大的政策轉(zhuǎn)變，與“兩次”重大機(jī)遇擦肩而過，在收購容量、獲得批復(fù)文件以及項(xiàng)目評(píng)估等問題上頻頻受阻，前期工作的時(shí)間軸被逐步拉長。歷經(jīng)7年，通過攸能人的不懈努力，攸縣“上大壓小”項(xiàng)目才最終通過了核準(zhǔn)。
工程建設(shè)之初，工程延期、設(shè)備到貨滯后、極端天氣影響、廠外工程遇到困難、融資難、部分設(shè)備和系統(tǒng)選型需要進(jìn)一步優(yōu)化等問題接踵而至。攸能人振奮精神，主動(dòng)出擊，開展了“大干100天”活動(dòng)，激發(fā)了全員建設(shè)熱情，為推動(dòng)機(jī)組的按期雙投統(tǒng)一了思想和行動(dòng)。然而，在工程建設(shè)的各項(xiàng)問題正逐步解決時(shí)，催交設(shè)備這只“攔路虎”仍然頑固地橫亙?cè)谪苋嗣媲?，時(shí)刻在與按期投產(chǎn)進(jìn)行著博弈。千鈞一發(fā)之際，該公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，帶領(lǐng)員工馬不停蹄走上了催交設(shè)備的曲折之路。從長期輾轉(zhuǎn)奔波至深夜，到時(shí)常經(jīng)受烈日的暴曬，再到每天接受著親情思念的煎熬……攸能人從未停止腳下的步伐。
經(jīng)過了重重險(xiǎn)阻，2016年7月26日，該公司1號(hào)發(fā)電機(jī)組順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，正式投產(chǎn)發(fā)電后轉(zhuǎn)為商業(yè)化運(yùn)營。機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、試運(yùn)項(xiàng)目全、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)準(zhǔn)備足，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“基建生產(chǎn)雙滿意”移交，且投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利。2017年2月14日，攸縣能源公司在集團(tuán)公司2017年度基建工作暨精品工程創(chuàng)建提升現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)議上，受頒集團(tuán)公司“2016年度移交水平單項(xiàng)精品工程”獎(jiǎng)牌。
等來了“精品工程”榮譽(yù)的攸能人，歡呼吶喊，相擁而泣，眼淚中承載著一路走來諸多的艱辛與不易?；赝麣v史，雖經(jīng)過了多年的艱難跋涉，但攸能人的步伐從未停止，現(xiàn)在遠(yuǎn)沒有到能歇歇腳、松口氣的時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的完美轉(zhuǎn)型？人員的思想又能否跟上轉(zhuǎn)型的速度？攸能人放低姿態(tài)，遷思回慮。放眼未來，攸能人以史為鑒，擇善而從，繼續(xù)傳承前期建設(shè)與基建時(shí)期堅(jiān)持不懈與奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，在精品之路上開拓經(jīng)營創(chuàng)效的新征程。
經(jīng)年求索 逆境搏擊攻克經(jīng)營難關(guān)
一年來，該公司一直不斷致力于經(jīng)營方式的探索，以求實(shí)現(xiàn)盈利能力的有效提升。在該公司實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，剛從基建的喜悅中走來的攸能人更像是“愣頭青”，對(duì)過渡期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)充滿了困惑，隨之，諸多問題也逐漸暴露，管理經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，新機(jī)組磨合期出現(xiàn)的突發(fā)狀況等問題都接連出現(xiàn)，間接影響著機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
攸能人快速甩掉了從基建走來的疲乏，馬不解鞍積極應(yīng)對(duì)。他們抓好電量與燃料兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，外爭(zhēng)政策支持，內(nèi)建創(chuàng)效策略，努力降本增效，不斷提升經(jīng)營管理水平，使該公司各項(xiàng)工作迅速步入正軌，實(shí)現(xiàn)了從基建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。
2016年是湖南火電“量價(jià)齊跌”的嚴(yán)峻外部形勢(shì)和新建機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行壓力大的內(nèi)部挑戰(zhàn)并存的一年，2016年下半年來，隨著去產(chǎn)能的持續(xù)發(fā)力，燃煤價(jià)格一路高歌猛進(jìn)。該公司地處攸縣網(wǎng)嶺，燃煤調(diào)運(yùn)的外部環(huán)境條件十分嚴(yán)峻，既沒有鐵路運(yùn)輸主干道經(jīng)過，又沒有合適的水運(yùn)通道利用。在自有鐵路專線暫未開通的情況下，該公司兩臺(tái)機(jī)組的“口糧”全部依靠汽車進(jìn)廠。該公司兩臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷狀態(tài)下，每天耗用燃煤近萬噸，然而，竭盡全力四處調(diào)運(yùn)來的燃煤有時(shí)只能達(dá)到兩三千噸。形勢(shì)不等人！為破解調(diào)汽車來煤量少的難題，該公司化被動(dòng)為主動(dòng)，積極備戰(zhàn)，燃料調(diào)運(yùn)人員從上到下放棄休息時(shí)間，派出幾路人馬外出找煤，長期駐守各個(gè)煤礦以及煤坪，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的煤源信息，馬上進(jìn)行分析匯總。同時(shí)加大現(xiàn)有合同催交催運(yùn)力度，安排專人實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的抓落實(shí)。
為保證該公司主力煤源晉城煤進(jìn)廠暢通，該公司組織相關(guān)人員開展了多次實(shí)地調(diào)研，測(cè)算其運(yùn)輸距離和運(yùn)輸成本，先期開辟了晉城煤采用水陸聯(lián)運(yùn)方式調(diào)運(yùn)入廠的通道。同時(shí)為了有效的應(yīng)對(duì)水路運(yùn)力下降而影響晉城煤來煤減少的局面，該公司相關(guān)部門又開展了大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，開通了晉城煤直達(dá)網(wǎng)嶺通道，迅速完成了對(duì)網(wǎng)嶺車站卸車平臺(tái)改造，增大了網(wǎng)嶺車站卸車能力。并積極對(duì)接鐵路部門，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力支持。與此同時(shí)，該公司將管理部門的18名中層人員分成9組，每組2人，分組輪流蹲守網(wǎng)嶺車站和3號(hào)門衛(wèi)處，負(fù)責(zé)燃料接卸的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)裝、車輛的發(fā)運(yùn)、登記及貼封條的監(jiān)督，確保煤車及時(shí)接卸和機(jī)組的安全供煤。該公司燃料調(diào)運(yùn)部門還積極謀劃，多方面協(xié)調(diào)溝通，并派專人24小時(shí)負(fù)責(zé)該公司運(yùn)煤船支“綠色通道”船泊過閘問題，確保每天有兩條船的運(yùn)力。有效緩解了當(dāng)前調(diào)運(yùn)緊張的局面，全力以赴保障了該公司電煤穩(wěn)定供應(yīng)，為該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效奠定了扎實(shí)的根基。
經(jīng)過了全體攸能人的不懈努力，該公司一年來的總發(fā)電量達(dá)346557.3萬千瓦時(shí)，發(fā)電水平超預(yù)期，呈穩(wěn)步增長趨勢(shì)。
經(jīng)年求索 致力環(huán)保彰顯企業(yè)責(zé)任
一年來，該公司認(rèn)真貫徹“金山銀山就是綠水青山”的環(huán)保理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府和集團(tuán)公司的環(huán)保政策和要求，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)方案》，把節(jié)能工作貫穿于工作始終，時(shí)刻不忘社會(huì)責(zé)任。
在機(jī)組建設(shè)之初，該公司便大力開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和自主創(chuàng)新工作，取得了顯著成效。開展的磨煤機(jī)降耗項(xiàng)目，采用制粉系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化技術(shù)，使每臺(tái)磨煤機(jī)降低電功率約300千瓦，實(shí)現(xiàn)廠用電下降0.3%；冷卻塔填料托架由常規(guī)鑄鐵改為玻璃鋼，一舉節(jié)約成本2000萬元，獲華銀電力公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)；針對(duì)項(xiàng)目燃用的劣質(zhì)無煙煤著火難、啟停機(jī)耗油多的不足，研究開發(fā)的新型小煤斗技術(shù)，減少鍋爐點(diǎn)火或低負(fù)荷助燃用油，啟動(dòng)1次可節(jié)約燃油80噸以上，獲得國家使用新型專利；與電科院一起研發(fā)機(jī)組智能控制系統(tǒng)（PIC），該系統(tǒng)在調(diào)試階段已分部投入使用，是國內(nèi)雙進(jìn)雙出制粉系統(tǒng)的首創(chuàng)，在控制范圍、先進(jìn)性、智能化程度上均超越機(jī)組自啟停常規(guī)系統(tǒng)（APS）；W型鍋爐四個(gè)半小時(shí)穩(wěn)壓吹管也為國內(nèi)首創(chuàng)。
前期設(shè)備良好的環(huán)保條件并未使攸能人安于現(xiàn)狀，他們一直朝著節(jié)能環(huán)保的道路上大步邁進(jìn)。該公司積極履行社會(huì)責(zé)任，開展了環(huán)保設(shè)施建設(shè)，超低排放設(shè)計(jì)變更方案將增加投資7500萬元，為兩臺(tái)機(jī)組增設(shè)濕式靜電除塵器，并采用全負(fù)荷脫硝方案，實(shí)現(xiàn)粉塵不大于5毫克每立方米、二氧化硫不大于35毫克每立方米、氮氧化物不大于50毫克每立方米（標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下）的超低超凈標(biāo)準(zhǔn)排放目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國家最新環(huán)保要求。同時(shí)，該公司還在露天煤場(chǎng)開工建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻，項(xiàng)目建成后將有效防止粉塵的飛揚(yáng)，為公司環(huán)保工作做出積極貢獻(xiàn)。2016年9月27日，該公司1號(hào)機(jī)組環(huán)保電價(jià)獲得湖南省發(fā)改委批復(fù)，為該公司完成提質(zhì)增效、經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司認(rèn)真分析了當(dāng)前影響機(jī)組能耗的主要問題，牢固樹立節(jié)能減排全員參與的思想，制定了工作措施。為保證鍋爐效率，確保機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行，該公司對(duì)硫份較高的煤和可磨性較差的晉城無煙煤，采用磨內(nèi)摻燒；對(duì)流動(dòng)性差和熱值很低的煤，采用皮帶混煤摻燒，并通過調(diào)整動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速，控制煤粉細(xì)度，定時(shí)巡視鍋爐結(jié)焦情況等舉措，降低了入爐煤標(biāo)單，確保機(jī)組運(yùn)行安全。在摻燒25%晉城無煙煤的情況下飛灰含碳量降低到3%以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期最佳水平，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。
2017年以來，該公司認(rèn)真貫徹、深刻理解集團(tuán)公司、分公司工作會(huì)議精神，迅速轉(zhuǎn)變觀念，深化對(duì)標(biāo)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行“運(yùn)行比指標(biāo)”的運(yùn)行人員績效考核機(jī)制，將運(yùn)行人員績效工資的60%用于指標(biāo)考核；積極成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關(guān)小組，明確牽頭人，落實(shí)責(zé)任與績效，細(xì)化分解責(zé)任，確保供電煤耗完成年度目標(biāo)值；加強(qiáng)設(shè)備治理，利用計(jì)劃檢修、機(jī)組停備時(shí)機(jī)，著力抓好真空嚴(yán)密性、閥門內(nèi)漏、空預(yù)器漏風(fēng)等設(shè)備的治理；同時(shí)，以設(shè)計(jì)值為對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，深入開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”、“壓紅線運(yùn)行”競(jìng)賽活動(dòng)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。
該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大設(shè)備維護(hù)與治理力度，將設(shè)備治理工作做細(xì)做實(shí)，向著先進(jìn)水平去努力趕超。1、2號(hào)機(jī)組自2016年高質(zhì)量投產(chǎn)移交生產(chǎn)以來，連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，機(jī)組的真空嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果一直達(dá)不到合格，影響機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。針對(duì)該情況，該公司開展了1、2號(hào)機(jī)組專項(xiàng)真空系統(tǒng)查漏工作，由發(fā)電部和設(shè)備部聯(lián)手，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，確保真空查漏工作有序推進(jìn)。通過對(duì)真空嚴(yán)密性治理，1、2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性達(dá)到高壓側(cè)凝汽器分別為88帕/分鐘、68帕/分鐘，低壓側(cè)凝汽器均為56帕/分鐘，達(dá)到了優(yōu)秀水平；狠抓跑冒滴漏，通過開展閥門內(nèi)漏整治行動(dòng)，鍋爐已實(shí)現(xiàn)閥門零泄漏，汽機(jī)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)內(nèi)漏閥門在2個(gè)以內(nèi)；利用機(jī)組停備期間進(jìn)行了滾動(dòng)消缺，重點(diǎn)落實(shí)了節(jié)能措施12項(xiàng)，降低煤耗2克/千瓦時(shí)。
2017年4月11日，該公司通過了省環(huán)保廳對(duì)發(fā)電項(xiàng)目的環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收。6月23日，該公司排污許可證獲得株洲市環(huán)保局的核準(zhǔn)批復(fù)，安全生產(chǎn)保持可控在控、環(huán)保態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
經(jīng)年求索 平穩(wěn)轉(zhuǎn)變尋求完美突破
時(shí)至今日，該公司已實(shí)現(xiàn)從“粗放型”管理向“精細(xì)型”管理的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變。一年來，該公司全力提升管理水平，將精細(xì)化理念融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過夯實(shí)安全基礎(chǔ)、著力對(duì)標(biāo)趕超、優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)文化引領(lǐng)等舉措，突破了管理“瓶頸”，助力“兩降一提”目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，該公司牢固樹立“大安全”理念，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主線，深化“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)；落實(shí)防汛度夏、?；肪C合治理措施，樹立違章就是事故、隱患就是事故理念，以“零容忍”?！傲闶鹿省薄Ｉ钊腴_展“四不兩直”督查，嚴(yán)格制度、責(zé)任“兩落實(shí)”，重考核、嚴(yán)追責(zé), 確保企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)度降至15%以內(nèi)。通過該公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和有力指導(dǎo)，該公司上下同心，嚴(yán)守安全防線，截止2017年7月26日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。
著力對(duì)標(biāo)挖潛趕超。一年以來，該公司通過各類指標(biāo)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，積極尋找自身差距，補(bǔ)齊自身短板，努力向先進(jìn)水平看齊。該公司成立了全面對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步搭建對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，每月召開對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)，從歷史、集團(tuán)、區(qū)域、設(shè)計(jì)值四個(gè)維度，按照“對(duì)標(biāo)分析、整改、考核、改進(jìn)”要求，開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)；以對(duì)標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，建立了相應(yīng)通報(bào)及績效考核管理機(jī)制，定期公布大、小指標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果，定期通報(bào)區(qū)域?qū)?biāo)排序情況，營造比學(xué)趕超氛圍；既要求各施其責(zé)，又注重發(fā)揮合力攻堅(jiān)；既講結(jié)果，也重過程，讓對(duì)標(biāo)管理成為工作習(xí)慣，成為管理手段，深化到每一項(xiàng)工作中。
優(yōu)化隊(duì)伍配置。自投產(chǎn)以來，該公司生產(chǎn)一線人員就是一支年輕精煉的骨干隊(duì)伍，該公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企，創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，拓寬員工成長通道，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷，激勵(lì)員工崗位奉獻(xiàn)，增強(qiáng)該公司發(fā)展后勁。以“三定”為契機(jī)，深化干部交流和后備力量的培養(yǎng)選拔，有意識(shí)培養(yǎng)使用“80后”、“90后”年輕干部，努力建設(shè)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、溝通有效、執(zhí)行有力的中層干部隊(duì)伍。繼續(xù)以盤活存量、優(yōu)化增量為前提做好競(jìng)聘上崗、缺員補(bǔ)位、精簡轉(zhuǎn)崗等工作。
加強(qiáng)文化引領(lǐng)。該公司深入挖掘“精品創(chuàng)建”和“提質(zhì)增效”先進(jìn)典型，征集榜樣故事96個(gè)，將創(chuàng)精品經(jīng)驗(yàn)匯編成《精品之路》，廣泛傳播攸能精品文化，給予廣大員工干部良好的精神文化引領(lǐng)。
玉經(jīng)琢磨多成器，經(jīng)年求索終破繭。歷經(jīng)了一年的困境險(xiǎn)阻，也走過了一年的探索之路，攸能人終于破繭而出，展翅翱翔。一年漫長，攸能人從基建向生產(chǎn)走來遇到了許多迷茫困頓；一年也短暫，攸能人在“創(chuàng)一流”的舞臺(tái)上還沒來得及更加出彩。今后，攸能人將以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神為引領(lǐng)，奮勇拼搏，努力超越，在“深化對(duì)標(biāo)爭(zhēng)效益，全面提升創(chuàng)一流”的征途上寫下更加精彩的篇章。
