高砂水電公司：激活“小細胞”強健“大肌體”

本網(wǎng)訊  班組作為基層企業(yè)的細胞和生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，高砂水電公司在推進“五型”班組建設(shè)過程中，多措并舉加大對班組標準化建設(shè)力度，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過激活班組“小細胞”，達到強健企業(yè)“大肌體”的目的，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

實行動態(tài)管理，加強班組檢查督導(dǎo)。在推進“五型”班組創(chuàng)建中，該公司堅持注重夯實基礎(chǔ)，規(guī)范流程，落實責(zé)任，循序推進班組建設(shè)工作。成立以政工部、生技部、安監(jiān)部、人資部聯(lián)合檢查的督導(dǎo)小組，每季度按照“五型”班組建設(shè)考評細則，緊緊圍繞安全環(huán)保、管理質(zhì)量、清潔節(jié)約、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人文和諧五個方面進行檢查督導(dǎo)，對班組建設(shè)存在的不足進行指導(dǎo)、糾偏、指正，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗做法現(xiàn)場做好記錄積極推廣，并將檢查評比結(jié)果進行公示，獎優(yōu)罰劣，營造班組標準化建設(shè)比、評、趕、超的有力氛圍。

深化基礎(chǔ)培訓(xùn)，實現(xiàn)班組提檔升級。作為一個25年歷史的老廠，面臨著生產(chǎn)人員年齡普遍偏大，新生力量斷層嚴重，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，部分工種人員配備不齊等情況。該公司以年初制定的全員教育培訓(xùn)計劃為藍本，6月初制定下發(fā)了崗位建功勞動競賽方案，大力實施員工素質(zhì)提升工程，堅持“短、實、小”的培訓(xùn)原則，分層次、分專業(yè)、分崗位，廣泛開展技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，采取內(nèi)樹典型、以點帶面、對表對標、互幫互學(xué)的工作方法，推動企業(yè)班組建設(shè)整體水平提升。

注重文化引領(lǐng)，培育優(yōu)秀班組文化。通過植入文化、宣貫文化、創(chuàng)新文化，實現(xiàn)班組建設(shè)的主動、特色、持久發(fā)展。該公司定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，總結(jié)提煉班組建設(shè)經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀班組和個人，“亮點”示范，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，注重傳承、借鑒和創(chuàng)新，使班組更具活力和創(chuàng)造力；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)新媒體交流平臺，大力傳播、宣貫企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到員工日常工作和作業(yè)行為當中；堅持把安全日活動作為交流溝通和安全教育的重要抓手，培育優(yōu)秀班組文化，促進企業(yè)文化建設(shè)水平提升。

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