2019年，同煤漳電同華發(fā)電公司認(rèn)真貫徹、積極落實(shí)省委、集團(tuán)公司、漳澤電力的各項(xiàng)部署要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，全面推進(jìn)黨員價(jià)值管理，堅(jiān)持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化安全、能耗及對(duì)標(biāo)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一季度，該公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，圓滿完成“兩會(huì)”保電和機(jī)組調(diào)峰任務(wù)，經(jīng)營形勢一路向好，企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，利潤總額創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。這些成績的取得，是全體同華人保安全、降能耗、全面深化對(duì)標(biāo)管理成果的體現(xiàn)，更是同華人堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，將該公司打造成一流發(fā)電企業(yè)的信心與決心。

強(qiáng)化安全管理，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)

居安思危，思則有備，備則無患。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不觸底線，不碰紅線。公司深入貫徹落實(shí) “無危則安、無缺則全”安全理念，以強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)、深化基礎(chǔ)管理、夯實(shí)重點(diǎn)管控為落腳點(diǎn)，全面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，是同華公司上下從始而終堅(jiān)守的決心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用。該公司通過深化對(duì)標(biāo)，聚焦問題，明確差距，堅(jiān)持“變化視為隱患，隱患視為事故”的原則，從健全安全管理制度、細(xì)化環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、制定安全約談制度、制定特殊時(shí)期安全應(yīng)急方案等方面，端正態(tài)度、提高站位、提升安全技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

緊抓重點(diǎn)、落實(shí)核心是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。該公司利用工作會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)、基層班組的班前會(huì)與班后會(huì)等方式積極宣貫集團(tuán)公司2019年職代會(huì)精神、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭，層層下放、不留死角；系統(tǒng)梳理當(dāng)前安全生產(chǎn)制度體系，健全完善各項(xiàng)制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。

當(dāng)前，同華公司兩臺(tái)機(jī)組高效運(yùn)行，各生產(chǎn)部門提高認(rèn)識(shí)，立足多發(fā)電、搶發(fā)電，以安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”縱深推進(jìn)隱患排查，確保隱患排查與治理不留死角；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；嚴(yán)格執(zhí)行外委隊(duì)伍管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，充分利用人防、物防、技防等多種手段，切實(shí)把好外委工程的管理關(guān)口。此外，該公司上下利用安全例會(huì)、班前后會(huì)集中學(xué)習(xí)各類安全管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，積極開展對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果切實(shí)開展自查自糾，消除安全管理短板，持續(xù)提升安全管理水平。

強(qiáng)化能耗管理，提升企業(yè)核心競爭力

能耗管理是發(fā)電企業(yè)核心競爭力。同華公司以設(shè)備精細(xì)化管理與對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作為抓手，持續(xù)開展能耗對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真積極應(yīng)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一個(gè)考驗(yàn)。

該公司“兩會(huì)”召開后，第一時(shí)間對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，責(zé)任到人。為確保實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)，圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線，從節(jié)能降耗、降低合同費(fèi)用、外委接管自營等方面制定有力有效的經(jīng)營措施。一是提前一個(gè)半月沖洗空冷島，降低機(jī)組背壓，提高機(jī)組出力；二是脫硫系統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營后，廠用電率大幅度降低，石灰石品質(zhì)大幅度提高，石灰石粉采購單價(jià)由大幅降低。三是強(qiáng)化對(duì)周邊煤炭市場的導(dǎo)向作用，爭取煤炭采購主動(dòng)權(quán)，努力平抑市場煤價(jià)。截止目前，在保證入爐煤質(zhì)前提下，做到了標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域內(nèi)最低。四是進(jìn)一步壓縮外委項(xiàng)目合同價(jià)格。

該公司在能耗管理工作中堅(jiān)持“全員參與、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、重點(diǎn)傾斜”的原則，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)的完成情況與燃料、計(jì)劃、設(shè)備、發(fā)電等部門全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作的積極性，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整和分析，使指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。近期，該公司發(fā)電部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場用電情況，從主機(jī)系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)以及除灰系統(tǒng)三個(gè)方向出發(fā)，優(yōu)化運(yùn)行方式，積極探索切實(shí)可行的節(jié)電措施，做到度電必爭、度電必省。通過優(yōu)化深井水泵運(yùn)行、磨煤機(jī)密封風(fēng)門開度、脫硫漿液循環(huán)泵運(yùn)行及氣力輸灰系統(tǒng)邏輯等方式，可以大幅降低廠用電量，降低煤耗值。設(shè)備部積極探索系統(tǒng)與設(shè)備的技術(shù)改造，通過#1機(jī)B真空泵選型更換、空調(diào)水泵選型更換以及脫硫脫水機(jī)節(jié)電改造等工程，也取得了可觀的節(jié)能效果。后勤部加強(qiáng)對(duì)食堂和檢修樓的用電管理，提高全員節(jié)電意識(shí)。另外，該公司還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場冷卻水、消防水管道的電、汽伴熱以及現(xiàn)場空調(diào)、冷卻風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式，積極探索節(jié)能降耗的各個(gè)方向，積少成多，也取得了明顯的成效。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)大提升

在同華公司深入開展“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)一流，以江蘇泰州電廠、甘肅平?jīng)鲭姀S等8個(gè)省內(nèi)外先進(jìn)電廠為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，開展全員、全方位對(duì)標(biāo)，找差距，找短板，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升，“內(nèi)樹標(biāo)桿，外爭一流”，在全公司上下形成比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)該公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

電力市場營銷搶占先機(jī)。該公司始終把增發(fā)電量作為頭等大事來抓，圍繞發(fā)電量這個(gè)影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真研究電改政策規(guī)則，順勢而為、趁勢而上，全力拓展發(fā)電空間，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極優(yōu)化調(diào)度考核指標(biāo)。為確保電量顆粒歸倉，該公司還從完善增發(fā)電量獎(jiǎng)懲機(jī)制、細(xì)化發(fā)電任務(wù)，以日保周、以周保月，以小指標(biāo)改善保大指標(biāo)先進(jìn)，激發(fā)全員爭發(fā)電量工作的積極性、主動(dòng)性。

扎牢收緊燃料防線。該公司緊緊抓住燃料這個(gè)成本控制大頭，大力壓降燃煤采購成本。通過加大長協(xié)煤供應(yīng)量、保持合理庫存、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大配煤摻燒力度等方式，將控制標(biāo)煤單價(jià)與深化對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，積極同省內(nèi)火電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定提升措施，持續(xù)降低標(biāo)煤單價(jià)。加強(qiáng)燃料市場分析研判能力，適時(shí)調(diào)整采購策略和節(jié)奏，提高燃料保供控價(jià)水平；同時(shí)，也加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收和煤場管理，認(rèn)真開展煤場盤點(diǎn)、實(shí)煤校驗(yàn)工作，提高燃料管理水平。

提升設(shè)備管理水平。該公司持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，提升設(shè)備管理水平，通過狠抓點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格設(shè)備檢修管控，重點(diǎn)抓修前策劃、修中驗(yàn)收和修后試驗(yàn)與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升發(fā)電設(shè)備的可靠水平。針對(duì)機(jī)組長周期、高負(fù)荷的運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步強(qiáng)化主要設(shè)備巡檢、隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控能力，保障長周期安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)電；加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，切實(shí)提升技術(shù)和管理水平。

風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，勇立潮頭譜新篇。在全力以赴開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗征程中，同華發(fā)電公司上下凝心聚力、矢志篤行、奮勇攻堅(jiān)，為創(chuàng)造漳電速度、重鑄漳電輝煌，建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤貢獻(xiàn)力量。