近日，同煤漳電同華發(fā)電公司結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，積極組織各部門、各級員工認真學習、貫徹同煤集團改革發(fā)展座談會精神，解放思想、對標一流、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
狠抓電量增發(fā)的關(guān)鍵點。該公司積極強化電量營銷，主動研判電網(wǎng)負荷需求，增加電量，將大任務(wù)分解成小目標，以日分解、日對標的方式全力以赴做細做實增發(fā)電量工作。各部門持續(xù)深化“降缺陷、查隱患、防非停、降成本”工作，進一步提升能耗管理水平、強化機組安全管控，合理制定增發(fā)計劃，確保經(jīng)濟效益最大最優(yōu)。運行人員盯緊核心指標，維護人員優(yōu)化設(shè)備治理，管理與后勤人員提升服務(wù)質(zhì)量，物資采購人員做好備品備件供應(yīng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層廣泛聽取意見與建議，該公司上下圍繞增發(fā)電量這一核心目標，眾志成城、攻堅克難，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)光發(fā)熱。
緊繃安全意識的生命線。同華公司牢固樹立“無危則安，無缺則全”的安全理念，落實全員安全責任，時刻保持安全管理高壓態(tài)勢，嚴守“底線”，不碰“紅線”，層層壓緊壓實責任，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。黨委把政治建設(shè)放在首位，嚴格落實“兩個責任”，全面推動從嚴治黨，加強干部作風建設(shè)，強化制度執(zhí)行剛性，加強輿情管控，做大、做亮宣傳工作。全面推行黨員價值管理，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。
緊抓設(shè)備管理的攻堅戰(zhàn)。為保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，該公司生產(chǎn)部門認真做好標準化治理、設(shè)備巡點檢、定期維護、隱患排查治理及缺陷消除工作，提高設(shè)備的安全可靠性。各專業(yè)切實深入做好設(shè)備健康狀況分析，根據(jù)消耗性部件、易損件、潤滑油脂及密封用品的劣化規(guī)律，利用低負荷時段做好周期檢修與定期維護工作。為打造設(shè)備檢修的同華速度，責任部門嚴格做好修前準備工作，人員與備品齊全，科學開展設(shè)備分析；檢修中，以嚴格的過程控制保證最優(yōu)結(jié)果；驗收時，制定切實有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理辦法，以多級驗收為載體，多方負責人員進行全面檢查，確保修得快，修得好。
緊握穩(wěn)定發(fā)展的風向標。該公司全員始終堅信“事在人為”，信心滿滿迎接挑戰(zhàn)。燃料部繼續(xù)強化燃煤采購管理，降低合同煤價；各生產(chǎn)部門以脫硫運維自營為契機，不斷強化脫硫系統(tǒng)與設(shè)備的優(yōu)化，降低能耗指標，加強石灰石采購管理，力爭降低運維成本。另外，同華公司嚴格執(zhí)行同煤集團1311用人標準，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加大技能人才培養(yǎng)和激勵力度，建立職業(yè)發(fā)展雙通道機制。
通過此次學習與討論，該公司全員參與、積極行動，從挖潛增效、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力、防范重大風險、嚴格執(zhí)行1311用人標準、對標一流企業(yè)、提高自我發(fā)展與盈利能力等方面繼續(xù)發(fā)力，突破自我，在該公司上下形成了如火如荼的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為創(chuàng)造漳電速度、重鑄漳電輝煌，建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
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