山東費(fèi)縣發(fā)電公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)采取調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化煤場(chǎng)管理、優(yōu)化配煤摻燒等一系列措施，有力地降低了燃料成本，截止2月底，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（含稅）累計(jì)同比降低97.12元/噸，為提質(zhì)增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化采購(gòu)策略。該公司定期召開(kāi)月度燃料計(jì)劃采購(gòu)平衡會(huì)，依據(jù)采購(gòu)模型，在保證總體指標(biāo)滿足生產(chǎn)安全環(huán)保的前提下，不斷調(diào)整各種不同指標(biāo)的煤炭比例，以入廠煤價(jià)最低為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，按照入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低的采購(gòu)組合，確定月度采購(gòu)計(jì)劃方案；充分利用煤炭陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)報(bào)價(jià)信息，合理設(shè)置陽(yáng)光采購(gòu)市場(chǎng)煤采購(gòu)比例，保證燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　細(xì)化煤場(chǎng)管理。該公司針對(duì)來(lái)煤品種較多、煤種較雜的特點(diǎn)，實(shí)施分區(qū)分類存放；建立煤堆檔案，繪制煤場(chǎng)堆煤示意圖，每天跟蹤，及時(shí)更新，將四個(gè)煤場(chǎng)分為8個(gè)區(qū)域，各類煤?jiǎn)为?dú)存放，杜絕混堆，在煤場(chǎng)示意圖上標(biāo)明來(lái)煤時(shí)間、礦點(diǎn)、硫分、熱值等指標(biāo)信息，真正做到定期置換。同時(shí)將4個(gè)煤場(chǎng)通過(guò)對(duì)來(lái)煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總和分析，來(lái)煤一旦進(jìn)入煤場(chǎng)，便按照煤場(chǎng)定制嚴(yán)格堆料。配煤時(shí)嚴(yán)格遵循來(lái)煤先堆先取、取舊存新原則，對(duì)于未經(jīng)化驗(yàn)的不明煤種，嚴(yán)禁直接入爐摻燒。加大對(duì)煤場(chǎng)巡視密度，對(duì)揮發(fā)份較高的存煤采取壓實(shí)、灑水降溫、定期測(cè)量、及時(shí)燒舊存新等多種措施，將場(chǎng)儲(chǔ)損失降到最低，對(duì)熱值差控制情況進(jìn)行嚴(yán)格分析考核，有效降低了熱值差。

　　創(chuàng)新?lián)綗履Ｊ?。該公司?jiān)持把配煤摻燒列入規(guī)定工作任務(wù)和指標(biāo)目標(biāo)，從組織上保證，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。從理念上創(chuàng)新 ，推進(jìn)了“摻燒是一種態(tài)度”、“摻燒就是效益”、“高硫煤未必高溫腐蝕，煤質(zhì)差未必就結(jié)焦”、“思想解放程度決定摻配水平高度”等工作理念。從機(jī)制上保證，建立了配煤摻燒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和定期會(huì)議制度。從手段上完善，理論結(jié)合實(shí)際，探索和實(shí)踐了“基于多維模型之上的四度摻配”方法。制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》，將運(yùn)行人員獎(jiǎng)金納入配煤摻燒考核中，以機(jī)組不投油、不降負(fù)荷、脫硫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以配煤摻燒合格率、配煤摻燒降硫合格率、綜合合格率為考核依據(jù)，實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每班摻燒情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，大大提高了配煤摻燒的效率。（孫自興）