今年以來(lái)，南陽(yáng)熱力通過(guò)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、制定分類措施、推行激勵(lì)機(jī)制等大力推進(jìn)熱力清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)工作，為降低采購(gòu)成本、提升資產(chǎn)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為確保清倉(cāng)利庫(kù)工作扎實(shí)落地、取得實(shí)效，該公司制定清倉(cāng)利庫(kù)工作計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門，細(xì)化流程，修訂獎(jiǎng)懲管理辦法，把清倉(cāng)利庫(kù)工作納入月度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化統(tǒng)籌、加大協(xié)調(diào)、剛性考核，大力推進(jìn)該項(xiàng)工作。

　　為增強(qiáng)采購(gòu)物資剛性，該公司將現(xiàn)有熱力庫(kù)存按照積壓物資、定額物資、可調(diào)配物資等項(xiàng)目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，制定不同措施，分別予以處理;在清庫(kù)中，按照規(guī)格型號(hào)、使用類別有序擺放，制作標(biāo)識(shí)牌分類懸掛，對(duì)照庫(kù)存建立明晰臺(tái)賬。

　　該公司樹(shù)立“限進(jìn)限出”理念，有效降低庫(kù)存、盤活資金，著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易損易耗備件對(duì)表對(duì)照，做到既不影響生產(chǎn)，又避免庫(kù)存冗余過(guò)高；物資部門定期對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼归_(kāi)分析、盤庫(kù)，持續(xù)監(jiān)督、管理、督促,推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　經(jīng)過(guò)此次熱力清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)治理，該公司熱力物資更加有序，規(guī)范，為熱力工程建設(shè)物資供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障。