2月22日，湖北荊門發(fā)電公司舉行第九期精益管理交流會，各部門單位負責人和精益輔導(dǎo)員們匯聚一堂，就新年精益管理工作目標、方向、工作重點進行深入交流探討，推動新年精益管理提質(zhì)增效。
本次精益管理交流會由該公司燃料部承辦。該部門負責人表示，在將近一年半的精益管理實踐中，部門經(jīng)歷了迷茫、瓶頸、突破三個階段，在對標考評中取得了較好的成績。隨著精益理念的深入人心和各部門各單位的奮起直追，提高課題攻關(guān)質(zhì)量將是保持“領(lǐng)先”優(yōu)勢的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，該部門將從四個方面著力解決制約精益管理的重點和難點：一是深入班組學(xué)在前。各級管理人員帶頭到班組駐點，組織系統(tǒng)學(xué)習，結(jié)合班組具體工作展開深入思考，列出改善課題，確保管理人員個個身上有管理課題，有改善指標；二是身體力行干在先。部門管理人員和班組長要主動抓關(guān)鍵點，破解生產(chǎn)難題，高質(zhì)量完成改善項目，發(fā)揮示范帶頭作用；三是層層把關(guān)提質(zhì)量。嚴格實施班組、部門、精益管理辦公室層層篩選模式，對干部員工提交的精益改善項目進行嚴格審核，杜絕“非典型”改善項目。加強跟蹤問效，提升成果轉(zhuǎn)換效率；四是加大獎勵考核力度。通過獎勵先進，鞭策后進有效調(diào)動員工參與精益管理的積極性。
在交流與過程中，該公司發(fā)電部、除塵脫硫部、燃料管理部、計劃營銷等部門單位的負責人將精益管理推進過程中碰到的實際問題擺上一一桌面展開問題分析和根源查找，與會人員積極建言獻策，提出了工作思路和改進意見。
通過此次專題交流，該公司各部門各單位進一步堅定了改善的信心，明確了努力的方向，推動公司精益管理之路越走越寬。
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