2月22日，湖北荊門發(fā)電公司組織召開班組建設(shè)專題座談會，就“班組建設(shè)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”向基層班組長“問卷”“問計”，助力班組管理上臺階。這是該公司全面加強班組建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力邁出的第一步。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、培養(yǎng)人才的前沿陣地。該公司在十一屆三次職工代表代會暨2019年工作會上提出了“強化三個嚴(yán)格、做到四個結(jié)合、確保五個到位”班組建設(shè)目標(biāo)。為打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，激活企業(yè)最小細(xì)胞，該公司采用“請上來”的方式，邀請來自不同星級班組的15名一線班組長代表和6名班組建設(shè)小組成員與領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對面交流探討提升班組管理水平，加強班組建設(shè)的新思路。
在座談交流中，該公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真傾聽了大家的意見和建議，就班組管理過程中普遍存在的問題與大家進行了深層次分析和探討。
“班組管理提質(zhì)的關(guān)鍵是班長和班組‘五大員’要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和團結(jié)協(xié)作作用?！痹摴矩?fù)責(zé)任人要求每名班組長要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，加強業(yè)務(wù)知識和管理能力雙重學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)，強化履職擔(dān)當(dāng)。將“凡事想在先，干在前”作為工作準(zhǔn)則，身體力當(dāng)好表率，以制度管人，以理服人，以情凝人，充分調(diào)動班組員積極性和主動性，在氛圍營造上做文章，在創(chuàng)新創(chuàng)造上下功夫，打造團結(jié)奮進、溫馨和諧的職工小家，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅強保障。
與會人員分享了各班組在實際管理中積累的先進經(jīng)驗和典型做法，就精益管理、技術(shù)培訓(xùn)、責(zé)任落實、班組考核等工作展開學(xué)習(xí)交流，并就該公司即將修訂的《班組星級考評實施辦法》提出了意見和建議。
通過座談交流，該公司進一步細(xì)化了加強班組建設(shè)的各項舉措，從規(guī)范基礎(chǔ)管理、優(yōu)化評價體系、強化對標(biāo)機制、增強培訓(xùn)實效等方面制定了針對性強可操作的班組建設(shè)整體工作方案，為公司改革發(fā)展注入源頭活水。（楊玲）
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