“2018年，大礦煤調(diào)運量又創(chuàng)新高，彬長、銅川、山西焦煤三個大礦調(diào)運量都是歷史最高的！尤其是彬長，超計劃到貨25%，有效降低了燃料成本！”談到過去一年的燃料工作，公司副總經(jīng)理雷小平尤感欣慰。
數(shù)字彰顯著可喜的成績，而這些數(shù)字背后的苦樂酸甜，要用多少文字才能一一道來……
連夜出發(fā)的拜訪路
正所謂合作從良好的交流開始，為加強溝通協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理周立峰、黨委書記陳太廣、副總經(jīng)理雷小平多次前往彬長、銅川、太原、澄合礦務局走訪交流。而作為直管燃料的領導，雷小平自然跑的最多、最勤，幾乎每個月都要到各大礦點、礦務局拜訪一遍，頻繁的時候一個月甚至要去三到四次。
2018年9月，公司貧瘦煤吃緊，焦煤到運量不足，配煤摻燒工作一度陷入“危機”。了解情況后，雷小平第一時間率領燃管戰(zhàn)線同志連夜驅(qū)車趕往山西。為了節(jié)省時間，他們輪流開車，累了，就在車上瞇一會；餓了，就在服務站買點小吃繼續(xù)上路。一路上，他們一邊聯(lián)系駐礦員緊盯發(fā)運，一邊與來煤單位和鐵路方面交流協(xié)商……凌晨兩點多抵達太原后，顧不上休息，又馬不停蹄趕往合作單位，趕在上班第一個約見其負責人，經(jīng)過協(xié)商礦方馬上為我公司安排了發(fā)運，解決摻燒的燃“煤”之急。
“隨時”調(diào)整的計劃表
2018年，燃管部將“預測、決策、執(zhí)行、調(diào)整”八字方針融入工作實際，充分發(fā)揮了燃料規(guī)劃專項工作組、燃料采購價格委員會的關鍵作用。燃管部主任李頌軍說，通過改變以往“應需”才采的模式，每月均勻調(diào)運大礦煤，和供應商建立良好的長期合作關系；通過召開年度“務虛會”、月度“務實會”，較好地研判了煤炭價格走勢；通過預測發(fā)電量、分析水電影響、礦區(qū)產(chǎn)能以及鐵路運力等因素，分月制定調(diào)運量計劃，踩準了調(diào)運節(jié)奏。
“7月份降雨量較之前預計偏少”“7~8月機組可會大負荷運行”“公司庫存較低，燃煤吃緊”“各大礦產(chǎn)能和鐵路運力均相對緊張，大量增調(diào)可能性很小”……一條條信息在燃管部調(diào)運專責李小璽手中匯總、分析后，他發(fā)現(xiàn)“已經(jīng)下發(fā)的7月份調(diào)運計劃需要調(diào)整，必須加大市場煤采購力度！”加班加點整理資料、匯報領導、召開專題會……經(jīng)多方努力，7月份增調(diào)市場煤2萬余噸?！拔覀兙褪且⒕o各方信息，做好分析，隨時準備調(diào)整調(diào)運計劃表?！睂τ诠ぷ?，他如是說。
“跑的最勤”的駐礦人
“石門的人跑的最多，來的還早，經(jīng)常一上班就看到他們等在辦公樓門口?！痹诘V方眼里，石門的駐礦員跑的尤為勤快。為了爭取到礦方最大的支持，他們不辭辛苦，每天早早起床，有時甚至顧不上吃一口飯，就匆匆趕到礦務局。為的是能在他們一上班時便出現(xiàn)，以最快的速度請車、催裝、催發(fā)……
李頌軍介紹說，公司現(xiàn)有三位駐礦員，分別是駐彬長的龍獻華，駐銅川的趙良斌和駐太原的楊賦斌?！八麄兇_實不容易，每個月一大半的時間在外。小孩子照顧不上，父母生病也不能陪在左右……”采訪中，他多次提到三人的不易?！褒垘煾底≡谖靼厕k事處，每天天剛蒙蒙亮就要起來，再開車趕往彬長。”“山西焦煤是摻燒必須煤種，為了提高兌現(xiàn)率，楊賦斌經(jīng)常在礦區(qū)一呆就是20多天。”
“每個崗位都不容易，我們就是跑的多了點，這樣才能及時地了解礦方的生產(chǎn)、銷售和鐵路運力情況，以最快的速度去請車、催裝、催發(fā)?！闭劦焦ぷ鳎呀?jīng)踏上征程的趙良斌說的風輕云淡。
性價比最優(yōu)的“口糧”
為實現(xiàn)效益最大化，機組的每一口“糧食”都要經(jīng)過精細配比，既要盡可能消耗劣質(zhì)低價煤，又要牢牢守住安全、環(huán)保兩道關。這無疑是一場技術(shù)和智慧的雙重博弈。
“保證燃煤質(zhì)量，我們義不容辭?！睓C采樣、底樣、抽查樣，一列列車皮、一桶桶燃煤，夏天烈日當空、冬天寒風刺骨，只有兩個人班組經(jīng)常從上班忙到下班，甚至還要加班；在那個不能開空調(diào)的屋子里，制樣人員加班加點制樣，確保24小時出樣品；老舊的化驗設備前，化驗員經(jīng)常要對同一個樣煤反反復復化驗好幾次……
2018年，燃管部采制化專業(yè)按照煤車到廠48小時內(nèi)完結(jié)化驗結(jié)果審核流程的要求，完成化驗600 批次，為配煤摻燒提供可靠依據(jù)。在精準的煤質(zhì)數(shù)據(jù)指導下，燃運部綜合分析負荷、安全、環(huán)保幾大指標，進一步加大劣質(zhì)煤和高硫煤的摻燒力度，經(jīng)營效益的到顯著提高。
與此同時，燃運人將降費用做的精益求精。煤價低位運行時啟動三期煤場存煤，降低全年采購成本；搶卸凍煤，制定運行卸車效率和鐵路排空效率的考核辦法，較年初力降延時費元0.7元/噸；指標競賽、優(yōu)化上煤、翻車配煤系列舉措，降低輸煤耗電量約26萬度。
新年伊始，征程猶在。伴著浴“雪”搶卸凍煤的號角，2019年已然拉開了序幕，一個個拼搏的身影，一段段感人的故事，一項項可喜戰(zhàn)績……會將這澧水河畔裝扮得更加璀璨。
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